自2023年5月份进场以来，工程部及各现场技术人员、资料员在项目领导的关怀、领导和其他科室的配合下，基本完成了份内的工作和领导交办的其他工作，但仍存在较多的问题，现对工程部本年度的工作做如下总结。
工程部人员分工情况。
工程部目前共有技术人员20人，另有两人已调离。其中现场技术主管7人，技术员3人，资料员3人，新学员3人，实习人员3人。具体人员分工如下表：
本年度主要完成的工作。
组织工程部技术人员进行图纸复核。
组织先期进场的技术人员7人按路基、桥涵分段进行施工图复核，图纸复核过程中主要做了以下两方面的工作：
对复核过程发现的图纸错误、疑问进行汇总，经过技术例会讨论并形成“施工图复核报告”上报驻地办、总监办、设计院。
施工图复核过程对工程数量分设计量和实际量进行统计，设计工程数量进行汇总建立0#台帐作为对上验工的依据（计划合同部），实际工程数量进行汇总编制原材料计划作为原材量控制的依据（物资设备部）。
施工现场勘查。
组织技术人员带施工图纸对施工现场进行勘查，内容包括桥涵结构物现场情况是否与设计不符、路线范围内“三杆”情况、地下管线情况及红线内构造物情况、区段内河流沟渠情况等，选定先期开工项目，将勘查情况进行汇总，作为编制实施性施工组织设计和施工方案的依据，并将勘查情况上报驻地办、总监办、业主或配合项目部相关部门（协调部）进行征地拆迁等。
编制实施性施工组织设计、先期开工项目施工方案及开工报告。
组织相关技术人员在总工程师的带领下根据相关规范、设计图纸、业主及总监办驻地办相关精神，结合现场实际情况编制实施性施工组织设计、先期开工项目施工方案及开工报告并上报审批。
现场技术指导及质量监督。
按已上报审批的实施性施工组织设计及先期开工项目施工方案编制施工技术交底或作业指导书，并交底至现场一线施工人员手中。让其现场一线施工人员、施工队管理人员明确施工方法、施工控制要点及施工注意事项，并在施工过程中进行技术指导和质量监督，对经自检合格的分项工程及时向现场监理报验，以进行下一道工序施工。特别是施工过程中的关键工序，如混凝土浇筑(灌注)、钻孔桩钢筋笼安装等工序均安排技术人员全过程旁站。
及时完成首件工程总结。
对每分项工程的首件工程及时进行施工工艺、施工资源配置、施工控制要点及注意事项等方面的总结，将改进措施及下一步施工注意事项及时传达至现场一线管理人员和施工人员，避免首件施工中存在的问题在后续大面积施工中重复出现，确保施工质量。
及时完成施工日志和质检资料。
现场施工过程中相应完成施工日志和质检资料。施工日志真实反映现场施工情况，详细记录投入的人、材、机情况，并对施工过程中得检测数据也一并详细记录。质检资料跟现场实物完成情况同步进行，并及时签认。
7、不定期召开工程技术例会。
自进场以来，不定期召开工程技术例会8次，内容涉及预制场建设、钻孔桩施工、箱涵施工、冲击碾压施工以及冬期施工等，及时完成工程技术例会会议纪要存档和上传群共享，让技术人员学习。并参与项目部组织的“社会关系、安全环保及技术宣贯”活动，对项目部下属第三机械化公司、预制场及钢筋加工场等主要施工队进行技术交底。
及时完成对上计量和对下验工。
按时完成每月的对上计量和对下验工工作，为计划合同部提供工程数量签认。
9、协助总工程师进行设计变更工作。
在项目总工程师的带领下，为以确定的变更意向准备相应的技术资料作为变更的依据。
工作中存在的问题和不足。
施工图复核重点针对的是本合同段内的桥梁结构物，安排3人进行复核，人员偏少。为保证设计及实际工程数量的准确性，除增加人员外应针对同一结构物安排两人复核，并互相对照，逐一复核，保证数据的准确性。
现场施工安排应充分考虑天气情况，现场曾发生多次雨天进行钻孔灌注桩施工的情况。为避免此类情况发生，应多关注天气情况，合理安排钻孔桩施工进度，并加强与拌和站、其他作业面的联系，对施工进行总体安排，先保证钻孔桩施工或者优先考虑便道差得、运输距离远的钻孔桩施工。
3、本合同段地处黄泛平原，地层以上层粘性土，下层亚砂土、粉土偏多，钻孔桩施工存在较多的质量隐患。为保证钻孔桩施工质量，工程例会曾多次就钻孔桩施工注意事项做提示，比如声测管安装时灌清水、增加清孔时间保证泥浆指标和沉淀厚度、灌注过程中控制导管埋深2-6米、尽量避免导管抖动辅助下料、孔深必须亲手量测等，但落实不是很到位。
个别施工日志填写不及时、内容不够详细。
施工日志是真实反映现场施工情况的最原始资料，为保证施工日志与工程施工同步，内容齐全，能真实反映现场施工投入的人、材、机及现场检测情况，曾在9月份和11月份对施工日志进行抽查，仍存在记录简单、流水账等情况。
5、路基试验段未能完成影响明年正常路基填筑施工。
四、2023年工作打算及注意的问题。
1、本年度施工难点为钻孔桩施工、软基处理（水泥搅拌桩、强夯），目前除钻孔桩剩余三百多根外，水泥搅拌桩、强夯已基本施工完成。2023年的施工难点是预制板施工、现浇箱梁施工，工程部计划安排开展与预制板或现浇箱梁施工相关的学习讨论会，组织相关技术人员熟悉图纸、相关规范，明确预制板和现浇箱梁施工中的控制要点和施工注意事项。
针对2023年钻孔桩施工基本结束的施工情况，对工程部技术人员的工作进行调整，调整过程中做到分工明确、责任明确，并定期对各技术人员的施工日志、现场交底记录、质检资料进行检查，计划每月一次，对检查结果进行汇总作为年终评优的依据。
3、为保证2023年现场施工的顺利进行，加强与现场监理的沟通工作，通过多联系、多**、多相处等方式增进与现场监理的关系。
组织工程部技术人员及时对施工现场和内业资料**现的问题进行总结，对存在的问题及时分析其产生的原因和改进的措施，对施工中和内业资料中的长处及时的推广和普及，保证现场施工进度、安全、质量达到要求，内业资料与实体工程同步且签认及时。
加强现场质量控制力度。针对本年度施工中存在的问题和下一步施工的难点、重点和注意事项，对每分项工程的关键工序进行重点盯防，比如现浇箱梁支架施工、预制板和现浇箱梁的张拉施工等。
继续增进与计划合同部、物资设备部和实验室的沟通和联络，及时向物资设备部提交材料计划并督促材料进场，积极配合实验室完成分项工程开工前的实验工作和施工过程的检验工作，主动为计划合同部完成施工队伍的验工结算和对上计量工作提供准确的工程数量。
工程部王富强。
2023年12月10日。
工程部2023年度工作总结
杭州雷迪森铂丽大饭店工程部。2017年工作总结及2018年工作计划。首先衷心感谢公司领导及各部门总监经理在2017年里对工程部工作的大力支持！通过部门全体员工的共同努力，比较圆满地完成了酒店的各项装修计划及维修养护，确保酒店设备安全高效运行，保证了酒店水电气能源的正常供给，同时注重节能减排工作。工程...
工程部2023年度工作总结
二 一三年，工程部在公司领导的正确领导下，在各相关部门的大力支持和全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司经营目标，以增加工程接驳收入为工作重点，统一思想，强化管理，狠抓落实，认真贯彻 安全第一，预防为主，综合治理 的安全方针，严把安全生产关 工程质量关 工作效率关，工作取得了较好成绩，为总结经验，发扬成...
工程部2023年度工作总结
认真总结这xx年的工作情况，深刻分析当前存在的问题和不足，是为了对下一步工作能够进行全面安排计划，下面是为大家推荐的工程部xx年度工作总结范文。工程部xx年度工作总结范文一。时光飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。20xx年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各...