深圳xx科技****。
面对当前复杂多变的经营市场环境，为了更好地激励、督促、考核、稳定中层管理队伍，强化个人绩效与企业经营结果正相关的导向，经研究，公司制订如下xx显示中层管理队伍绩效奖金计提及发放管理办法：一、
激励对象。1、各公司所有的部门经理。
2、各公司所有的相当于部门经理级的其他中层管理人员。3、各公司认为应当纳入激励范围的主要业务骨干。二、
风险金缴纳。
1、激励对象需缴纳绩效风险金，绩效风险金分三个档次：各公司所有的部门经理，风险金5万元整。
各公司所有的相当于部门经理级的其他中层管理人员，风险金4万元整。各公司认为应当纳入激励范围的主要业务骨干，风险金3万元整。2、相关人员在列入公司中层管理队伍激励范围并通过下述审批流程后，应在10个工作日内缴纳绩效风险金至本公司财务部，如过期不缴纳则视为放弃本季度的绩效奖金，顺延至下一季度（如仍然没有缴纳则继续顺延至缴纳为止）。
三、激励对象的审批、接转、退出与风险金调整。
1、激励对象审批流程：在新经理人任命或计划提交新的骨干激励对象时，由所在公司人力资源部经理发起，经总经理审核、报总裁审批。
2、激励对象公司内调动的接**激励对象在各子公司内同级别调动，由接受单位按照激励对象审批流程审批办理，相关单位财务部据此办理风险金转账手续。
3、激励对象风险金的退出：激励对象被免职、降职、取消激励的，由所在公司或单位在变动通知下发一周内同样按上述审批流程办理退出手续，并在审批后由所属公司财务部在3个工作日内返还其风险金；中层激励对象升职为公司高管的按上述流程退出，并按高管确认流程办理相关手续。
4、激励对象风险金金额调整：风险金金额增减调整流程同审批流程，并在审批后依据多退少补的原则，由所在公司财务部退回差额，或由个人补足差额。
四、中层管理队伍绩效奖金额度确定与发放原则。
中层管理队伍绩效奖金提取办法：
n季度中层管理队伍绩效奖金计算表。
单位：万元。
累计至n减：n-1季季度平均营运资季度营运折算年计。
季度考季度营营收提季度营收提年度计提奖n季度应发。
季度应年度已发奖营运资产产贴现资产扣减提基数合。
核利润业收入取率取额金金额奖金金额。
提奖金金金金额占用额率额计。
额。f=(a+c-g=f*绩效奖。
ab2%c=b*2%d10%e=d*10%h=g/4*nij=h-i
e)/n*4金提取比率季度平均营运资产占用额指本季度内应收帐款原值和存货原值的平均额之和。
中层管理队伍绩效奖金提取比率：
中层管理队伍绩效奖金提取率。
单位：万元。
级数12345678
年度计提基数级距。
提取率。
本级距下限提取数。
公司核定给各单位的绩效奖金额度，各单位不得进行平均分配，分配要素需考量：各单位应建立完备的中层经理人绩效考核制度，根据季度考核结果对绩效奖金进行分配；考虑风险金缴纳的金额，一般情况缴纳金额的高低要在个人分配中有所体现。
个人年度分配的绩效奖金低于个人风险金的5%（低于一年者，按时间加权平均计算）时，按5%确保为最低分配额。
在考核期内激励对象因工作需要在各单位内部范围内发生工作变动，其业绩奖金以整月数计算分别在工作所在单位分配取得。
若激励对象在业绩奖金发放前或在考核期间内，不论何种原因被免职的，尽管仍继续在公司内工作，或因自身原因离职、辞职、或被公司除名、开除等而不在公司内继续工作的，激励对象的该考核期绩效奖金一律取消，不予发放。
为降低个人税负，季度绩效奖金在该考核季度的次季度分三个月发放，并按薪酬所得由公司代扣代缴个人所得税。
中层经理人的绩效考核结果及绩效奖金发放表由各单位总经理报总裁审批。
绩效奖金管理办法
波威纳酒庄 深圳 酒业 2014年绩效奖金管理办法。1.绩效奖金管理的目的和范围。为加强企业管理，规范绩效激励机制，更好的激励员工积极地开展产品销售推广工作，特制定本办法。本办法适用于公司所有全职员工或兼职顾问 只针对中国大陆地区 2.全职员工绩效奖金管理办法。2.1营销体系人员绩效奖金组成。季度奖...
员工绩效奖金分配
贵州省民生天然气有限责任公司。工资管理办法。为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利完成，特制定本工资办法。一 基本原则。1 按劳分配 多劳多得的原则 2 员工工资增长与公司经营发展规模和效益增减规模相适应的原则 二 适用范围。适用于公司全体全...
酒店绩效奖金考核方案
晋商国际大酒店绩效奖金考核方案 试行 为更好的把绩效管理和酒店发展战略紧密联系起来，充分调动各方面的积极性和加强责任感，形成科学合理 与薪酬挂钩的绩效管理机制，从而实现酒店的总体运营战略，根据酒店原绩效奖金考核情况总结，经酒店总经理办公会议决定，特制定酒店绩效考核方案如下 一 绩效奖金考核内容和标准...