热控年度总结及计划。
2023年度再有二十天就要过去了，回顾一年来的工作，现总结如下，供领导及同事们参考。一、热控安装调试试生产方面：在公司及安生部的正确领导下，在同事的支持及帮助下，热控专业重点抓了##2机组热控设备的安装调试、试运行工作，实行全面质量监督检查，积极协调督促监理单位、总包方、设计方、电建一公司等各有关参建单位，及时发现问题、提出问题，并对问题解决进行定期跟踪，掌握第一手情况，做到主动权掌控在我们手里，以确保工程质量为前提，以保证工程进度为目标，收到了良好的效果。
在现场施工质量监督方面，我们坚持每天到现场监督检查工程质量，每天都在4小时以上。认真核对图纸，及时纠正施工存在缺陷之处。发现的问题及时与监理进行了沟通，并及时以工程联系单等形式通知总包方以及有关各方，要求对方予以整改，对问题整改情况定期或不定期落实督促，严格要求安装单位按照国家和行业规范、标准施工，按照作业指导书施工，文明施工，在保证安装质量的前提下加快速度。
该项目工程由于诸多原因，热控专业存在问题较多，尤其是涉及到点火、deh等问题，直接影响到机组启动，各个子系统及设备间热控接口问题更是层出不穷。对于业主提出的热控专业存在问题，epc总包方及其有关设计、工程管理人员反应迟钝，协调无力，有的问题迟迟拿不出解决方案。有的问题好不容易出来一个设计变更，又2错误百出，无法使用，只能退回总包及有关方面重出方案，同一问题设计变更3次仍存在问题，严重影响工程进度。
以上所述热控问题在同类热电工程极为罕见，严重制约了项目按计划运作。在这种严峻形势下，项目公司领导审时度势，主动出击，迅速扭转了工程被动局面。热控专业在公司和安生部的正确领导下，团结一切可以利用的力量，积极投入到安装调试中去，全年发现提出并解决热控专业重点问题如锅炉点火控制柜问题等27项，一般问题96项，有力地配合了项目推进。
二、安全文明生产方面：随着公司管理的日益规范，在安生部各项管理制度的指引下，我们热控的各项工作也在逐步走向规范化、制度化、标准化。在安全方面，我们坚持安全第一，预防为主的方针，以《电业安全工作规程》为准绳，认真执行检修工作票制度。
根据公司要求，开展了秋季、冬季安全大检查工作，共计查出问题16项并已全部整改完毕。开展了防汛安全专项检查，检查出问题1项，并联系有关单位整改完毕。安全管理更重要的是过程控制，保证热控检修工作的可控、在控，是我们的头等大事。
热控检修人员年龄小，缺乏工作经验，对工作任务的安全程度掌握理解不够深刻，在这种情况下，我们采取了讲明厉害关系、盯紧工作过程、随时进行总结等多种措施，有力地保证了工作的安全顺利进行。在设备管理方面，严格贯彻执行《检修巡回检查管理标准》、《设3备检修管理标准》、《设备缺陷管理考核细则》，设备及卫生划分到人，明确了具体的巡回检查路线，并采取定期和不定期放置巡检牌等措施，督促设备巡检工作逐步走向正规。在设备消缺过程中，我们重点对热控检修员工的检修工艺及检修技能进行了细化培训，结合具体的检修过程，随时给予员工以正确的指导示范，让员工在工作过程中逐步掌握专业的检修技术，提高检修质量。
要求员工对待缺陷要“小缺陷不过班，大缺陷不过天，重大缺陷连轴干”，做到“工完料净场地清”。三、员工培训方面：热控检修员工都很年轻，基本没有电厂工作经验，只能掌握一些简单的热控检修技术，能独立工作的人员屈指可数，能带领他人工作更是廖若晨星。
要使热控检修人员基本能独挡一面，还需要较长的一段时间。热控现在的培养目标，就是打算通过专业的积极培养和检修员工个人的努力，力争使80%的热控检修人员在机组投入正常生产后一年时间之内，达到独立工作的水平，大约50%的人员在1---2年之内可以带领他人开展工作。为完成上述目标，根据公司要求和安生部的具体策划，全年主要开展了2次比较大规模的培训活动。
上半年结合机组的安装调试试生产工作，主要以检修规程的培训学习为主，共计开展了6轮学习，同时为检查和巩固培训效果，进行了4次考试。根据考试结果。
看，学员对理论性的知识理解较好，对涉及到具体生产过程的问题掌握效果不4好。下半年主要开展了专业技术培训，统一配发了具有针对性的专业教材，采取了专工讲课、学员提问专工解答、学员动手实际操作三种方式，学员学习积极性普遍提高，根据学员反映，由于培训具有针对性，效果较好。2023年度工作计划。
一、安全文明生产方面：如果说2023年打基础的一年，那么2023年是工作水平有较大幅度提升的一年。在安全方面，我们要继续坚持安全第一，预防为主的方针，以《电业安全工作规程》和《安生部管理制度汇编》为基础，认真执行检修工作票制度，踏踏实实地开展工作。
认真开展春夏秋冬四季安全大检查工作，积极发动员工，查安全思想、查制度、查纪律、查缺陷，对检查暴露出来缺陷隐患，采取针对性的措施及时予以整改，把事故苗头和隐患消除在萌芽状态，真正做到安全生产可控、在控。在设备管理方面，严格贯彻执行检修三个管理标准，结合本专业的实际情况，强化设备主人意识，通过考核奖惩等各种手段，让设备主人真正负起则来，既有压力又有动力，做到“应修必修，修必修好”。通过努力，保证设备从内到外的健康水平。
二、设备技改方面：由于先天性原因限制，热控设备安全水平存在较严重的问题，突出表现在变送器、压力表等部分设备工作不稳定，尤其是一些重要的参数经常出现异常波动（因工况波动除外）；部分电动调节阀不符合5调节要求，漏流量大，故障率高，尤其是锅炉给水系统、除氧器水位压力调节等，给运行调整造成一定困难，影响运行人员的分析判断和机组的安全经济运行；部分监控点设计安装不合理等等。针对以上实际情况，09年计划进行上述设备改造工作，积极争取领导支持，利用机组大小修机会，更换一批具有良好性价比的热控设备。
技改不仅仅是更换设备，更重要的通过更换设备，提高设备的健康水平，进而在降低运行人员劳动强度，提高自动化水平，为实现集控运行打下物质基础。三、人员培训方面：人才培养问题：
以人为本。一只训练有素，有着良好基本素质的员工队伍是企业最大的财富。发现人才，培养人才，吸纳人才，留住人才。
我们要在08年培训工作的基础上，继续强化培训工作。培训的形式是多样的，可以通过技术竞赛、学员自己进行讲课的方式，促进学员去学习、去整理资料，提高自己的技术水准。通过培训，力争做到工作有标准，行动有规范，以制度、规范的约束，通过时间的积累和潜移默化作用，使每个工作人员养成良好的工作作风和学习习惯，从而为公司培养出一批具有较高专业技术素质的热控检修人员，为公司储备人才。
热控专业2023年工作总结及2023年工作计划 x
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热控专业2023年工作总结及2023年工作计划
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热工专业2023年度工作总结及2023年工作计划
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