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1编制目的。
1.1为全面贯彻“体系为纲，闭环管理，集散控制，市场运作”的管理方针，按照能力、业绩、贡献与收入挂钩的薪酬管理要求，进一步加强和提高公司本部的管理水平，建立和完善科学合理的绩效管理体系，强化各类人员管理责任，努力提升本部整体绩效，公司决定在本部推行基于企业目标、以关键业绩指标为核心的现代绩效管理体系。
1.2通过绩效管理的推行和逐步完善，明确部门与员工工作目标，激励员工工作积极性、创造性和计划性，持续培养员工职业能力和素质，不断提升组织与个人绩效。
2编制依据。
2.1《贵州能发电力燃料开发****系统薪酬管理暂行办法》。
2.2贵州能发电力燃料开发****考核管理办法（试行）
3适应范围。
本办法适用于公司本部所有中层管理人员及一般人员。
4职责。4.1人力资源部为本办法的主管部门，负责人本办法的编制、修订、更改和解释。
4.2人力资源部负责本办法规定范围内的绩效工资核算、调整、考核与解释。
4.3人力资源部汇**计公司本部人员考评结果。
4.4人力资源部负责建立公司本部员工年度绩效管理档案，为薪酬调整、岗位变动等提供依据。
4.5人力资源部负责解决员工绩效申诉和争议等问题。
5绩效管理的原则与作用。
5.1绩效管理原则。
5.1.1以提高员工绩效目标为导向；
5.1.2定性与定量考评相结合；
5.1.3公平、公正、公开；
5.1.4坚持绩效分配与控股子公司（矿井）工作任务和相关指标综合完成情况挂钩的原则。
5.2绩效管理的作用。
5.2.1薪酬分配；
5.2.2员工培训；
5.2.3岗位调整；
5.2.4合理确定劳动关系。
6员工考评。
6.1业绩方面。业绩是指被考评人（考评对象）在一定考评期内所取得的工作成果。主要包括三个方面：
6.1.1任务完成情况：考评员工完成工作任务的结果，它是对员工贡献程度的衡量和考评，是绩效考评的核心内容。
6.1.2协作方面：考评相关部门间的工作配合，以促进工作流程在部门间的顺利推进，提升公司本部为系统各单位服务和管理的水平。
6.1.3管理方面：考评中层管理人员对部门工作管理与团队建设等的效果。
6.2态度方面。是指员工的责任心、执行力、服务意识等。
6.3能力方面。
6.3.1中层管理人员能力（指部门正职和副职，下同）考评包括组织领导能力、计划能力、沟通能力等。
6.3.2一般管理人员（包括主任师及其他一般员工，下同）能力考评包括计划能力、合作能力、学习创新能力等。
7考评标准。
7.1定量指标。
定量指标评分标准根据该项指标设定目标值评判，经客观量化取分确定。
7.2定性指标。
对于不能量化或目前管理上难以量化取值的指标，采取定性指标考评，定性指标经考评主体主观定性评分确定。
8考评主体及考评。
考评主体分为上级、平级和下级，考评周期为年度考评。考评内容见表1，考评权重见表2。
表1：考评内容表被考评人考评内容分值。
任务完成方面 30
管理方面 20 协作方面（部门之间） 20
能力方面 20
部门负责人。
含主持工作的副职） 态度方面 10
任务完成方面 40
管理方面 20
协作方面（部门之间） 10
能力方面 20
部门副职态度方面 10
表2：考评权重表被考评人考评内容分值权重。
党委书记评价 100
10％ 总经理评价 100 10％
分管领导评价 100 20％ 非分管领导评价 100 10％
执行力 100 40％
部门负责人。
含部门正副职） 员工评价 100 10％
注：考评内容中“执行力”栏的评价方式是：a 、由人力资源部对照各部门的工作任务完成、制度执行、奖惩等情况进行汇总，按照（100－执行力累计处罚分数）计算得分。
b 、按照公司制度，被处罚金额在200元及以下的，每次扣员工0.5分，被处罚金额在200元以上的，每次扣员工1分。
9绩效工资的核算与兑现。
9.1按照表1和表2计算部门负责人的考评分数，并计算其考评分数得分率（f ），f ＝考评分数/100。
9.2分别统计每位员工预留的月绩效工资之和，并计算预留绩效工资的兑现。
中层管理人员兑现的预留绩效工资＝中层管理人员预留总和×个人考评得分率（f ）
一般管理人员兑现的预留绩效工资＝一般管理人员预留总。
和×个人执行力得分率×个人考评系数。个人考评系数由部门负责人进行评定，一般取值在0.70-1.30之间，但本部门一般员工平均的个人考评系数必须≤1。
9.3每年年底，公司研究确定的绩效工资兑现总额（z）。
9.4收集公司系统各单位进尺（产量）综合完成率（w）。
9.5计算公司年平均人数（r）。
9.6计算公司员工年平均绩效工资（p0），p0＝z×w÷r。
9.7确定公司调整系数（t0）。
9.8计算调整后的公司员工年平均绩效工资（p），p＝p0×t0。
9.9按照表3确定各岗位年绩效工资兑现系数（x0），并计算各岗位及个人实得绩效工资（p1）。
表3：年绩效工资兑现系数（x0）表。
职务（岗级）
系数。x0）
实得绩效工资（p1）
部门主任。含主持工作的副职）
2.3 2.3×p×f×t1×t2部门副主任（13岗） 2.
0 2.0×p×f×t1×t2主任师（12岗） 1.7 1.
7×p×f×t1高级专职（11岗） 1.3 1.3×p×f×t1
专职（10岗） 1.1 1.1×p×f×t1助理专职（9岗） 1.
0 1.0×p×f×t1管理员（8岗） 0.8 0.
8×p×f×t1业务员（7岗） 0.6 0.6×p×f×t1
注：a：t1为部门调整系数，t2为个人调整系数，均由公司决定。b:一般人员实得绩效工资计算公司中的“f”为本部门负责人的得分平均值。
9.10部门负责人的实得绩效工资由公司发放至个人。
9.11计算各部门一般员工绩效工资的总额，将总额发放至各部门，由部门负责人进行二次分配，并将分配结果报送人力资源部备案。
10申述与处理。
如被考评人对绩效结果不满或者存有异议，可采取书面形式向人力资源部申诉。人力资源部负责承办一般人员的申诉受理及协调处理工作，如人力资源部不能协调解决的，提交公司相关领导作最终裁决。
11考核。按照《关于印发《贵州能发电力燃料开发****考核管理办法（试行）>的通知》（黔能发人〔2007〕64号）文件进行考核。
绩效工资管理办法
1 目的 为充分激励广大干部职工的工作积极性 主动性和创造性，提高企业工作绩效，特制定本办法。2 适用范围。本办法适用于我厂所有科室 车间单位绩效工资与发放的管理和控制。3 绩效工资的范围及标准。3.1范围。绩效工资总额中包含所有常规性奖励 小指标奖励 红旗工段奖励 红牌奖励 各种管理杯奖励 3.2...
绩效工资管理办法
1.目的。根据集团 薪酬管理办法 要求，为激励干部员工工作积极性，本着个人绩效与收入挂钩的原则，结合我厂实际制定本办法。2.范围。本办法适用于第四化肥 所有在册职工绩效工资的发放管理。3.职责与权限 3.1厂长负责每月绩效工资的审批，根据实际工作业绩对下属各单位负责人进行划档考核。3.2副厂长负责对...
绩效工资管理办法
xxxxxx 绩效工资考核管理办法。一。公司推行绩效工资的指导思想。公司推行绩效工资的目的是为了有效地调动全体员工的积极性 创造性，通过认真的绩效考核工作，对在工作上做出贡献者给于奖励，对公司造成直接经济损失的给于造当的经济处罚，提高全员劳动生产率，促进当月生产任务及工作目标的完成，全面提高公司的经...