指标序类别号。
指标项目完成产值工程质量。
权重1010
门槛值1.3亿元。
期望值合同额86%
挑战值合同额95%
数据采集商务合约部月检查小组、项目牵头人。安全领导小组。项目牵头人、项目管理方、发证机关。项目牵头人或合约部、市场部、合同要求。
评价结果。无质量事故发生，有质量控制的交底和方工程建设过程质量验收合格抽检合格率100%案，工程最终移交质量验收合格率100％率100％，争创市优工程一项无重伤事故，无任何文明施工投诉、有安安全知识达标。文明施工得到全教育、安全管理制度。
识别系统完善，业主及管理单位嘉奖，被建委有安全交底和应急预案。评为《文明工地》。节点进度及竣工进度达到合同或业主要求。
工期提前10%
安全文明施工、安全意识。
5进度协调及业主评。价。
kpi（关键绩效指标）
内、外协调顺畅，无工作停滞状态出现。无业主任何投诉，业主给予公业主认可我方施工管理水平项目牵头人、项业主任何投诉不多于3起。司或项目部嘉奖。
而另行增给200万以上项目。目部。施工图技术交底100％，交底内容最终执行结果90％；
图纸、方案设计的严谨性、准确性，我方原因造成反复出图不多于5起；技术审核100％；
施工当中技术失误不大于2起，损失金额不大于1万。
工程资料15日内及时移交。
施工图技术交底100％，交底内容最终执行结果95％；图纸、方案设计的严谨性、准确性，我方原因造成反复出图不多于3起；技术审核100％；
施工当中技术失误不大于1起，损失金额不大于5千。
施工图技术交底100％，交底内容最终执行结果100％；图纸、方案设计的严谨性、准确性，我方原因造成反复出图不多于1起；技术审核100％；
施工当中技术失误无技术失误，无金额损失。
施工过程与组织设计要求相符达100％
证件齐全，且与实际人员相符达100％
月检查小组、项目部、商务合约部。
7技术审核质量10
施工组织总设计方案的质量证件完善情况。
编制施工组织总设计方案的及时、结构的施工过程与组织设计要求相合理、内容的全面达到中标要求或业主满符达95％意，因施组原因未中标不多于一次。
工程人员所需的证件齐全且有效，无证或证件齐全，且与实际人员相符无效证件不多于5件达95％
业主方、总工、
项目部综合办。
10培训效果3
季度内相关人员的培训次数不低于1次，满意率70％
部门员工培训参加率90％
各项工程管理制度完善可行且执行效果相关部门对该部门在部门间明显，有奖有罚。相关部门对该部门在部合作的时效、质量和配合程度门间合作的时效、质量和配合程度等的满等的满意程度90％意程度80％
责任明确，分工合理，本部门制度健全，工作完成的及时，不拖沓，属流程清晰。员关系和谐融洽。员工对该部。
门的工作氛围、领导风格等的满意程度90％qc活动培训，一次成果发布。对现场、相关部门技术服务的及时性，重大技术问题上报、处理的时间；现场技术方案处理的合理性，技术处理效果，技术服务的次数。
培训对象满意度调查、培训记录。
综合办、公司领导。
11部门管理5
相关部门对该部门在部门间合作的时效、质量和配合程度等的满意程度95％
定性。指标12
属员管理7文化氛围好，员工流动率低；综合办、满意度管理有条不紊，执行有力、到调查位，员工对该部门的工作氛围、领导风格等的满意程度95％
qc小组项目部、相关部门。
13qc514技术服务5
总计备注。综合得分。
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