2023年度直属项目部工作总结。
共克时艰抢抓机遇蓄势待发。
2023年对于直属项目部而言，是不平凡的一年，机遇与挑战并存，收获与风险同在。在去年的这个时候，直属项目部刚刚组建，这是一个崭新的开始，我们满怀憧憬和期待。在公司领导、各兄弟部门特别是集团总工室的正确领导和支持下，通过全体同仁凝心聚智，同心同德、顽强进取，切实完成了集团公司年前下达的1.
5亿元的生产指标。下面我代表直属项目部对本年度的各项工作向在座各位予以总结汇报。
一、狠抓生产，成绩突出。
2023年我们直属项目部共计完成了5个项目的施工建设分别有：洪山正骨医院、湘江大道（北段）十二标道路工程以及沙坪街道整治工程、蒋家垅防洪工程、开福区交通疏导工程三标段。配合海天园林完成开福区社区整治改造工程二标段、潇湘南大道绿化工程一标段的施工建设；现已签订施工合同的在建项目有：
广铁、滨河路路基及排水工程、洪山文化城基础工程、八字墙水库除险加固工程等。全年共计完成产值1.9亿元，年产值较去年提高了10%左右。
这也充分证明了公司领导层的决策英明，在确保工程质量的前提下，加快工程进度，为保障生产总值稳定增长奠定了良好的基础。
在抓生产、抢进度的过程中，涌现了许多表现突出的项目，如潇湘南大道绿化工程是公司直属项目部在先导区承接的第一个项目，建设方要求工期相当紧，该项目部全体人员克服困难，提前完成了施工任务，为公司在先导区树立了良好形象。广铁、滨河路项目部全体人员坚守工地，日夜加班，在春节前完成了箱涵的全部施工任务，减轻了项目部春节期间的安全保障的压力，也为明年汛期施工抢得了先机。像这样的优秀项目还举不胜数，直属项目部全体人员就是凭这样的拼搏精神，以速度为公司创造效益。
二、塑造精品工程，重视质量、安全管理。
在工程项目施工管理中，直属项目部各项目紧紧围绕集团公司质量是企业的生命，只有打造好“雄新”品牌，才能赢得市场的管理思路，严抓质量、安全和文明施工，层层把关。总工室两位领导不定期的对在建项目进行全面检查和精心指导，对项目部管理班子“传、帮、带”，发现问题后分析问题产生的原因，提出解决问题的技术措施，要求项目部及时整改到位，为直属项目部质量、安全工作提供了坚强的后盾。
三、完善制度，不断提高管理水平
有效的管理是企业取得成功的重要保证，有效的管理必须建立在严格的规章制度和纪律的基础上。2023年，直属项目部组建了管理机构，并形成了例会制度，通过管理班子的共同研究，结合工程管理实际，对直属项目部管理制度进行了第二次修订，并增加制订了多项制度，内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、后勤等各方面，直属项目部管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效的解决了执行力不足的问题，促进了劳动生产率和工作效率的提高。
四、积极加快工程收尾竣工、结算追款工作。
2023年度直属项目部积极配合建设方完成了10个项目的竣工验收及档案移交工作，其中包括：市人大培训服务中心、三汊矶大桥东引桥景观绿化工程、匍园路、张山冲水库除险加固工程、沙坪老街改造工程等。同时，直属项目部狠抓结算追款工作，全年完成审结项目有匍园路、洪山家园住宅小区1#栋、二环联络线、伍家岭交通疏导工程等18个，已送审的项目有蒋家垅防洪工程、新港大道、金盆大道等5个项目。
正是直属项目部各部门员工积极主动的工作，加快了企业资金的回笼，为我集团的生存与发展奠定了坚实的基础。
另外，直属项目部在班组结算上也采用了全新的模式，取得了较好的效果，以往班组结算均由项目部审核完毕后即送交财务，但直属项目部今年采取了多重审核的模式，对班组结算进行了多重审核，避免了公司不必要的资金流失。
五、注重培训，员工综合素质不断提高
一直以来，直属项目部始终重视员工的培训工作。采取个人主动学习、集中讨论、聘请专家授课等多种形式进行了各相关专业的培训，在学习内容上，不仅注重专业知识方面的学习，同时对于思想政治方面的学习也相当重视。通过学习培训，有效地提高了广大员工学习的积极性，使员工的整体素质得到了全面的提升。
六、锻造团队精神，踏实努力工作。
兄弟同心，其利断金。直属项目部员工牢记我们是一个集体，在不同岗位不辞辛劳，互助友爱，取长补短，涌现了一大批优秀员工。在此，我代表直属项目部向一线工作的弟兄们表示衷心的感谢和诚挚的敬意，是你们用双手开拓了雄新集团辉煌的今天，你们是雄新集团牢不可催的中流砥柱。
同时我也有信心和弟兄们一起创造雄新集团美好的将来。
2023年我们虽然做了大量的工作，取得了些许的成绩，但在工作中仍然存在着一定的问题。例如，部分员工思想观念依然陈旧，工作主动性不强，缺乏进取精神和竞争意识。在今后的工作中，直属项目部将变缺点为优点，变被动为主动，攻坚克难，争取再创新的辉煌。
2023年工作目标。
新的一年，新的起点。我们任重道远。2023年直属项目部将做好如下工作：
年我们直属项目部将一如既往的完成现有项目的施工任务。同时，我们将根据企业的安排，更加周密地考虑、计划我们下一步的工作，更加勤奋努力，以取得更大的成绩。
、直属项目部将制订并实行项目质量安全检查制度，对直属项目部所有在建项目进行定期检查，其检查主要内容包括工程质量、安全、文明施工、成本控制、资料编制等。
年我们将直属项目部制度与人治完美结合，或者说在制度的制约下将人治完美发挥，让每个员工都熟悉制度，遵守制度，按制度责任到人。
年直属项目部将加强项目团队的凝聚力，花大力气培养一批忠于企业、技术过硬、勤于学习的中层专业技术管理人才，同时与公司人力资源部配合招聘一批施工管理人员，补充新鲜血液。
年直属项目部继续狠抓结算及结算审查定案工作，在过去的一年中，我们亲历和见证了直属项目部的成长，无论过程美好与艰辛，我们携手奋斗了、融入了、并感受了。2023年我们直属项目部将加强管理，提高竞争能力，继续发扬公司的质量方针、环境方针、安全方针和团队精神，在社会群众中树立良好的公司形象，为雄新集团的壮大和发展尽我们的绵薄之力。
最后，我代表直属项目部感谢各位领导对我们的关怀与支持，感谢公司各位同仁对我们的指导与帮助，祝大家在新的一年里事业有成、工作顺利、身体健康！谢谢大家！
项目部2023年度工作总结
三 进入炎热的夏季，在上级部门的统一部署安排下，项目部给全体45名职工共发放了清凉饮料费27000元，此外还有1000元的水果和xx元的高温降暑药品，也购买了大量用来灭鼠灭蚊蝇灭蟑螂的工具和药品。使项目部的办公环境 居住环境得到极大改善。同时组织职工近40余人分2批到湖南凤凰县景区和铜仁梵净山景区修...
项目部2023年度工作总结
一 项目简介。1 工程概况。2 项目重难点。二 项目进展情况。1 人员配备情况。项目部现有正式员工32人，临时用工20人。按照现场要求配备2名副经理，1名调度。2 施工队伍配备情况。目前劳务队伍配备情况 土方队伍3个 钻孔桩队伍4个 挖孔桩队伍1个 钢筋加工队伍1个 桥涵队伍3个 防护队伍1个 绿化...
贝因美项目部2023年度工作总结
贝因美施工项目部2017年度工作总结。贝因美一期项目包含倒班楼 食堂 办公检测楼 奶粉车间等主要建筑和其它辅助建筑如消防水池 泵房 门房等计14栋，其总建筑面积为61059.73平方米，并有室外工程包括道路 管线 挡土墙等，合同工期为330天，开工日期为2017年11月22日。项目部于8月初组建并进...