4、安全生产、文明施工管理。
安全生产、文明施工是项目管理的一个重点，安全生产能创造经济效益，文明施工能展示企业形象。我们紧抓安全生产这根弦，作为项目管理者又是公司精神的执行者，通过每周项目工程例会协调项目的各项工作，总结一周来现场存在的安全隐患，整改落实情况，布置下周安全生产上督控措施。对进场的工人做好进场的安全教育，并进行安全技术交底，让每个工人都有安全意识，在施工生产过程中实行安全检查制度。
每周由项目经理牵头，组织安全周检查，检查发现的问题限时定人整改，把安全事故消灭在萌芽状态。文明施工方面派专人管理，落实专门的人员对施工现场整改和清理打扫，保持工地内卫生清洁，材料码放整齐。
明年我项目将加大了管理力度，合理调整外分包施工队伍，确保施工人数，自我加压，抓质量、抓安全、抓进度、抓实效，管理人员要求同心协力，大家要以饱满的热情，十足的干劲，踏实的作风，全身心扑在工程上，坚持到一线，跟班作业，抓好每个施工环节的控制和管理，一定把我们置后的工期给抢回来，保证业主的生产计划任务的实现，给业主一份满意的答卷。
2023年工作总结 项目经理
2011年工作总结。时光过的很快，转眼间我在广州中烟项目中又渡过了一年。回首这走过的一年，在领导的关心和帮助下，及其全体工人的支持配合下，广州中烟顺利度过了 四起四落 的工期煎熬，完成了今年的各项工作，现将主要工作向公司汇报。1.项目概况 2.项目成本。广州中烟项目的成本很高，超出预期的成本，这是大...
项目经理工作总结 2019
锐意进取 创新管理 努力加快项目部发展。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司 诚信务实，敬业求精 的精神，认真落实 质量兴业，精品报国 的理念，带领项目部的同事刻苦学习，努力工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将...
项目经理年终工作总结
年终述职总结报告。尊敬的公司领导 2011年已经过去，2012年已近到来，下面我将自2011年7月24日上任以来的工作情况作以下汇报。一 2010年全年工作内容 2010年7月下旬我自授命以来负责施工管理的内容是阳光国际1 住宅楼工程，建筑。面积18733 建筑层数 2层 26层 该项目为山东阳光盛...