无人便利店督导及生鲜便利店绩效工资（奖金）管理办法。
1. 目的：为推进公司持续发展，有效促进考核激励机制的深入，体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，实现企业和个人既定价值，结合企业实际，特制定此管理办法。
2. 适用范围：
2.1. 适用内容：月度绩效工资绩效管理工作。
2.2. 适用对象：
2.2.1. 无人便利店督导、生鲜便利店店长、生鲜便利店员工。
职责：2.3. 人力资源部：负责绩效工资、奖金的统计、核算、审批。
2.4. 财务部：负责绩效考核各类经营数据的统计、提供及发放。
2.5. 营运部门：负责考核结果的反馈、沟通。
3. 原则：
3.1. 以预算指标为考核主旨，通过考核，确保被考核人责、权、利三位一体。
3.2. 考核遵循“公开、公平、公正”原则。
3.3. 以绩效考核结果为主要依据，奖惩结合，利益与责任、贡献**。
3.4. 考核过程严格监督，根据经营环境变化及时调整目标。
4. 绩效类别：
4.1. 管理人员月度绩效工资：
4.1.1. 实施对象：门店店长、督导、员工。
4.1.1.1. 其他符合绩效管理的人员绩效实施时间根据公司管理需要另行制定。
4.1.2. 月度绩效工资基数：
4.1.2.1. 店长绩效工资基数为1200元；督导绩效工资基数为1000元；员工绩效工资基数为800元。
4.1.2.2. 具体以绩效分数得分结果进行核算。
4.1.3. 月度绩效工资结算标准：
4.1.3.1. 绩效工资实行浮动管理，按照完成指标情况上下浮动进行结算。
4.1.3.2. 考核指标和权重：
4.1.3.3. 绩效系数对照表：
4.1.3.4. 绩效工资的结算按照被考核人在考核期内考核指标达成情况遵循权重系数进行结算，具体公式如下：
4.1.3.4.1. 绩效综合得分＝实际值b1/预算值a1*权重+bn/an*权重。
4.1.3.4.2. 月绩效工资＝标准绩效工资基数* 对应绩效系数。
4.2. 因经营环境发生变化，考核指标、绩效分数权重、预算指标需要调整的，经总经理会议讨论决定，由人力资源部和财务部分别进行修订调整。
例如：小王负责无人便利店软二片区。7月份业绩指标为24万。
实际值为23万；毛利指标为4.8万，实际值为4.85万；绩效指标100分，绩效考核指标为80分。
其绩效考核得分=230000/240000*0.5+48500/48000*0.2+80/100*0.
3=0.479+0.202+0.
24=0.921
其对应的绩效系数为0.8
月绩效工资：1000*0.8=800
小吴负责生鲜便利店（店长）。7月份业绩指标为24万。实际值为23万；毛利指标为4.
8万，实际值为4.85万；绩效指标100分，绩效考核指标为80分。其绩效考核得分=230000/240000*0.
5+48500/48000*0.3+80/100*0.2=0.
479+0.303+0.16=0.
942其对应的绩效系数为0.8
月绩效工资：1200*0.8=960
小张是生鲜便利店营业员。7月份业绩指标为24万。实际值为23万；毛利指标为4.
8万，实际值为4.85万；绩效指标100分，绩效考核指标为80分。其绩效考核得分=230000/240000*0.
3+48500/48000*0.2+80/100*0.5=0.
287+0.202+0.4=0.
889其对应的绩效系数为0.5
月绩效工资：800*0.5=400
绩效奖金管理办法
波威纳酒庄 深圳 酒业 2014年绩效奖金管理办法。1.绩效奖金管理的目的和范围。为加强企业管理，规范绩效激励机制，更好的激励员工积极地开展产品销售推广工作，特制定本办法。本办法适用于公司所有全职员工或兼职顾问 只针对中国大陆地区 2.全职员工绩效奖金管理办法。2.1营销体系人员绩效奖金组成。季度奖...
绩效工资管理办法
1 目的 为充分激励广大干部职工的工作积极性 主动性和创造性，提高企业工作绩效，特制定本办法。2 适用范围。本办法适用于我厂所有科室 车间单位绩效工资与发放的管理和控制。3 绩效工资的范围及标准。3.1范围。绩效工资总额中包含所有常规性奖励 小指标奖励 红旗工段奖励 红牌奖励 各种管理杯奖励 3.2...
绩效工资管理办法
1.目的。根据集团 薪酬管理办法 要求，为激励干部员工工作积极性，本着个人绩效与收入挂钩的原则，结合我厂实际制定本办法。2.范围。本办法适用于第四化肥 所有在册职工绩效工资的发放管理。3.职责与权限 3.1厂长负责每月绩效工资的审批，根据实际工作业绩对下属各单位负责人进行划档考核。3.2副厂长负责对...