锐意进取、创新管理、努力加快项目部发展。
回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司“诚信务实，敬业求精”的精神，认真落实“质量兴业，精品报国”的理念，带领项目部的同事刻苦学习，努力工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况总结如下：
一、 自觉抓好自身的政治和业务学习，不断提高政治理论和业务知识水平。
俗话说：“人不学要落后，刀不磨要生锈。”我深知其中含义。
于是，任项目经理以来，我始终如一注意抓好自身的政治、业务方面的学习，坚持经常读好书，看好报，紧跟当今社会政治形势，认真阅读《***理论专题讲座》，《马克思哲学》等有关书籍及“****”重要思想内涵，学习“十七大”报告，用马克思主义和***理论来武装自己的头脑。平时，我还积极参加集体组织的政治学习，处处做党员模范带头作用，始终保持党员先进性。在业务知识学习方面，我结合实际工作，利用业余时间，认真学习了《建筑法》、《建筑工程招标投标法》、《物权法》、《管理学》等有关书籍以及集团公司下发的有关文件精神，坚持做到不懂就问，不会就学，虚心向同事们学习，从而提高自己的业务和管理水平。
在集团公司领导的关怀下，在项目部员工的共同努力下，项目部终于渡过两年的寒冬，今年各项工作已逐渐步入正轨。
二、 老老实实做人，认认真真做事，稳中求发展。
四〇七项目部再经历了09年10年两年的艰苦困难时期，厚积薄发，终于在这崭新的一年迎来了自己的春天。
在一〇年，先后中的山东红帆能源科技****智能型节能设备生产项目新建工业厂房及研发楼工程 ，九曲片区村民拆迁暨安置区建设项目两项工程。
其中山东红帆能源科技****智能型节能设备生产项目新建工业厂房及研发楼工程。该工程位于济南市孙村片区，春晖路以东，春博路以西，35号路以北，其中工业厂房总建筑面积20000m2，钢结构工程。,研发楼总建筑面积12191.
5m2，框架结构，地下1层，地上12层，高度47米。
九曲片区村民拆迁暨安置区建设项目，该工程位于济南市市中区二环南路以南，九曲村委会以东。我项目部中的该工程第三标段8##、13##楼及车库一，面积约53374平方米，该工程形式为框架剪力墙结构。总工期500天。
新年伊始，全项目部人员同心同德共同努力，高标准严要求完成任务。
三、建设学习型团队，实现人力资源的可持续发展。
出色的人才打造成功的企业，一个优秀的企业长足发展的三个重要因素是：忠实的员工、团结创新的团队和人力资源的可持续发展。基于此，结合项目部年轻同志比较多的情况，在员工职位的安排上，综合考虑员工所学专业、对自己的职业规划以及性格等因素，新老员工合理搭配，以达到新员工向老员工学习经验，老员工感受新员工的工作热情和活跃思维的目的，构建互帮互学、其乐融融的和谐团队。
尽量给他们提供展示自己的舞台，这样既提高了员工工作的积极性，也能发挥每位员工的长处，其次鼓励员工加强业务学习，多参加公司组织的各项培训，以提高自己的业务水平。此外我还组织项目部认真学习新出台的《物权法》、十七大精神，紧跟时代潮流，把握市场发展的脉搏，未雨绸缪。在生活上，关心职工疾苦，想员工之所想，急员工之所急，彻底解除他们的后顾之忧，从而全身心地投入工作。
正因为如此，在项目部最艰难的时期，项目部人员没有选择离开，而是与项目部一起共同走过了那段时期，同样，我相信，在这崭新的一年，我们更加有信心、全身心地投入工作。
2023年是国家十二五计划的第一年，也是集团公司进一步巩固发展成果、保持良好发展势头的一年。顺应时势，为确保2023年项目部各项工作的顺利完成，我们认真总结了自己的发展优势，客观分析了项目部内外发展形势基础上，确定了“锐意进取、创新管理、努力加快项目发展”的新思路。
首先，我们要理解和认识曹总在职代会报告中所提到的三个问题，即“我们是谁”、“我们走向何方”、“我们该如何走”，通过对未来项目部发展的思考，从而对自己有一个全新的认识和定位，明确发展目标。并要找到能够实现目标的正确途径。要不断的转变思想观念，创新发展模式，加大市场开拓，壮大人才队伍，使项目部具有较强的竞争力。
其次，在公司领导的关怀和支持下，进一步把项目部做大做强。根据项目部的实际情况，开拓思路，转变经营理念，走集约发展的路子，争取在现有项目的前提下，把项目部做强，树立优胜劣汰的竞争思想，把握集团公司对项目部的积极政策，健康稳步的把项目部做大，成为集团的品牌。
再次，项目部要想做强做大，离不开人才的支持，今年我们响应集团公司对人才的选拔模式，在全项目部实施“竞争上岗”制度，探索在新的经济环境下对人才的选拔模式。竞争上岗对于项目部的可持续发展具有重要的意义。充分调动全项目部成员的积极主动性，形成良好的人才选拔环境。
最后，项目部的正常运作离不开管理，高素质、精细化、低成本的管理是我们的目标和方向，而基础管理是实现该目标的基础，做好项目部本身及在建工程的质量、安全、经营等方面的管理是我们健康可持续发展的坚实基础。正式本着这样的管理理念，我们项目部成员兢兢业业，所建工程山大药学院实验楼、山大西校区2#教工住宅楼、山**学院教学楼等均被评为“泉城杯”。在新的一年里，我们会立足现有平台，一如既往的创造精品工程回报社会和集团公司对我们的帮助。
时光如梭，在过去的一年里，本人能爱岗敬业、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，建筑业发展日新月异，许多工作是一种挑战更是一种考验，工作效率有待进一步提高；第二，有些工作还不够细，有时存在懒惰心理；第三，创新意识不够强。在新的一年里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己的力量。
我想应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习建筑专业知识、管理知识。
加强对建筑业发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划做到心中有数；第二，多招揽付款好的项目，狠抓工程质量，提高管理水平，向管理要效益，以最好的成绩回报公司、回报业主、回报社会；第三，注重本项目部的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的工作氛围。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更**值，力争取得更大的工作成绩。
张群。2023年2月12日。
职工代表大会工作报告。
二零一一年 >
济南四建（集团）四〇七项目部。
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工程项目经理工作总结
我叫xx，现任xx公司项目经理。xx年7月毕业于xx大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。96年被评为高级工程师，99年1月被评为十五立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求 能以 重要思想指导自已，遵纪守法 爱岗敬业 勇于创新。参加工作2 x年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十...