2023年度工程部总结

发布 2022-04-29 15:43:28 阅读 9089

2023年度工程与安全部工作总结。

时光荏苒,2023年即将结束。

2023年,工程部按照公司领导的正确部署,经过各项目管理部全体同志一致努力,较为规范地完成了工程部技术经济管理方面的日常工作,全年质量、安全无事故。

2023年是创收的一年,破记录的一年。公司产量达5亿多元,是历年来最高。单项工程总价8000多万元是历年从来没有过的,在这一年里,公司上下充满工作热情。

工程部自10月份竞岗上任了两位工程部经理以来,工作对接工作完成后,各项工作顺利运作,工程部面貌焕然一新。工程部分工更加明确,责任落实更加明晰,现场检查信息记录更加完善,工作制度的执行力得以加强,同时新上任的两位经理做好带头工作,调动各同事间工作的主动性,工作效率进一步提高。

在公司领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下,我工程部主要完成了以下工作:

一、积极做好现场管理监督检查工作。

经常下现场察看各项目部工程进展情况,积极与现场管理人员进行沟通,了解工程的进度和遇到的困难,并帮助其解决,对现场发现存在的质量安全问题及时提出并督促其整改。同时向项目部传达“安全第一,预防为主”的工作方针,实现安全管理的标准化和规范化紧迫性,预防和减少各类事故的发生,让项目部深入了解“安全就是效益”的理念。

二、做好服务工作。

工程部在配合小城隍庙工程中,积极配合项目部完成施工资料,同时补齐前期各项资料整理、备案;在原少儿公园工程项目中,完成了遗留的安检资料和退保等工作。其他各工程项目部质量、安全、资料检查过程中,发现质量安全隐患、资料不完整的及时予以指出,并指导其整改、补齐。

三、做好评奖工作。

2023年度通过领导对工程项目的优化选择,工程部完成了亳州与无锡两个项目的评奖工作,其中亳州城市中心花园工程获得了当地的“芍花杯”优质工程奖,并正在争取安徽省省级“黄山杯”优质工程奖,同时无锡蠡溪民俗园获得了中国风景园林协会的金奖,极大的提高了公司的社会知名度,也将为公司的发展带来更多商业机会。

四、做好工程部的管理协调工作。

工程部努力做好与经营部、财务部、办公室、项目部、业主、总工的协调工作,工程部内部能够团结协调地开展工作,有事开会商量,劲往一处使,心向一块想。工程部负责人责任心强,工作细致认真无差错;团队整体完成各项工程管理工作任务,管理方面综合质量相对来说,趋势在逐年提高。

五、做好崇化绿地养护管理监督工作。

每月不定期的对崇化绿地养护管理情况进行跟踪,并督促养护负责人按实际养护人员数、材料等需要数量上报工程部;每月提交园林所检查扣分文件。对没依据的上报数量不予确认。

六、做好向公司领导汇报工作。

及时发现工作中遇到的重大问题,并尽快向公司领导汇报,同时为公司领导排忧解难。

五、不足之处。

工程部对一个正在成长和发展的公司而言,是非常重要的工作,也是需要公司上下通力合作的工作。2023年公司是紧张忙碌的,工程部工作责任大,但始终以饱满的工作热情投入工作,兢兢业业,履行各项工作职责、执行公司的规章制度,较好的完成了各项工作任责。当然,在今年的工作中还存在粗糙等不足,将在来年工作中改进和纠正。

1、对某些工程项目检查不够全面、信息回馈不及时造成工程项目一些问题, 给公司带来被动局面。

2、对崇化绿地养护管理的监督力度还不够。对材料、人员管理混乱。今后还要加强,以控制成本**,给公司造成损失和浪费。

3、工程部各成员将继续努力学习,提高业务素质和综合水平能力。

随着公司的发展壮大,可以预料来年我们的工作将更加繁重,要求也更高,为此,工程部将更加勤奋的工作,努力为公司做出贡献。学习、工作、紧张、有序的2023年即将过去,总结经验,继往开来,为团结、奋斗、优质、安全的2023年作好充分思想准备,使工程部的工作再上新台阶,为企业贡献力量。

工程与安全部 2023年12月16日。

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