工程技术负责人总结

工作总结。

日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。我来到江苏道源市政建设****工作，在公司领导以及同事们的支持和帮助下。回顾这段时间的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，但也清醒地认识到自己的不足之处：

首先，在行业学习上远远不足，要想做精做好必须得深入业务中去，体会行业的动态。在技术上还有待提高学习。 “决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。

在2023年，上半年完成工作，扬长避短，现总结如下：

一、自我定位与工作业绩。

1、作为一名现场管理人员，首先要确定自己的地位，现场管理人员是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，现场管理人员应有的职责概括为对工程进行三控制、二管理、一协调。三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。

二管理：合同的管理与信息的管理。一协调：

协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。

只有充分认识到在项目中的作用，才能更好的进行管理。

2、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己一年半以来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作**现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作。

3、本人今年任职于江一路东延工程项目管理部技术负责人江一路东延工程位于泰州医药高新区滨江工业园区内，是一条东西向道路，东侧尽头为南官河，西侧为已建江一路，并与泰镇路相交。工程起点为江一路与泰镇路的道路中心交点（k0+000），实际施工起点为泰镇边（k0+012.98），终点为南官河边（k0+598.

559），全长约583m，系新建道路工程。在工作中认真负责，踏踏实实，受到项目部领导的一致好评。在项目部领导经理的带领下，自主创新了一套针对技术员每月、每周、每日需执行的管理制度，具体归纳如下：

每月必做事项：

1）学习心得、技术交流、安全常识每月一次（项目部各技术人员轮流执行）

2）新进技术员学习情况考试。

3）每月奖惩制度执行。

4）计划新工艺项目，提前做好技术、安全交底。

5）技术员请假交接内容**（填好交接**，方可请假）

每周完成事项：

1）每周工作计划执行。

2）每周三关于现场安全质量文明大检查执行。

3）每周安全例会执行（会议纪要编写）

4）对班组下发工程通知单(各班组每周不少于3份)

每日完成事项：

1）每日碰头会议执行；（及时完善考勤表）

2）每日质量、安全、文明问题汇总（在碰头会上报项目经理）

3）技术员每日碰头会议执行。

4）每日对现场各工序作业进行拍照存档、监督。

5）每日施工日志编写执行（质量安全要填写）

6）每晚与施工队长碰头次日工作计划及代办事项。

7）每日起床考勤执行。

8）每日对已作业段及时进行成本分析。

9）每日对现场各工序报验及时（提前通知现场监理报验）执行。

在公司领导及项目部领导和全体员工的努力下，完成全部江一路东延工程工作量，使项目部管理员工大大的提高了工作态度和工作效率。

二、个人职业发展规划。

项目部邹经理一直式我学习的榜样，工作责任心、工作态度、注重细节性管理以及公司人性化管理制度，我在这里他们帮助了我很多，也从他们身上学习到了很多。例如现场成本控制。工作时领导都是放手让我们去做，遇到问题及时纠正整改，期间我们学会了很多，不该发生的及尽量避免的问题都能及时纠正。

所以说对于我而言，我的工作目标就是向他们学习，不断创新，不断改变，不断学习，不断成长，不断进步！

三、 2023年下半年度工作计划。

2023年下半年的工作还是会更加的困难，越来越大的竞争压力有时候会给我们带来极大的压力，但是化压力为动力，这才是我们一直以来不断的进步的最根本。在不断的进步中，我们得到了很大的发展，在进步中我们也有阵痛，但是这些都是暂时的，长远的发展才是我们一直想要的结果！相信在2023年下半年我们会做的更好！

相信公司的明天会更好！

王亚涛。江苏道源市政建设****。

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