2023年度工作总结。
工程部经理。
转眼间迎来了新的一年， 2023年，工程部在公司领导的关怀指导下，在各部门大力支持与密切配合下，在工程部同事的共同努力下，完成了公司领导安排的各项任务。现就工程部2023年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、一期工程的收尾及验收工作。
今年自春节后2月20日开工以来，把一期工程的收尾及验收作为首要任务，根据公司5月底必须具备交房条件的总体要求，倒排工程进度计划，抢抓工期。因工程收尾阶段，工种繁多，协调工作量较大，有10余家施工单位同时施工，交叉作业给成品保护及安全管理带来一定的难度，多次组织各施工单位召开协调会，要求各单位指派一名负责人，每天参加协调会，及时解决当天施工过程中的矛盾，使各项施工有条不紊的进行，如期完成了各项施工任务。在施工过程中，为节约工程造价，结合工程实际情况不断优化施工方案，小到一个空气开关的规格型号品牌，大到每根电缆线径、芯数及敷设路线等，与设计单位及职能管理部门不厌其烦的沟通协调，仅供配电安装工程节约造价约200万元。
住宅小区的工程竣工验收项目有24项，所有配套工程必须完工且具备使用条件，方可办理最终的综合验收，即开具“具备交房条件的证明”。首先，把一房一验作为工作重点，组织各参建单位分别成立两个验收小组，对一期工程所有房子逐项进行验收，对户内净高、进深、开间等分户验收记录的各项参数进行检查复核，对墙地面的裂缝、空鼓、防水等逐一检查，边检查、边整改、再验收、再整改，每户检查、整改、验收基本都在三次以上，两个小组用两个月时间才完成分户验收的工作，由于分户验收认真到位、细致入微，工程质量达到了业主的肯定，住建委高度赞扬“一期工程自交房以来业主零投诉”。
由于验收项目繁多，手续繁琐，针对验收项目编制任务分工表，责任到人，并定期召开协调会，与**各职能管理部门沟通协调，督促并落实各项验收工作，在领导的大力支持下，减免工程质量保证金285万元。在各位同事的共同努力下，于4月30日顺利完成了各项验收工作，确保如期交房。
二、二期工程建设。
二期工程于6月12日签定施工合同，6月17日举行开工仪式。工程管理是工程部工作的重点和核心，严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法，加强了各项管理措施。
1. 严格执行各项管理制度。
建立和完善各项管理制度，组织监理单位进行监理交底。对施工单位就《工程业务联系单》、《经济签证办理流程》等与施工单位进行交底，并下发书面文件，规范设计变更、技术立项及经济签证的办理程序。
2.完善资料及台帐管理。
对设计变更、工程量变更、经济签证、进度款支付等分别建立台帐，工程量变更均由工程部、监理单位、跟踪审计及施工单位四方人员共同参与测量的原始记录文件；所有变更及时向公司领导汇报并办理审批流程。
3.加强投资成本控制，深挖节约工程造价的潜力。
在工程建设过程中本着合理按图施工、尽量少办理经济签证的原则，对施工单位提出的一些非必须进行变更或索赔的要求坚决否定。对图纸进行深入审查及核对并提出建设性意见，及时发现设计问题并予以调整，对于设计不合理或对工程造价影响较大的，在不违反规范强制性规定的前提下，坚持要求设计院予以优化或取消，如：取消所有楼底板加“发泡橡胶垫”的设计、户内应急报警系统、地下室三分之一的照明灯具等；调整了地下室防水做法、地下室集水沟做法、风井高度等，节约工程造价约220万元。
截止目前，二期总包合同范围内办理了22项技术立项签证，因部分图纸优化及调整，总体未增加工程造价。
4.做好工程质量技术管理工作。
严格按图纸、合同及规范进行工序验收，严把原材料进场关，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位限期清退出场。检查监理单位对原材料的报验审批情况，对未经报验审批而擅自使用的材料，监理单位未采取管理措施的，无论使用的材料是否合格，对监理单位管理失职进行处罚。
不定期组织监理单位、跟踪审计及工程部人员召开内部工作协调会，由监理人员汇报工程管理情况，检查监理工作并对各监理人员提出相关要求。总结近期在工程管理工作中发现施工单位的突出问题，讨论采取具体的管理措施，统一对施工单位发出指令。这样的管理措施能够有效督促并推动各工程管理人员的工作进展，及时发现工程管理存在的主要问题。
在以后的项目管理过程中，将以周例会或班前会的形式予以实施。
强化施工过程的质量监控，工程部人员深入工地了解现场施工情况，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方予以整改。对质量通病、屡教不改的问题，采取召开现场会的方式，讨论并提出具体整改措施，要求相关负责人跟踪整改的处理情况。在以后的管理过程中需进一步明确相关人员职责，责任落实到人，提高执行力，确保问题能够达到及时整改。
5.加强外部联系。
自觉克服种种困难，工作职责范围内能够解决的困难绝不上交，与当地管理职能部门及供电、供水、燃气等各专业部门加强沟通、联系，简化办理程序，从专业工程的图纸二次深化设计到工程施工，建立了良好的合作关系。
6. 抓好安全与文明现场管理工作。
安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，而总包单位安全文明施工意识淡薄，我们根据工程的实际情况，督促监理单位参与施工单位的安全交底，并对此进行不定期的抽查。组织各参建单位安全管理人员或负责人进行每周一次安全检查，并在例会上通报安全检查结果及整改完成情况，及时消除安全隐患。
7. 截止2023年12月31日工程完成情况。
六栋多层结构工程完成12566平方米，完成产值约850万元；地下室结构工程完成6000平方米，完成产值约1020万元，计划于春节前六栋多层及地下室结构全部封顶，累计完成产值约2580万元。
三、加强项目廉政建设。
严格项目管理纪律，项目管理工作人员必须一身正气，清正廉洁，挺直腰杆做人，方能实现大胆管理。杜绝“吃、拿、卡、要”现象，严禁以获取工程利益为目的的宴请。严禁出现“以谋取不正当利益”为目的，办事刁难、推诿、拖拉等现象。
努力提高工作效率和业务水平，树立良好形象，为工程建设营造良好的工作环境。
四、工作中存在的不足及建议。
在总结经验迎接挑战的过程中，还有许多问题需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：
1、在施工过程中缺少与设计单位的有效沟通，不能及时按相关程序办理审批手续，汇报协调工作不顺畅。需要加强与工程管理相关部门之间的沟通、协调，只有团结各单位人员，齐心协力、同抓共管才能使工程管理更加细致、圆满。
2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强自身的业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、图集的学习工作。
3、建议定期组织人员对材料市场、建筑市场进行充分调研，对其他项目进行考察学习，取长补短，选择物美价廉的建筑材料及经济可行的施工方案，避免与市场脱节，最大限度的节约工程造价。
4.建议建立工作激励机制，建立奖惩制度，奖罚分明，提高员工的工作积极性。
在新的一年中，工程部要明确工作思路，按公司指示调整项目开发进度，调整工程管理重点及方向，工程部将积极推进以项目精细化管理为核心的工作体制。
二〇一四年十二月三十一日。
2023年度工程部工作总结
强化进度管理，以最终核定的年度施工计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制总计划，要求项目部上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划 施工过程中将年度总计划分解到月度计划 周计划，并严格监督施工单位项目部的执 况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解...
2023年度工程部工作总结
2012年公司的工程建设及技改工作相对于历年存在较大的差异 没有很大的项目，投资额度却不小，典型的点多面广，施工场地极度分散，同时开工项目较多，时间要求紧，对工程的组织和管理均存在较大的难度。其次，随着公司上市的要求，在财务固定资产的形成及结转等方面的工作需要执行相对规范的程序和过程中进行严格细化管...
2023年度工程部工作总结
xxxx路。二期工程a1合同段。k0 000 k4 060 2009年度工作总结。工程部 工程部2009年度工作总结。2009年对第六分公司是艰难的一年，特别是对xxxx路a1项目部是揪心的一年。a1合同段许多关键节点，特别是关键线路以及民事问题在2008年没有得到根本性解决，在项目部领导准备抽丝剥...