1.考核目的。
为了激发制造中心生产部及各个车间主管积极主动、有创新的完成本职工作，用定量和定性相结合的方法，通过对车间主管的能力、业绩贡献等加以把握，准确、客观地评价车间主管履行岗位职责情况，特制订本考核制度。
2.适用范围。
公司各个生产部门负责人，含温州事务部。
3.考核关系。
由制造中心领导会同人力资源部经理及绩效专员组成考评小组对各级考核人员进行月度和年度考核。
4.绩效考核内容。
4.1 交货期考核，由海外营销中心和中国区营销中心对各车间进行考核，海外营销中心和中国区营销对每个车间进行订单评审达成及实际交货达成的考核。
4.2 质量考核，由质量中心对各车间完工产品的合格率进行考核。过程质量事的考核。
4.3 安全生产，各车间零工伤事故。
4.4 员工离职率，各车间要控制人员离职状况，保证人员的稳定性。
4.5 生产现场管理，各车间要加强车间现场管理，以保证车间现场纪律、工作环境。
以上是通用考核内容，每个车间都必须考核到。
5.各个车间绩效考核。
5.1 五金车间。
5.2 注塑车间。
5.3 终端车间。
5.4 漏电车间。
5.5 工控车间。
5.6 工装车间。
6．考核实施。
6.1月度绩效运用。
6.1.1 月度绩效工资。
各车间主管（正科长、副科长）每月工资中500元，作为月度绩效工资。
6.2.1 月度绩效工资运用。
月度实际绩效工资=月度绩效工资*月度绩效分数/100
6.3.1 绩效数据收集。
月度绩效数据收集，由各个绩效数据出处部门在次月10日前提供到人力资源部绩效专员处，由人力资源部绩效专员15日前计算各车间主管的绩效结果并结算绩效工资。
6.2 年度绩效运用。
6.2.1 年度绩效工资。
公司为各车间主管（正科长、副科长）提供年薪的15%为年度绩效奖励。
6.2.2 年度绩效奖励的计算。
年度绩效奖励=各个月度的绩效分数平均得分/100*年薪*0.15
6.3 月度绩效工资在每月的工资中体现，年度绩效在本年度的农历年年底发放，员工中途离职时，没有年度绩效工资。
7. 附则。
7.1 本办法由人力资源中心制定，其解释权属人力资源中心。
7.2 本办法自2023年06月01日起实施，如与上级有关规定矛盾时，按上级规定执行。
车间主管绩效管理办法
1.考核目的。为了激发制造中心生产部及各个车间主管积极主动 有创新的完成本职工作，用定量和定性相结合的方法，通过对车间主管的能力 业绩贡献等加以把握，准确 客观地评价车间主管履行岗位职责情况，特制订本考核制度。2.适用范围。公司各个生产部门负责人，含温州事务部。3.考核关系。由制造中心领导会同人力资...
车间主管绩效管理办法
1.考核目的。为了激发制造中心生产部及各个车间主管积极主动 有创新的完成本职工作，用定量和定性相结合的方法，通过对车间主管的能力 业绩贡献等加以把握，准确 客观地评价车间主管履行岗位职责情况，特制订本考核制度。2.适用范围。公司各个生产部门负责人，含温州事务部。3.考核关系。由制造中心领导会同人力资...
主管绩效考核管理办法
为充分调动业务主管的工作积极性和主动性，明晰工作目标，促使其对责任区域业绩目标的达成，和对终端 渠道业务员的日常工作进行督促和检查，建立层层监督，分级管理的制度，特制定本考核管理办法 一 考核内容。销量指标 终端管理指标 业务员管理指标。二 绩效指标 实行百分制 1 销量指标 50分 1 责任区经销...