2023年，工程部在公司领导的正确指导下，在各部门密切配合协助下，我们团结一心，不怕困难，在不断进取，不懈努力中积极提高各项工作技能，不断加强工作积极性、责任心。努力做好公司安排的各项工程任务，以“安全生产，节能降耗，人尽其才，物尽其用”的工作目标来开展各项工作。积极认真的维修保养各处设施设备，仔细的检查检修各处用水用电情况，保障了公司设施设备安全的正常运行和公司各区域安全的用水用电。
另外，还对一些不合理的工程进行整改和完善。将一些破损，腐烂，损坏的栏杆，广告架，厕所进行了全方位的维修，将不安全、不美观、损耗大的设施设备进行了改进，在安全方面我们细心检查，将各个区域的电箱电柜和开关线路，以及设施设备和商铺做好了全面的维修整改，我们不放过任何不安全因素，不放过任何影响安全的设施设备，力争将安全做到百分百。另外，我们在员工积极性、责任心和工作能力方面进行引导，改善了原来的工作散漫、不用心做事的情况。
我们采取了表扬多过批评，协助代替了责备，激励代替了指责，商量代替了命令的方式进行管理。当公司目标任务下达时，我们讨论规划任务完成方法，完成时间，由员工自己确定是否在规定时间内可以完成，以此来激励员工将公司目标变成自己的目标，提高员工的成就感，因为人不会对别人的命令负责，只会对自己的承诺和行为负责，我们每天总结各项工作的不足。讨论如何提高工作效率，能更快更好的做好每项工作。
我们提倡分工合作、提高自主能力、单独工作能力、加强创新工作方式等，在我们不断的努力下，工程部已经得到了较大改善，我们不但提高了员工的个人素质、职业道德、行为规范、还提高了员工的安全意识、自主创新能力，增强了员工的集体荣誉感和归属感，虽然我们还有很大的进步空间，但我们相信在公司领导支持鼓励下，我们以后的工作一定能做的更好。
2023年我们做了如下几项工作：
1、 我们制作安装了大门口的双心观景平台、紫藤大道、门口双心风车架子、木棉大道、枫叶大道、客房等各种架子、招牌和布置。
2、 由于园区停车场车位不够，我们安装了300多米水沟盖，改进了停车场，解决了200多台车辆停放问题，并制作安装停车场指示牌。
3、 制作安装了昆虫馆竹子栏杆70米，方便游客出入昆虫馆。
4、 维修改装了1号停车场、枫叶大道变压器电箱、开关、线路、避雷器，保障了公司的正常用电。
5、 改装大门口铁门更换了大门口闸口栏杆、升降杆彻底改变了大门入口形象，方便了游客入园和车辆控管。
6、 维修改进了园区监控设备，将各区域普通模拟监控更换为高清数字监控，确保各区域监控的正常使用。
7、 安装了大门口、餐厅、客房门口、客房到舞台区域的彩灯，改善了晚上园区灯光效果，提高了游客满意度。
8、 安装餐厅、碰碰船、动感影院、客房电源线路，安装各区域项目施工电源线路。
9、 安装维修秋千椅，安装电瓶车电源线路，安装龙王庙防盗栏杆检查督导工地安全用电，监测用电情况。
10、 安全方面我们坚持每月做一次安全检查，维修了电箱电柜开关约10个，改装维修电线电缆约1000米左右，加固了栏杆柱子、架子、广告架约20处如：昆虫馆栏杆、擂茶馆栏杆架子、椅子、大门口广告架、柱子、各区域防盗栏杆、水车等等，期间还配合供电局检查维修了变压器、开关设备等，做好了安全检验测试。
不足之处：在工作中我们专业工具专业人员和技术、还远远不够，如：木工技术、泥水工技术，焊工技术等还达不到施工要求，2023年，我们一定努力提高专业技术，完成公司各种工程任务，继而提高工程部的工作效率，工作技术水平、工程速度，将可以更好的完成美化景区工程景观，达到公司工程要求。
回望过去，我们虽然取得了少许成绩，但还远远不够，距离目标的差距，让我们认识到我们的很多不足之处。如：成本控制、节能降耗、工作效率、工程美观程度和安全方面，有很多工作还可以做得更好。
管理方面还需要提高员工的综合素质、工作技能。目前员工的创新能力、理解接受能力、工作效率、速度、计划能力、处理方式等处于中下水平。积极性、责任心、团结性、和集体荣誉感、归属感处于中等水平，为了将以后的工作做的更好，下一步我们会通过现场管理、沟通、培训等各种方式进行全员整体素质的提高。
工程部2017计划。
2023年田野绿世界将是全方位蓬勃发展的一年，工程部将以安全、优质、美观、经济的工程面貌，以积极向上、努力拼搏、创新争优的工程队伍为田野绿世界做好优质工程。
2023年工作计划：
1、增加各区域用电线路，将客房、宿舍、舞台、动物区、阿里山、客服中心等全部增加到足够的电缆线，所有设备不再因为电源影响而无法使用，保障各区域用电设备的正常运行。
2、计划将有安全隐患的长廊栏杆、顶棚、重新加固维修或更换翻新，将九曲桥栏杆、各区域雕塑、亭子栏杆等等进行维修更换和翻新。
3、计划翻新更换园区路灯杆、亭子、广告架、导游图架、指路牌、椅子等等。
4、将所有外露电箱电线、线管、水管和其它影响美观和安全的设施设备进行隐蔽和做好安全处理，做到安全美观第一。
5、做好公司的节能降耗计划，逐步完善。做好检查管理措施，防止商铺偷水偷电和浪费水电。
6、做好公司的安全检查维修，如：加强电箱电柜的安全检查，做线路整改、开关和电缆的漏电测试、线路检修漏电测试、做好防鼠、防水、防火、防雷等等工作。
7、阿里山、渡舟码头、兰花大道、舞台、餐厅、客房等等区域增加景点设施，如：安装双心架子，安装雕塑，改进栏杆，制作风车屋，制作塑石景观，8、协助舞台建造，安装电缆线、灯光、音响设备，制作安装秋千椅、跟进园区临时紧急工程，改建工程和维修工作。
管理方面：我们会通过现场管理，培训等各种方式对部门和员工进行全面提升，以“靠结果生存”的工作理念对员工进行思想改革，提高员工的积极性、责任心、工作效率、速度，以更好的认识团队的力量来加强员工的团结性、集体荣誉感、归属感，以发展公司为己任的思想来提高员工的创新能力、理解接受能力、工作技能。让员工对公司有归属感，正确的认识到一个团队的发展是靠大家共同努力。
提高员工对工作的积极性，培养良好的工作态度。
2023年将会是公司高速蓬勃发展的一年，是公司持续走向辉煌的一年，我部门将会以全新的姿态去迎接更大的挑战，完善公司的硬件设施，为公司的发展打好结实的基础。请公司领导相信我们，指导我们，监督我们。工程部。
工程部2023年年度工作总结
工程部。回顾2011年工作，在庄总的关心和领导下，在各部门的大力支持协作下，工程部主要做了以下几方面的工作。1 火炬广场项目在去年十月份已基本建成的情况下，3月份由工程部牵头组织了参建的相关方按照图纸设计和合同约定工作内容，对已完成的实体做了完工后的工程质量和各项功能性的检查和验收确认，并按照项目验...
工程部2023年年度工作总结
尊敬的蒋董 温总，各位同仁 大家好！20xx年工程部在董事长 总经理的正确领导下，在各兄弟部门的大力支持帮助和配合下，在工程部全体员工的共同努力下，按照公司的统一要求和公司全年的工作部署，认真落实公司20xx年的工作重点，积极发挥业务管理的职能作用和指导作用，把握机遇，迎接各种挑战，扎实工作，圆满完...
工程部2023年度总结
2011年津秦高速铁路线下工程已基本全部完成，工作内容也由线下工程向线上工程转型，无论是工作思路还是工作方法都有了很大的改变。现将2011年工程建设项目施工技术管理工作做以下总结 1 施工方案及方法的确定。在每项工程施工之前，详细做好施工组织设计。施工组织设计必须包括施工前的准备内容 施工材料 场地...