在今年的工作中作为工程的技术负责人我注重以下几个环节的管理：
1、图纸环节。
要抓好图纸环节，由于我们项目单体工程较多，至今共开设了8个单体工程，图纸很多，又由于我们设计院是重庆设计院，很不方便，设计图纸设计的问题也比较多，尤其是机电安装图纸问题最多，日常工作中有时间就多看图纸，及时发现问题与业主和监理及时沟通，用最快最短的时间解决问题，并及时反馈给专为工长和分包班组，不能再因为图纸环节影响施工。
2、方案与交底环节。
我遵循“方案在先、交底在前、样板带路”的原则，在每个分项工程施工前结合图纸和工程自身特点按实际情况编写专项施工方案，经公司和集团公司审后报审监理认可后进行施工；在施工前对专业工长和施工班组长进行安全和技术**交底，以保证工人知道怎样施工，质量技术要求是什么及安全注意事项等，做到交底在前；有的分项工程要做到样板带路，项目部、业主、监理验收合格后再进行大面积施工，以保证工程顺利施工，减少不必要的返工。
3、变更与签证环节。
做好日常的变更和签证工作，图纸上的问题多了，变更就多了，及时做好变更和签证，及时与为业主、监理进行确认，做到不漏一条。并配合好预算员进行预、决算工作。
4、配合好预决算、配合好项目经理环节。
与对口的预算员常沟通，让她随时了解工程的动态及信息以及特殊的施工方案及工艺等，图纸变更及签证及时反馈，以保证工程量报审时数据更加准确和精确；配合好项目经理交于的工作，组织工程节点验收等工作。
5、工程资料环节。
工程资料也是非常重要的环节，我以前也是一名资料员，深知道资料的重要性，每次资料报审前我必先审查，把好工程资料关，并及时督促检试验，编写检试验计划，以保证检验试的合理化、准确性。
这一年来说过的比较充实，由于种种原因导致与原总计划工期有所置后，但是我相信我们上下一起共同努力，一定会把今年置后的工期抢回来，保证业主顺利地生产，给业主交一份满意的答案，也祝愿我们的公司会越做越强，明天更辉煌！
技术负责人工作总结
在 区 工程的施工中，我协助项目经理进行了驻地建设，并编制了部分技术方案，虽然在学校学习的专业是工业与民用建筑，但是在毕业后就没有从事过房建工程的建设，因而对房建的各种技术规程 以及施工方法中的技巧，都感觉到无从下手 力不从心。但是自己毕竟是工业与民用建筑专业的，对于结构图纸以及建筑图纸也然能够看的...
技术负责人工作总结
技术负责人工作报告。各位好，下面我以技术负责人身份总结工作如下 1.检测结果质量控制活动情况及计划的充分性 有效性和结果的趋势分析。体系运行初期，本公司制定了内部和外部质量监控计划，有计划的开展了检测结果质量控制活动。从最后实施的质量监控效果来看，计划的覆盖面 充分性和有效性都很好 内部质量监控采用...
土建技术负责人工作总结
工。作。总。结。山东高阳建设锅检所项目部。2011年12月 19 日。尊敬的各位领导 同事们 我于 1989年 7 月开始在高阳公司工作，2009 年 9 获工程师资格。在这十几年工作中，先后从事施工 质量 技术管理工作，先后任施工员 质检员 项目技术负责人。任工程师专业技术职务以后，先后在四季花园...