工程一公司。
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2023年年度目标。
产值：实现年产值九千八百万元。
评价方法。产值或利润单项不达标扣10分，两项不达标本项不得分。
安全管理：单项事故在1万以下，完全符合《建筑施工企业1万至3万扣5分，累计3万以上不得分，10安全管理规范》。损失额度在6万元以内。
进度控制：按工程部与甲方对接的实际工期，达标率100%。结算控制：
西郊二期、潍河路改造、动物园管网工程5月1日前结算完成，南郊水厂补水管线6月30日前结算完成，黄河口旅游路5月1日前完工，10月1日前结算完成。6
成本控制：确保85%的工程实现竞标利润，**利润实现率1.低于竞标利润标准的单项工程每项扣5100%，材料不能超考核系数。
人机费考核：按实际完成工程分2.单项低于**利润扣10分3.
材、人量，道路、管道工程不能超内部定额用量的15%，配套景观、机每单项超标扣5分改造工程不能超内部定额的20%，过程中申请调价的另计。
权重分值25
累计80万以上一票否决，考核全部不得分。
质量控制：1.质量事故损失单次额度3万元以上为零。2.总单项超额度本项不得分。
资金**率：工程进度款按合同约定完成率90%。技术交底实施率100%，有效率90%。
团队建设：按照组织架构要求，培养项目经理2名，项目负每少1名扣10分，满额加10分，本项分责人2名，满足经营管理需求（绩效考核最后一季度平均为值不足从总分中扣除75分以上为合格员工）。
10绩效考核管控率达到90%。
1110人以上的部门上岗人员离职率不能高于15%。12一级建造师必须通过1名，二级建造师必须通过3名。
一级每多1名加10分，每少1名扣10分，10二级每多1名加5分，每少1名扣5分（一建没有，二建不加分，本项分值不足从总分中扣除）
13职称目标：部门符合条件人员（初、中、高级）全部申报，每少1名扣5分。
且通过率必须达85%。
2023年年度工程建设公司安全工作总结
年度工程建设公司安全工作总结 20xx年3月份我从上海 项目调入上海 项目工作，目前任上海 项目经理助理，主抓安全管理工作。在 项目工作的这一年来感到工作压力超过以往任何年，工作成绩喜 忧参半。就目前整体大环境来说，公司 项目对安全生产和文明施工的认识感到显著提高，尤其是在上海这个特殊环境里更加明显...
2023年度工程质量目标
冠鲁建设股份 2014年1月。为认真贯彻集团公司 质量 服务 速度 诚信 的八字方针和建设社会 顾客满意工程，争创超越顾客要求的优质工程的质量目标，进一步提高项目部现场质量 技术资料的管理水平，确保集团公司质量目标实现。现将本年度工程质量管理目标制定如下 1 确保质量管理体系有效运转和持续改进 不发...
公司2023年度质量目标方针
管理方针和2015年管理目标。各部门 各单位 根据 三标一体 管理体系的要求，公司制定了企业管理方针 目标以及2015年各部门 各单位的质量目标 环境目标 职业健康安全目标。现予以发布，请各单位 各部门将公司的管理方针 目标及各单位 部门的管理目标传达下去，认真贯彻 执行。管理方针 优质高效 文明生...