2023年度项目经理经营管理责任书
一、项目经理（项目负责人）职责 ： 1、项目经理(项目负责人)是项目施工第一责任人，全面履行工程施工合同中我方应负的责任和义务。
2、执行国家法律、法规，服从公司领导和管理，遵守公司章程和各项规章制度，接受企业有关部门的监督，及时向上级部门定期汇报。
3、负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。协调与业主、总包、监理及其它单位之间的关系，及时解决施工**现的问题，对工程质量、安全、成本、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。
4、组织编制工程组织设计（或施工方案），并组织、领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、成本、安全等各项管理措施。
5、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、机具设备、资金和技术等生产要素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束项目各方行为，保证施工顺利进行。
6、以全面质量管理为中心。运用质量方针目标管理方法，健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，依靠技术进步求得最佳效益。
7、加强成本管理、预算管理。注重成本信息沟通和反馈，有效控制各项成本开支。
8、加强工程经济、技术资料的管理，及时****签证，积极与建设单位、总包单位或其他单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验。
9、对工程项目产品质量和安全负直接责任。负责质量体系文件在项目上的落实。制定并落实质量、安全奖惩方法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度。强化三检制。
10、熟悉施工图纸，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和总包联系，妥善解决。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按施工方案施工。
11、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。
12、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用。
13、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量、安全自检互检，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。
14、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序，负责工程骏工后的决算上报等工作。
15．努力积极推进施工的专业化、标准化、规范化、机械化施工水平；积极探索、推广、采用本行业的新材料、新工艺、新技术、新机具，不断进行技术创新、工艺创新、机具创新、管理创新。
16、项目经理要严格遵守公司财经制度，作到以身作则、勤政廉洁、公平公正、公开透明，负责对项目部人员进行管理和考核，有权更换和建议辞退不称职的管理人员和施工队伍。有权对项目部管理人员、施工队长、工人进行考核和奖惩建议，奖惩建议报工程部审批后执行。 二、项目经理管理考核指标(共计100%) 1、安全指标(20%)：
a、死亡、重伤、人为机械伤害事故为零；b、轻伤频率低于5.0‰；c、无火灾事故。
2、工程质量指标(30%)：工程一次性验收合格率100%，无质量事故3、成本控制(30%)：项目成本预控率100%，单项工程成本低于项目成本预控指标。
4、工程档案(5%)：工程档案资料齐全。
5、文明施工(5%)：严格执行现场文明施工及公司的有关规定。 6、工期管理(5%)：
不因项目部自身原因，造成合同工期延误。 7、综合服务(5%)：甲方、总包、监理及业务人员的评价，平时对业务系统的支持及公司领导检查反馈的情况。
三、考核办法：
1、薪酬体系基本组成为：月基本工资＋季度考核工资＋年终考核工资。
2、月基本工资，当前薪金的70%，按月发放；
3、季度绩效奖励：当前薪金的20%，季度考核季度发放（试用期基本薪金全额发放）。项目部施工管理人员的季度考核由部门副经理、部门经理、分管领导共同执行，季度考核不足60分者，不予发放季度绩效考核；60-80分者，发放绩效奖励半奖；考核满80分者，发放全部绩效奖励。
4、年底绩效奖励：当前薪金的10%，年度考核年度发放，若前期考核不及格的人员在年底综合考核时，年底综合考评得分80分及以上时，补发前期所扣发的季度绩效奖励，发放全额年度奖励，且每增加1分，奖励全年绩效奖金（含季度绩效奖励和年底绩效奖励）的5%；低于80分，每减少一分，扣除全年绩效奖金的2.5% ，低于60分者，只发放基本工资，无年终绩效奖金。
否决制：1、工作期间发现重大安全事故或重大责任质量事故，一票否决；
2、有**或**行为的，被举报并查实的，一票否决；
3、违反公司相关管理制度比较严重的，出现明显损害公司利益行为的人员，根据相关制度对其奖励额度予以扣减或者全部扣除。
4、项目部人员离职或调岗的，不再给予年度奖励考核，取消项目奖励和年度考核奖励。
5、成本管理失控，年底各项目总成本汇总超过成本指标的，取消项目奖励。
四、项目奖励。
对完工项目进行综合评估，在安全、质量合格的前提下，给予项目奖励。
材料节省奖。
材料节省奖＝（预算－成本）×20％－由此产生的费用。
多签证奖。
多签证奖＝多签证部分×30％－由此产生的费用。
以上奖励须工程部、财务部、业务部共同确认。
五、特别奖励。
单项工程质量优良获鲁班奖的，奖励项目部现金10000元；获长城杯奖及其它重要荣誉证书的，奖励项目部现金6000元。
五、其它考核
2023年度安全管理责任书
xxxxxxxxxxx公司。二o一二年度安全管理责任书。单位 签订日期 二o一二年度安全管理责任书。为全面做好各项安全管理，落实单位安全工作主体责任，加强消防 治安 交通 生产 食品安全及内部稳定工作，保护员工人身 财产安全和公共财产安全，确保单位内部的安全稳定，依据国家 市有关法律法规和公司的有关...
恒聚会展2023年度项目管理部目标责任书
海南恒聚会展 2014年度经营计划目标责任书。感谢您在过去的一年为海南恒聚会展 的发展做出的辛勤工作与努力奉献。为顺利完成公司2014年各项经营战略目标的有效落实，实现跨越式发展，经公司总经理办公会议研究，决定与您确认如下经营目标 一 职务 项目助理责任人 修莹。二 责任周期 2014年03月01日...
项目管理目标责任书
为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准 法规 规范 规程及项目部的规章制度，全面履行工程承包合同对发包人的承诺，确保工期 质量 安全 文明施工 环保卫生等的目标管理，提高企业的经济效益，达到工程创文明安全示范工地等预期目标，本工程委托项目...