苏州礼来桩基项目年度总结。
1 工程概况。
1.1 建设单位：苏州礼来制药****。
1.2 管理公司：美国福禄工程管理公司。
1.3 监理单位：苏州园区监理。
1.4 工作范围：场整；静压桩工程；灌注桩工程施工。
1.5 主要工程实物量：土方开挖及回填约56000m；静压桩预制及施工约50000m；灌注桩施工约550m（共计22根）
1.6 合同绝对工期：5个月。
2 人力资源配置。
2.1 管理人员配置：
管理机构人员一览表。
2.2 劳动力资源配置（峰值）
劳动力资源一览表。
2.3 分包队伍/班组使用情况。
施工队伍班组一览表。
3 大型机械使用情况。
大型机械使用一览表（峰值）
4 主要周转材料：现场安全维护栏杆约10吨，铺道路用钢板约200块（1.5*6m）。
5 工程进展。
由于业主原因，工程于8月23日中断施工，至11月4日复工。截止12月底，现场土方（场整）工作已经全部完成，完成预制桩约29000m；完成静压桩施工约12000m（其中，公用站房区域已经全部完成）；目前工期仍然处于受控状态，甲方及管理公司均较为满意。
6 职业健康、安全及环境管理。
截止12月底，现场累计安全工时：38000工时，无一起安全事故发生。人员安全入场培训96人次，安全书面交底共计16次，坚持每天一次早班会，每周一次安全大会，每周一次综合安全检查。
设置专业文明施工班组，确保现场标准化施工。
个人防护用品（ppe），现场所有员工100%配备、100%佩戴。
7 施工质量控制。
在phc桩预制厂设置专职监造，对生产的每一根桩进行唯一的编号识别，使每一根桩的质量都有可追溯性。对出厂的预制桩采用放行单确认形式进行严格控制。实行四不放行原则，即“外观质量不合格不放行；强度试验未通过不放行；无身份编号不放行；质量资料不齐全不放行”。
phc预制桩的物流运输严格按照运输方案执行，确保了运输及卸车过程中预制柱不受任何损坏。
静压桩施工，测量定位实行四级管理：协力队伍放线，项目部复核，监理单位验收，管理公司检测单位终审，确保了所有桩位全部处于受控之中。桩身垂直度、如图深度（标高）、焊缝质量、焊接冷却时间等全部符合设计及规范要求。
整个静压桩无一施工质量问题，低应变测试全部合格。
过程质量控制资料100%与施工进度同步。
8 资源投入、安全控制、质量管理、技术方案实施等均在《项目策划》及《项目施工组织设计》控制范围以内。
9 2023年度项目规划。
9.1 3月底前，完成新厂区（50及51区域）的静压桩及灌注桩施工；
9.2 4月底前，完成老厂区的静压桩及灌注桩施工；
9.3 5月份竣工验收及撤离完毕；
9.4 将安全工时延续至项目竣工结束；
9.5 继续保持2023年度的质量控制成果，确保整个施工质量100%合格。
五冶苏州礼来桩基工程项目部。
项目经理：贾凤明。
项目2023年度总结
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