xxx项目部。
我集团公司xxx项目于2023年xx月份正式启动。一年来，在集团公司领导亲切关怀下，在园区领导的直接指导和各兄弟单位的紧密配合下，xxx项目部的各项工作按照总体设计要求有序推进。截至目前，项目总体进展与年初集团公司领导作出的计划安排进度基本一致。
一 、 2023年工作总结。
项目建设进展，共分4个部分：
1、 总体投资及合同签订：
截至到目前，共签订四大类合同总计 xx份，其中：全系统总体工艺设计合同x份，合同总额xxx万元；现场土建施工合同xx份（包括地质勘探、场地强夯、罐区基础、主装置区土建、全系统安装施工等5类合同在内），合同总额xxxx万元；钢板、h型钢等材料采购合同xx份，合同总额xxx万元；设备订货合同xx份（其中主反应器等xx类全系统主要机械设备已定货完毕），合同总额xxxx万元；
xx份合同总计金额xxxx万元，到目前已支付资金总额xxxx万元，支付资金中包括设备订货的预付款及部分第二次进度款。
另外，项目部已向董事会申请资金，用于支付将要陆续到期的设备订货合同第二次进度款。
2、 现场土建施工进度：
到2023年年底，全装置系统场地的现场地质勘测、主装置区场地强夯、包括xxx厂房在内的重点区域打桩工作已完成。
xx等主装置占地区域基础已经制作完毕。目前，xxx制作工程已开始。
包括xxx主反应器在内的主装置区已经由xx家工程单位承包，进行厂房基础及设备土建基础的施工。目前xxx厂房土建基础已经基本完成。其它xxx以及主装置区xxx房已全部完成土建基础，钢结构部分已制作完成工程量的xx%。
3、 图纸设计、交付以及招标资料交付进度：
xx设计院的图纸设计将在2023年xx月xx日前后全部完成，全部图纸也将在xx月xx日前后交付完毕。截止到2023年xx月xx号之前已交付的土建图纸数量大约占全部图纸总量的xx%。
设备招标资料还未交付的包括低压仪表、xx阀门以及xxx等内容，正按照总体设计进度进行设计，xx设计院承诺可以在现场施工向前推进的同时陆续提供给我方。
4、 核心设备生产进度：
6台xxx机、5台xx反应器均已于2023年xx月xx日前后进行了打压试验（厂家自行在生产车间举行），xx余台xx容器、xx器已完成招标，生产厂家2013 年x月x日前已经拿到xx设计院提供的设备制造图纸，开始组织设备材料采购。
一年来主要工作和经验体会：
一年来 ，项目部主要围绕以下核心开展工作，即现场土建施工、设备采购招标、施工图纸及工艺路线方案的确定 。
主要经验和体会是：
在所有现场施工、设备采购过程中严格执行招标程序。招标中坚持整个过程公开、公平、公正原则；坚持多渠道收集设备采购信息；力争在比质、比价基础上把性价比最高的设备采购进场。
对于进入招标程序第二轮、实力相接近的待选企业，坚持走出去原则，在厂家生产一线了解企业在生产装备、技术水平、科研、管理等方面的真实水平，为最终董事会作出决策提供依据。
在招标工作决策阶段，力争在项目组集体研究基础上，向集团公司领导提出可操作性较强的决策建议。
现场施工过程中，坚持质量第一，安全至上原则，严格控制工程质量。对所有施工项目做到每日现场检查；主装置区xx个标段的土建工程开始后，坚持每天下午召集4个标段的工程技术负责人召开碰头会，当天出现的施工问题，当天研究解决方案。
对xxx厂房打桩的全过程，项目部派专人实行了24小时全过程监督检查；对土建基础浇注时使用的商用混凝土，严格实行全过程检验、抽查，确保施工过程质量得到有效保证。
二、2023年工作计划及工作措施：
项目投资及总体建设进度目标：
预计20xx年年底之前本项目全部投资基本结束；20xx年x月初开始进行设备现场安装，xx月之前设备单试、联试基本结束，具备投料试车条件。
下一步工作计划和工作措施：
1、加紧完善后续的设备招标采购工作。
2、督促设备供货厂家严把生产质量，保证按期交货。
3、广招人才，及早配齐、配好各车间主任和主要岗位的技术骨干；同时做好高素质员工队伍的招聘和岗前培训，为装置早投产、早见效做好人才储备。
4、及时与设计院和安装单位做好沟通衔接工作，争取在20xx年xx月将总体设计交底工作完成好，为xx时间节点后开始现场施工创造条件。
5、集中精力、抓住关键，做好项目设计后期的图纸、资料整理备案工作，为春节后将要开始的现场设备安装做好准备。
6、精心组织，协调现场各个单位，抓紧抓好设备安装、现场配管工作 。
7、进一步强化现场施工的质量管理和过程控制；指定专人做好已到货的原料、材料、备品备件储存看护工作 ，防止零件材料丢失延误施工进度。
8、进一步完善项目安全管理各项制度，以人为本，抓好安全教育培训、安全措施落实。通过扎实工作，真正实现人员安全、设备安全、施工过程安全的目标，确保项目施工安全、健康、快速有序推进，早日实现试车投产目标。
xxx项目部
2023年xx月。
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