2023年年度工作总结

2023年年度总结。

2023年我被组织安排到新安江千岛湖皇冠度假村项目，从事项目的总施工员管理工作，虽然山区施工环境艰苦，但大家团结一致克服困难。在这挥手告别2023年之际，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结，经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。

一、履行岗位职责

作为项目部的管理人员，千岛湖皇冠度假日酒店的总施工，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明：

1、工程质量管理。

针对项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。

2、班组的管理协调工作

1）施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。

2）关心同事和徒弟：遇到同事有事，主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛；关于公司安排给我的徒弟，我作为导师，做到以身作则，诲人不倦。

3）注重对班组的教育，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，集思广益，得出大家都能接受的合理的解决问题的方法。

3、安全管理工作

在工作过程中，主动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作，贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，发现安全隐患及时整改。

4、与建设单位、监理单位的协调

作为一个施工管理人员，项目开工以来，我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，取得了建设单位和监理单位的一致好评。

6、材料管理工作

本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工程上。节约成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节约了成本。

7、技术管理

在工作中，对施工技术要求更为严格，悉心研究图纸，配合项目部技术负责人完成技术方案的制定，在实践中检验技术方案，提出修改意见，从而加快工程的进度。

二、出勤情况

今年我坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达，积极参加。

三、思想情况

为了使自己的思想认识，政治觉悟有更大的提高，我积极向组织靠拢，认真学习组织的精神，公司的方针。注意学习新的技术以带到现实工作中来。

四、目前存在的问题和改进计划

在取得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题。例如：一些技术、质量方面的问题与建设方不必要的争论。

为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：

1、加强各种专业学习，提高个人素质修养。

2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。

3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。

4、加强沟通，使领导的监督工作更为深入。

千岛湖皇冠度假村项目部。

2023年12月25日。

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