1. 绩效评比周期：按绩效奖金发放周期。
2. 个人绩效评分基数：30分。
3. 评分基数分解：
3.1 个人加班。
3.1.1 评分基数：5分。
3.1.2 评分方法：
a. 计算评比周期内个人有效加班工时（请假工时与加班工时抵消，迟到工时以2倍计入请假工时），若个人有效加班工时为负数，则将负工时转正后依次均摊给其余人员。
b. 根据个人有效加班工时的比例分摊评分基数。
3.1.3 例：
甲、乙、丙三人在评比周期内的个人有效加班工时计算后依次为1，3，6，则甲分数为15*（1/10）=1.5，乙分数为15*（3/10）=4.5，丙分数为15*（6/10）=9。
3.2 个人工作量。
3.2.1 评分基数：15分。
3.2.2 评分方法：
a. 在评比周期内根据k3的出入库数据计算出各仓库的出入库物料个数的总额，由于半成品仓的出库方式为发料，出库物料个数以两倍计入总额。
b. 将半成品仓、配件仓、电气仓作为一个整体评比单位，按工作性质分为两部分，一部分为半成品仓，另一部分为配件仓+电气仓。
c. 分别计算出这两部分的出入库物料个数总额，按两部分总额比例分摊总基数，分摊后的基数分别按两部分的仓管人数进行均摊。
d. 仓库数据录入员按平均分，即15分计入。
3.2.3 例：
半成品仓有3名仓管员，配件仓与电气仓有2名仓管员，半成品入库总数为2000，出库总数为1500，配件与电气入库总数为1500，出库总数为2500，则半成品仓每个仓管员的分数为（75*（2000+1500*2）/（2000+1500*2）+（1500+2500）））3 = 13.9，配件电气仓每个仓管员的分数为（75*（1500+2500）/（2000+1500*2）+（1500+2500）））2 = 16.7。
3.3 错误率。
3.3.1 评分基数：10分。
3.3.2 评分方法：
a. 在评比周期内按各仓库抽盘错误率，各仓库相应仓管员每人每个百分点扣0.5分，已查明原因的错误与前次不计入错误率。
b. 在日常发料中发现各仓库账实不符情况，对应仓管员每人每个物料扣1分，若发现的账实不符情况在最近一次盘库数据中已体现，则不扣分。
c. 在日常发料中发现各仓库由于保管不善造成的物料报废或返修，对应仓管员每个物料扣1分。
d. 半成品仓入库未检查加工路线单工艺检验状态，或各仓库出入库时造成的错发错收，对应仓管员每个物料扣1分。
e. 若各仓库未完成当月固定抽盘任务（半成品每月抽盘1500项，配件电气仓每月抽盘500项），各仓库对应仓管员每人扣5分。
f. 此项评分基数10分，除e项以外，其余错误扣完为止。
3.4 以上3项评分总和，即为个人绩效总分。
4. 个人绩效奖金。
4.1 个人绩效奖金按个人绩效总分进行转换。
例：某人绩效总分为26分，则绩效奖金为：26*（当月平均奖/30）
4.2 每个奖金发放周期的剩余奖金额登记在册，由部门主管根据个人表现进行发放，发放额在个人绩效分中体现。此项奖金在以下情况下可发放。
a. 各仓管员以书面形式向部门主管提出仓库管理方面的改善性方案，按每个方案1分计入个人绩效分。若方案被采用并产生了实际改善效果，则每个方案再按1~5分计入个人绩效分。
b. 仓库在考核周期内的出入库工作量出现明显增加，则根据增长幅度酌情增加个人绩效分。
c. 若年末还有奖金额剩余，则部门主管根据个人综合表现，包括年度盘库差异率、工作主动性、工作差错率、工作改善程度等，全部发放给个人。
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