海南恒聚会展****。
2023年度经营计划目标责任书。
感谢您在过去的一年为海南恒聚会展****的发展做出的辛勤工作与努力奉献。为顺利完成公司2023年各项经营战略目标的有效落实，实现跨越式发展，经公司总经理办公会议研究，决定与您确认如下经营目标：
一、职务：项目助理责任人：修莹。
二、责任周期：2023年03月01日至12月31日。
三、目标：依据《2023年年度经营计划》，完成责任人个人项目营业额80万的项目指标。公司计划财务部将在一周内将该经营任务指标分解到月，并严格按照月度指标完成情况实施考核并兑现。
四、考核：依据《精细化管理制度》7.8绩效考核管理制度中的相关办法，对责任人进行绩效考核。
权利： 依据《精细化管理制度》2．2．3项目助理职位说明书，行使岗位职能。
责任：1.项目经理单个月份任务指标未完成，由项目总监向项目经理提出警告。
2.单个季度绩效考核不合格者，由总经理向项目总监提出警告并要求整改。
3.半年内绩效考核不合格者，项目总监降级使用，项目团队调整。
六、附则：1.本责任书经与责任人签订后，即日起正式生效；本责任书一式两份：总经理、责任人各持一份；本责任书解释权归属董事会。
2.年度经营计划任务指标完成情况将作为您年终考核与职务晋升的主要参考依据。希望您继续秉承并发扬恒聚人锐意进取、开拓创新的优良传统，积极应对市场机遇，克服工作压力，严格塑造与要求自己，带领团队努力拼搏，为完成年度经营任务指标而不懈努力！
本人确认履行以上岗位及目标职责，努力实现确定的工作目标。
项目经理日期： 年月日。
本人认可上述职责和工作目标符合公司经营发展计划。
总经理日期： 年月日。
海南恒聚会展****。
2023年度经营计划目标责任书。
感谢您在过去的一年为海南恒聚会展****的发展做出的辛勤工作与努力奉献。为顺利完成公司2023年各项经营战略目标的有效落实，实现跨越式发展，经公司总经理办公会议研究，决定与您确认如下经营目标：
一、职务：项目经理责任人：戴蕾。
二、责任周期：2023年03月01日至12月31日。
三、目标：依据《2023年年度经营计划》，完成责任人个人项目营业额160万的项目指标。公司计划财务部将在一周内将该经营任务指标分解到月，并严格按照月度指标完成情况实施考核并兑现。
四、考核：依据《精细化管理制度》7.8绩效考核管理制度中的相关办法，对责任人进行绩效考核。
权利： 依据《精细化管理制度》2．2．2项目经理职位说明书，行使岗位职能。
责任：4.项目经理单个月份任务指标未完成，由项目总监向项目经理提出警告。
5.单个季度绩效考核不合格者，由总经理向项目总监提出警告并要求整改。
6.半年内绩效考核不合格者，项目总监降级使用，项目团队调整。
六、附则：3.本责任书经与责任人签订后，即日起正式生效；本责任书一式两份：总经理、责任人各持一份；本责任书解释权归属董事会。
4.年度经营计划任务指标完成情况将作为您年终考核与职务晋升的主要参考依据。希望您继续秉承并发扬恒聚人锐意进取、开拓创新的优良传统，积极应对市场机遇，克服工作压力，严格塑造与要求自己，带领团队努力拼搏，为完成年度经营任务指标而不懈努力！
本人确认履行以上岗位及目标职责，努力实现确定的工作目标。
项目经理日期： 年月日。
本人认可上述职责和工作目标符合公司经营发展计划。
总经理日期： 年月日。
海南恒聚会展****。
2023年度经营计划目标责任书。
感谢您在过去的一年为海南恒聚会展****的发展做出的辛勤工作与努力奉献。为顺利完成公司2023年各项经营战略目标的有效落实，实现跨越式发展，经公司总经理办公会议研究，决定与您确认如下经营目标：
一、职务：项目经理责任人：胡伟。
二、责任周期：2023年03月01日至12月31日。
三、目标：依据《2023年年度经营计划》，完成责任人个人项目营业额200万的项目指标。公司计划财务部将在一周内将该经营任务指标分解到月，并严格按照月度指标完成情况实施考核并兑现。
四、考核：依据《精细化管理制度》7.8绩效考核管理制度中的相关办法，对责任人进行绩效考核。
权利： 依据《精细化管理制度》2．2．2项目经理职位说明书，行使岗位职能。
责任：7.项目经理单个月份任务指标未完成，由项目总监向项目经理提出警告。
8.单个季度绩效考核不合格者，由总经理向项目总监提出警告并要求整改。
9.半年内绩效考核不合格者，项目总监降级使用，项目团队调整。
六、附则：5.本责任书经与责任人签订后，即日起正式生效；本责任书一式两份：总经理、责任人各持一份；本责任书解释权归属董事会。
6.年度经营计划任务指标完成情况将作为您年终考核与职务晋升的主要参考依据。希望您继续秉承并发扬恒聚人锐意进取、开拓创新的优良传统，积极应对市场机遇，克服工作压力，严格塑造与要求自己，带领团队努力拼搏，为完成年度经营任务指标而不懈努力！
本人确认履行以上岗位及目标职责，努力实现确定的工作目标。
项目经理日期： 年月日。
本人认可上述职责和工作目标符合公司经营发展计划。
总经理日期： 年月日。
海南恒聚会展****。
2023年度经营计划目标责任书。
感谢您在过去的一年为海南恒聚会展****的发展做出的辛勤工作与努力奉献。为顺利完成公司2023年各项经营战略目标的有效落实，实现跨越式发展，经公司总经理办公会议研究，决定与您确认如下经营目标：
一、职务：项目经理责任人：兰龙梅。
二、责任周期：2023年03月01日至12月31日。
三、目标：依据《2023年年度经营计划》，完成责任人个人项目营业额260万的项目指标。公司计划财务部将在一周内将该经营任务指标分解到月，并严格按照月度指标完成情况实施考核并兑现。
四、考核：依据《精细化管理制度》7.8绩效考核管理制度中的相关办法，对责任人进行绩效考核。
权利： 依据《精细化管理制度》2．2．2项目经理职位说明书，行使岗位职能。
责任：10.项目经理单个月份任务指标未完成，由项目总监向项目经理提出警告。
11.单个季度绩效考核不合格者，由总经理向项目总监提出警告并要求整改。
12.半年内绩效考核不合格者，项目总监降级使用，项目团队调整。
六、附则：7.本责任书经与责任人签订后，即日起正式生效；本责任书一式两份：总经理、责任人各持一份；本责任书解释权归属董事会。
8.年度经营计划任务指标完成情况将作为您年终考核与职务晋升的主要参考依据。希望您继续秉承并发扬恒聚人锐意进取、开拓创新的优良传统，积极应对市场机遇，克服工作压力，严格塑造与要求自己，带领团队努力拼搏，为完成年度经营任务指标而不懈努力！
本人确认履行以上岗位及目标职责，努力实现确定的工作目标。
项目经理日期： 年月日。
本人认可上述职责和工作目标符合公司经营发展计划。
总经理日期： 年月日。
海南恒聚会展****。
2023年度经营计划目标责任书。
感谢您在过去的一年为海南恒聚会展****的发展做出的辛勤工作与努力奉献。为顺利完成公司2023年各项经营战略目标的有效落实，实现跨越式发展，经公司总经理办公会议研究，决定与您确认如下经营目标：
一、职务：项目总监责任人：段旭。
二、责任周期：2023年03月01日至12月31日。
三、目标：依据《2023年年度经营计划》，完成责任人个人项目营业额300万的项目指标。公司计划财务部将在一周内将该经营任务指标分解到月，并严格按照月度指标完成情况实施考核并兑现。
四、考核：依据《精细化管理制度》7.8绩效考核管理制度中的相关办法，对责任人进行绩效考核。
权利： 依据《精细化管理制度》2．2．1项目总监职位说明书，行使岗位职能。
责任：13.项目经理单个月份任务指标未完成，由项目总监向项目经理提出警告。
14.单个季度绩效考核不合格者，由总经理向项目总监提出警告并要求整改。
15.半年内绩效考核不合格者，项目总监降级使用，项目团队调整。
六、附则：9.本责任书经与责任人签订后，即日起正式生效；本责任书一式两份：总经理、责任人各持一份；本责任书解释权归属董事会。
10.年度经营计划任务指标完成情况将作为您年终考核与职务晋升的主要参考依据。希望您继续秉承并发扬恒聚人锐意进取、开拓创新的优良传统，积极应对市场机遇，克服工作压力，严格塑造与要求自己，带领团队努力拼搏，为完成年度经营任务指标而不懈努力！
本人确认履行以上岗位及目标职责，努力实现确定的工作目标。
项目经理日期： 年月日。
本人认可上述职责和工作目标符合公司经营发展计划。
总经理日期： 年月日。
2023年度恒聚会展经营计划
海南恒聚会展 2014年度经营计划。一 2014年经营目标计划。一 核心经营目标。1.年度项目实现营业额1000万，冲刺目标1200万，增长率达50 2.年度毛利率控制在20 其中管理费用占营业收入15 即150万元，营业成本占营业收入65 650万元 3.年度税后利润198万元，税后利润率控制为2...
2023年度项目管理部工作总结
2011年度项目管理部按照公司的统一部署，认真贯彻落实公司 三会 精神，紧紧围绕以 切实搞好二次经营 为主要内容的 管理推进年 的奋斗目标，重点工作是 以队伍建设为重点，加强协作队伍管理 推进责任成本管理向纵深发展，搞好过程控制 强化法律风险防范意识，加强合同管理 加大奖罚力度，提高二次经营管理水平...
2023年度项目管理部关键绩效指标
指标序类别号。指标项目完成产值工程质量。权重1010 门槛值1.3亿元。期望值合同额86 挑战值合同额95 数据采集商务合约部月检查小组 项目牵头人。安全领导小组。项目牵头人 项目管理方 发证机关。项目牵头人或合约部 市场部 合同要求。评价结果。无质量事故发生，有质量控制的交底和方工程建设过程质量验...