2023年年度工作总结

五、其他方面管理：

1、工程进度方面。

整个工程在施工过程中，施工进度始终按照双方合同约定的工期进行严格控制，进行进度计划分解并跟踪落实，发现问题，即时解决，始终围绕这一目标的实现在努力。

工程进度根据进度计划进行，对履行合同约定没有问题。

2、成本控制及材料、设备管理。

本工程施工过程中，单项分包的比较多，在工程施工前，项目部与工程部进行充分细致的沟通，选择服务好、**优的分包商进行施工配合，将分包成本控制在合理范围之内。

工程签证也是成本管理的一个主要组成部分，针对工程特点，在工程施工过程中，项目部时做好材料**签证、工程变更办理、工作量核定等工作，使得工程设计图纸以外的工作量和工程合同明确需要办理签证的项目均能及时办理好。做到不拖延，不遗漏。

材料和设备管理做到按照工程计划有序的进行申报和控制，特别是在每项材料使用接近尾声的时候，项目部将计划数量经过细致的核算后进行材料**找零，使得材料的剩余量完全得到有效的控制。材料**的控制在公司物资部管理下，选择质优价廉的生产**商进行材料**，使材料成本管理处于良性状态。

3、资料管理。

工程技术资料和影像资料随工程进度及时收集、整理，严格按照优质工程资料的要求执行，力求真实、准确、齐全。资料员加强资料的日常管理工作，定期检查，发现问题及时汇报，并得到及时解决，保证了资料齐全、有效。

平时收集好各种质量、安全、文明施工（如：太湖杯、文明工地等）申报工作需要的资料，配合工程部做好“优质工程”、“文明工地”资料申报工作。

对上级来文、技术资料图纸变更、洽商记录、来函等由资料员统一及时收发、登记、传阅、归档，保证资料的及时、有效。

六、工作打算：

谢谢各位！谢谢你们的关心和厚爱！谢谢你们的支持与帮助！

在接下来的半年里，在公司的领导下，我将继续带领项目部管理人员，继续做好本工程的各项管理工作，全力以赴，市级省级文明工地验收。

谢谢各位！谢谢你们的关心和厚爱！谢谢你们的支持与帮助！

2023年7月6日。