一。简介。2023年即将结束，新的一年来临，这一年里在各位领导的带领下工作有了很大的成果，员工素质，技术，安全意识也提高了。
大家在我厂工作的舒心，踏实，看到咱公司的发展趋势，大家掀起了学习高潮，工作也积极向上了。
二、建厂概述。
2023年7月15日我很荣幸的来到宏测选煤厂，开始选煤厂调试工作。在厂的带领下对选煤厂房内的安装和厂房建设进行监督。安装不合理或错误的急时纠正，进行一些检查维护工作。
对现场违章指挥违章操作，安全隐患进行纠正。到8月下旬时开始了第一次带煤，出现了许多的缺陷问题，各位领导亲临现场指导，并组织人员解决设备缺陷问题。
三、全年生产和安全培训。
介于洗煤厂份处于调试改造期间，而月份矿上倒工作面，洗的煤少，且药耗、介耗也大。所以：
生产方面。2023年入洗原煤193329吨，混精煤125583 吨，块精煤19218 吨，共用介质大约452吨，阴离子223袋，阳离子911袋。介耗2.
34kg /t, 药耗（絮凝剂）28.8g/t,阳离子药耗117.8g/t。
影响产量主要原因如下：
1.矿上原煤不足。2.
煤质太差系统无法正常稳定带煤。3.煤质不好原煤仓粘仓不下煤，矸石仓粘仓放不下料4.
矿上跳闸及电气问题。5.集控系统不完善。
6.调试阶段设备改造。7.
矿上不配合洗煤厂。8.产品仓，块煤仓，705煤泥卸载点满。
9.矿上原煤大块堵塞溜槽。10.
上仓皮带随时停车。11.矿上井下扩建原煤不足。
12.因煤质太差，煤泥系统无法正常处理。
安全与人员技能培训方面。
由于工人们大部分都没从事过洗煤工作，介于此情况，厂部领导们加大培训力度安排工作，主要有：
第一，各位领导一直提倡对各班员工进行安全与技能培训， 本着“以人为本，安全第一，预防为主的理念”指导各经理并督促各经理在班前会和空余时间对工人们集中进行培训。主要内容有安全操作规程，岗位责任制，禁止违章操作违章指挥违章作业，酒后带病上岗等……并有很大成效。例如：
没培训前工人们在没断电的设备上工作，而培训之后工人们都自动执行停电制度等。从而避免了许多不安全操作。
第二，在人员技能培训上钞厂安排工作，贾厂主要对生产班人员技能培训安排内容，牛厂对机电班安排人员技能培训内容，本着“各岗位人人都会，人人都熟练”的原则，督促各经理在生产时，员工现场操作不正确的及时纠正并加以批评，情节严重的给以罚款。不生产时利用空余时间给工人们讲解起车前的准备工作和设备的检查工作。对全场设备一个一个讲解其工作原理、性能、日常保养与注意事项，督促大家尽快熟悉洗煤流程，提高个人素质和安全意识，并组织工人们每月对全场工艺和安全操作规程进行考核……例如：
没培训之前员工们在生产前的点检和生产时的巡检都做的不好，甚至找不到地方。现在生产时员工们在生产前的点检和生产中的巡检都有提高……从而避免了许多生产和设备维修上的问题。
第三，发生安全隐患较大事故后各级领导亲自到现场指挥及注意安全事项，有时并亲自动手。事故处理完后组织有关人员写事故分析报告……例：401压耙，矸石仓原煤仓粘仓吊装重型东西，设备改造等等。
促进了员工的安全意识及个人素质和团队精神，对员工的影响很大。
检修及卫生方面。
a. 检修：因为选煤厂处于调试期间，机修人员工作量大，所以在不影响生产的情况下，生产班帮着做点力所能及的事。
如：更换筛板、疏通管道、紧刮板机链、调各皮带清扫器、更换挡皮等。
b. 卫生：在正常生产时，每天常规检查及清理溜槽，筛板冲洗离心机筛篮，滤布，保持主厂房设备，钢梁，地面，各皮带走廊，厂房外围卫生。
从11月开始矿上井下倒工作面，出煤量少。介于此情况，厂部领导安排生产班清理卫生，本着“卫生标准化”，的原则，督促各班对对厂内卫生进行彻底清理，主要有：1.
对厂房内彩钢板、设备、管道、钢梁、楼梯等上的煤泥点、水泥彻底清理。2.对电机减速器上的油污彻底清理。
3.对厂房死角杂物彻底清。4.
对厂房外围杂物彻底清理。5.给厂房设备、楼梯栏杆和踏板刷漆，管道喷箭头等。
将近2个月对厂房卫生清理，和机修的改造也基本结束，跑冒滴漏以都处理。，厂房楼梯，设备都以刷完，现在的厂房焕然一新。
四。2023年工作计划。
在明年的工作安排中，介于矿上工作面以倒完，出煤量大，主要从以下几方面安排工作：
a． 生产方面：带领本班人员以“安全第一，避免事故”为前提下，“多洗煤，洗好煤”，降低药耗和介耗，尽最大努力为公司创造利益。
b． 培训方面：对本班人员的安全培训、技能培训、人员素质问题进一步加强提高，以一个全新的面貌全新的团队来面向各位领导。
c． 卫生方面：尽最大努力，在带煤生产的情况下，做到要比现在不带煤时的卫生强。
d． 配合机修、电气工作。
2023年12月28 日。
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