1、安全宣传工作。
根据新员工在实际工作中不同的工作岗位，进行具有针对性的安全技术知识岗前教育。对****生产方针、企业生产特点、生产工艺流程、危险区域、安全生产操作规程等规章制度做一系列宣贯，并针对公司生产特点，对防火知识和用电安全知识进行重点教育。组织全员消防培训和演练等宣传工作。
在生产工作中抓“三违”，对安全意识淡薄、经验主义、怕麻烦等思想隐患通过事故案例讲解进行控制，使员工吸取事故教训，杜绝习惯性违规行为，同时开展现场培训教育。
2、安全技术交底及资料整理。
在各部分项施工前根据相关规范要求及施工现场环境，对作业中存在的安全注意事项进行有针对性的安全交底，并经技术总工审核后下发给各劳务队。
按照湖南省宜章县**执法部门的要求，结合公司及施工现场的安全资料管理规程对安全资料进行收集及整理，共计60多项。建立员工**安全教育名册、安全责任书签订名册、特种作业人员登记名册等留痕档案管理。
3、施工现场安全文明管理。
对现场进行安全巡视中主要加强对重大危险源的监控，并制定施工现场重大安全危险源清单，如基坑支护、脚手架、塔吊等，对其进行重点监控。
掌握设备运**况，使设备能正常稳定运行。项目经理熊林亲自带领检查、指导工作。
按照安全资料要求定期对各部分项进行安全检查，并要求劳务单位按照安全检查中存在的问题限期进行整改，并在限期内对劳务单位整改情况进行复查。
4、生活区安全文明管理。
加大对职工宿舍及生活区的管理力度，要求劳务单位按月轮班每天安排专人对生活区公共区域进行打扫。对职工宿舍采取不定期安全及卫生检查，以期为现场作业职工创造一个良好的生活环境。
5、工作中存在的不足。
1、部分安全资料不完整，填写没有针对性；
2、施工现场清理不到位、材料码放比较混乱；
3、消防器材时常短缺、脚手架剪刀撑搭设不到位；
4、施工现场用电混乱；
5、项目部及劳务单位个别管理人员安全意识淡薄，责任心不强，对施工现场的安全监督检查要求不严。
在2023年，项目安全部在安全生产、文明施工管理方面做出了一些工作，积累了一些经验，但仍然存在着不少的问题，与领导的要求还有一定差距。安全生产管理工作只有起点没有终点，新的一年里，我部门将严格按照上级领导的要求和指示精神，进一步严抓安全生产管理，为实现全年安全生产无事故、保障公司及员工生命财产安全的目标而奋进。
2023年度项目部工作总结
2011年度台化项目部工作总结。在中石化宁波集团公司的热情关怀下，及公司的大力支持和领导的关注下，我们项目部有幸参加台化项目部防腐保温的施工，这给我们提供了一个展示公司精神面貌和综合实力的机会，也给我们提供了一个展示自我 提升自我的平台。在这大半年的施工中，业主要求严格，公司领导高度重视，精心部署，...
2023年度项目部工作总结
麒麟郡工程项目部。二o一o年度工作总结。工程总建筑面积为5174.88 计划投资450万元。本工程为框架结构，建筑层数为7层。本工程1 楼于2010年11月7日正式开工建设，计划于2011年5月7竣工验收并交付使用。2 楼于2010年11月26日开工建设，计划于2011年5月26日竣工验收并交付使用...
水厂项目部2023年度安全生产工作总结
清项目部2017年度，在上级领导的现场组织下，在公司各职能部门的指导下，以及全体职工的共同努力下，坚持 安全第。一 预防为主 综合治理 的安全方针不动摇，牢固树立 以人为本 安全发展 的理念，坚持安全管理 技术 设备 培训 文化并重原则，加强员工安全教育，增强其安全意识，加强施工现场安全隐患排查，做...