为了不断提高员工技术水平，提升企业整体素质，确保实现左权电厂安全、生产经济效益双丰收，设备部热工炉控班截止2012-11-29，共完成讲课20次，完成集中培训20次，总计296课时，培训率达100%，组织技术问答6次、集中考试1次，考试合格率达100%，圆满达到预期效果。
一、2023年培训计划完成情况。
二、精心组织，细抓落实。
为保证年度培训工作上质量、出实效，热工炉控班成立了以班组为组长，技术员为成员的领导小组，并明确班组主抓，确定培训内容，保证培训时间、地点及培训人等方面的问题。班组针对目前职工队伍技术现状，由班组技术员亲自讲课，重点培训仪表、自动、保护等热工专业知识。在年度培训工作上，热工炉控班形成了统一领导，齐抓共管、责任明确的培训工作领导机制，保证了年度培训工作的正常开展。
三、灵活培训、奖惩分明。
1、根据班组员工的技术现状，在培训方式上，热工炉控班从单一的理论灌输、被动听记向灵活多样，易于接受，讲求实效性，突出灵活性。在具体培训过程中，注重集体培训与个人自学相结合，专业理论与实际相结合，本专业与其他专业相结合。
2、合理安排实际，采用灵活多用的培训方式。同时由于班组的设备维护和机组检修工作量又较大，很难长时间的集中组织职工进行培训，班组只能组织职工利用业余时间进行学习。让班组的技术骨干进行讲课，取得了良好的效果。
3、加大考核力度，保证年度培训取得实效。为保证年度培训活动能顺利而有效的开展，不流于形式，热工炉控班制定了严格的培训纪律，要求整个培训过程中有检查、总结、有考核。讲课人必须有详细的技术培训教材，学员必须有技术培训笔记。
对于培训成绩测评中不及格的学员，要列入月考核。在培训过程中不认真，无故不参加，迟到、早退都制定了严格的考核制度。在培训过程中也对班组成绩前三名的进行了奖励，同时对班组考试不及格的人员通报批评，并进行考核。
四、存在问题。
1、由于设备部热工炉控班员工年龄层次较低，缺少有经验能带头的老师傅，造成培训后理论联系实际程度层次不齐。
2、由于现场运行设备要求的严格性，不运行利用运行机组进行传动、拆卸、实验等工作，有时候不能达到预计的培训效果。在明年的培训工作中这些问题都将会有针对性的进行纠正。
3、员工专业性较强，但是由于现场实际操作较少，不能达到设备部全能检修员的要求。
五、2023年培训规划。
2023年热工炉控班培训工作取得的成绩是暂时的，存在的问题也是很明显的，2023年的培训工作将针对2023年培训中存在的问题进行有针对性的整改。
1、 加强培训存在缺陷方面的整改力度，与运行等其他部门严密配合，利用机组停运，检修的机会进行随机性培训。
2、 与设备厂家联系，邀请厂家利用维护周期时间对员工进行培训，提高专业技能水平。
3、 为实现全能热工检修员的目标来进行培训工作。
总结班组：热工炉控班。
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