2024年年度工作总结

2024年度工作总结暨2024年度工作计划。

---项目部质检主管

逝者如斯，一去不返。暂缓行进的脚步，感觉时间过得真快，不知不觉2024年已经远去，即将迎来崭新的一年，充满希望的一年，在此新旧交替之际，抛去平日的喧哗，静下心来，对过去的工作做一下总结，也对新的一年做一下计划。

在翡翠的一年来，在领导的关心指导下，在同事的支持帮助下，我尽力完成本职工作和领导交办的各项临时任务，自身在各方面都有所提升。为了更好地做好今后的工作，总结经验，吸取教训，本人就一年的工作总结。

从施工员到质检员，我一直在努力，并且力求做好。起初我在工作中由于专业知识较少，经验不足，对待一些问题的解决方法过于单纯，工作方法过于简单，看待问题有时比较片面，但我在不断学习公司的标准化，标准化管理及各种施工工艺，在工作中执行，在执行中学习，在学习中领悟，以公司标准为指引，不断的提高自己的专业技术水平。质量检查工作是一个特殊的岗位，它要求我熟练掌握公司的各种操作工艺知识以提高技能，只有这样才能更好的做好工作。

质检是对施工现场生产实施的质量检查，是对各种质量规范及公司标准化的执**况的检查。公司标准化在现场实际实施中具体如何实施，实施的效果如何，是否存在实施困难，是否有待于改进，通过现实与理论的比较，在实际操作中如何让工人理解该工艺的优越性，和对工程质量的提高。或许有些标准化在现场执行过程中工人会产生抵触情绪，这是就需要我们去和工人沟通，沟通可以拉近彼此的距离，我们要把这样做的好处以及可以给他们带来的方便剖析给他们，我们的目标是一致的，都是为了把工作干好，为了生产品质更高的产品，我相信只要跟工人沟通好，在执行公司标准化方面是没有问题的，而且我们还可以借助他们的经验去改进一些工艺。

本项目前期由于工期紧，任务重，前期策划工作也做的不到位，所以在标准化执行方面做的不尽人意。后期我们也在施工过程中从新做了严格要求，此时工人已经习惯了以往的施工工艺，对于中途改进工艺方面难免会有一些抵触情绪，有的勉强接受，有的甚至出现停工整顿以推进标准化的执行。当然这也与项目的实际情况有关，“恒大模式”对进度的要求比较苛刻，再加上下半年的扬尘治理，工程无法正常施工，这样一来不但对进度造成了影响，也给质量留下了重大隐患，在工期的束缚之下，公司标准化执行大打折扣，平常大家也都很忙，不断的加班，然而公司的各项标准却做的一塌糊涂，这不得不让我们深思，认真总结。

项目开始时，大多是新来的员工，对于公司的标准化方面本身就不甚了解，再加上工作任务重，也没有去深入学习各种施工工艺，现场施工几乎处于一种放任自流状态，总之，缺乏经验，又缺乏深入学习才导致目前的现状，在以后的工作中我们一定要做到未雨绸缪，深入学习并掌握各种施工工艺标准，只有自己彻底搞清楚了工艺标准才能去现场更好的指导施工，才有可能在原有的基础上去改进一些施工工艺。

管理方面，就目前的现状而言，每栋楼配一名管理人员，由于各种工序的穿插，他们更多的时间花费在人员和材料的协调方面，而在公司的标准化和工程质量方面关注的相对要少一些，我认为质量的过程控制尤为重要，在施工过程中伴随的质量的把控与检查，能更好的提高管理人员的专业技能和工程质量，虽然公司也一直在强调过程控制同步进行，但实际上却收效甚微。生产协调员首要任务是保证人、材、机，满足施工需要，并进行有计划的管理，这就要求管理人员具备工作的前瞻能力，俗话说：“兵马未动粮草先行”，材料是一切工作的前提，回顾一年的工作，发现每次缺材料大多是由劳务队人员提出，而且在不断报计划的同时还在不停的缺材料，是计划量不足还是**问题，这一点充分说明了我们在管理方面存在一定的漏洞，项目前期经常出现这样一种现象，我们的管理人员一直在忙着找材料倒材料，一层干下来几乎没上过楼，过程控制岂不成空谈。

假如每栋楼能把材料提出一个合理化的建议，且材料能够基本满足需求，我们便可以在公司标准化及质量控制方面多投入一些精力，便可以更好的把控质量。

2024年已经成为过去，在对过去工作总结的同时，我们也要对于即将到来的一年做好计划。通过回顾以往的工作，我发现自己的专业知识基础还十分薄弱，万丈高楼平地起的前提是有坚实的基础，所以在新的一年里，我还要不断的学习，提高自己的专业技能。公司标准化施工工艺是总结了很多年的行业先进做法，我相信只要认真学习，一定能让自己的专业技能的到飞快的提高。

公司给了我这样一个难得的机会，我更要努力学习，使自己的能力全面提高，不辜负公司和项目对我们的培养，争取为项目多出一份力量，为项目带来更好的效益。

---项目部。

质检主管 -

2024年1月12日。

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