工程部xx年度工作总结。
xx年是xx公司繁忙的一年，也是工程部承上启下的一年，既要完成xx项目。
一、二期交房，又要保证。
三、四期按期开工建设。也是xx项目尾期收官之战开始之年。在房地产市场低迷的大气候影响下，公司上下齐心、克服困难，一切为了销售服务，在总公司的强力支持下，为了完成年初“xx会议”计划任务，在xx公司各级领导的关心帮助下，在兄弟部门的协同配合下，在工程部全体同事的辛苦努力和付出下，取得了些许成绩，完成了既定目标，同时也暴露出工作中的一些问题，积累了一些宝贵的工作经验。
在此，将xx年全年工作情况总结如下：
一、全年工程主要完成情况。
1、完成b区商业、住宅竣工验收并备案，3月底按期交房入住。
2、配合完成d8#楼酒店装修竣工验收，5月顺利试营业。
3、完成d区商业、住宅竣工验收并备案，6月底按期交房入住。
4、xx项目。
三、四期在5月破土动工，配合完成前期手续办理，确保工程顺利实施。
5、截止年底，完成xx项目1##楼主体8层；3#楼主体12层；4#楼主体3层，确保12月预售节点完成。
6、解决处理工程维修及整改约10余件次。
7、配合完成公司商业开街、啤酒节等活动。
二、主要工作措施。
1、加强进度管理，确保关键时间节点。
年初制订各项目工程施工进度计划，每月按照计划进行监督检查，对项目部自身原因造成严重影响进度的给予经济处罚，并要求采取有效措施予以纠正，确保总进度按期完成。现场代表在日常工作中经常深入一线，及时了解项目部可能会影响进度计划的原因，加强沟通协调，及时督促，确保关键时间节点按期完成。配合销售部的销售节点，为办理预售许可证提供工程进度及资料支持。
2、严格质量管理，确保项目工程质量。
定期召开工程例会及监理工作会，针对近期出现的质量问题及时提出，要求项目部限期改正，并对质量问题重复犯错的行为进行经济处罚。推行工程作业指导书，引导各项目部规范施工，梳理工程管理流程并制定管理办法。在工程实施过程中，采取样板先行制度，经验收后方能进行下道工序。
加大原材料的验收及送检工作，严防不合格材料用于xx项目工程建设，确保项目工程质量。
3、严格控制成本，争取投资效益最大化。
在工程建设过程中，按照总公司的指导及公司的要求，针对一些工程材料及做法，进行提前安排部署，确定样板备选，进行综合比选，在保证工程质量的前提下，降低工程造价，在配合招标部门进行甲供、分包队伍的选择上，工程部积极协助，从工程建设的角度上最大限度的节约工程成本，争取投资效益最大化。
4、做好安全控制，确保施工安全文明。
xx项目从开工至今，我们始终坚持安全第一的方针，在各级工程会议上重点强调安全生产的重要性，在日常监督检查过程中，要求总包单位、监理公司高度重视安全工作，对不规范的安全行为及违章作业及时予以纠正，并给以一定经济处罚，有效遏制安全隐患的发生，确保了开工至今无安全事故发生。
5、注重现场协调，提高管理工作效率。
工程项目管理除了进度、质量、安全外，还有重要的是现场协调工作，包括内部、外部两方面，工程部在每次例会上都在强调协调的重要性，针对工程后期收尾阶段分包、甲供较多，通过积极与相关队伍协调、精心组织、合理安排，才能全力保障工程建设需要。针对异地开发建设，我们积极与**相关部门协调，保持良好的政企关系，确保工程建设顺利开展。
6、积极处理售后，提高工程后期服务。
针对xx项目前期竣工入住房屋质量维修，工程部在管理人员紧张的前提下，专门抽调1名工程技术人员专职进行售后维修工作，全年共处理协调维修及整改10余件，并针对前期维修较多的防水、门窗、开裂等，总结经验教训，制定合理措施。截止目前，xx项目交房半年以来，维修申报大幅减少，取得了一定成绩，力争在xx项目。
三、四期项目工程减少质量隐患。
三、存在的不足。
1、工程管理整体水平还有待提高，在有效管理施工项目部如何提高施工能力及工程质量方面缺乏措施。
2、在开展工作时超前性和预见性不足，导致部分工作在实施过程中无有效预防措施，造成部分项目部工程进度相比滞后。
3、在工程实施前期缺乏协作，针对设计方案及施工图纸的审查不细致，导致由于部分设计方案变更或选型缓慢等，影响工程招标或整体施工进度。
工程部在xx年的工程管理中，虽然取得了较大的成绩，但还是存在着一些管理缺失，特别是。
三、四期进度控制方面，由于场地、天气、甲供材料等客观原因影响，造成计划进度部分滞后，给来年工作增加压力，我们有决心提高不足，总结经验，不断丰富和完善管理能力，在摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报各级领导对我们的支持和信任，为明年顺利移交4#楼及开发区地块开工建设付出应尽之责。
工程部。xx年xx月xx日。
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