珠海项目2023年度工作总结。
珠海项目为中油（珠海）石化****投资的52×104m3成品油储备库，总包单位为中国石油工程建设公司，我公司分包该工程中安装工程的大部分施工任务。主要施工内容为8台五万立罐、4台三万立罐的制作安装，工艺管线和电气仪表等配套工程的施工。目前工程已经基本完工，正在进行工程收尾及联合试运转的准备工作。
现将珠海项目部2023年度工作情况以及2023年度的工作展望情况进行简单的总结汇报。
珠海项目2023年的主要工作为后8台储罐的制作安装以及工艺管线、电气仪表的全面施工。2023年由于后8座储罐的桩基处理工作仍未完成，与原计划偏差较大，cpecc总包单位和业主协商后，将库区交工日期推迟至2023年4月30日。为了保证施工节点计划的完成，在2023年春节，项目部组织人员加班施工，最终于2023年4月底完成了储罐主体施工和大部分工艺管线、电气、仪表的施工任务。
由于土建施工滞后和华联油库碰头协调问题，导致管线碰头和电气、仪表施工推后，到5月底，项目部完成了库区动设备的单试工作，使库区基本具备验收条件。2023年6月在总包和业主的协调下，整个工程开始陆续组织工程中间交接工作，项目部对12台储罐、工艺管线和0.4kv的动设备办理了中间交接手续。
随后，主要进行设计变更的施工和业主原因增加的高压环网改造施工。目前由于正式电源没能引进，部分电气仪表调试工作无法展开，正在进行配合cpecc、业主进行联动试车的准备工作。2023年珠海项目累计完成产值4746万元，**资金4260万元，**资金基本达到工程产值的90%，基本完成了本年度的施工生产任务。
珠海项目经理部始终坚持把项目管理放在首位，先后制定了《珠海项目经理部管理制度》，建立了项目经理部组织机构、hse管理网络，完善了岗位责任制。在施工生产的过程中严格按照管理制度执行，重点抓项目生产、技术质量、经营、安全等几个方面，不断创新提高，保证了项目部各项工作良好有序的运行。
生产是项目的核心，项目生产部门在执行总体的大计划的同时，编排了各个阶段的小计划。在施工的过程中，根据现场实际情况的变化，制定切实可行的措施，确保工程各主要施工节点的实施。项目生产的管理具有事多、事杂、牵涉面广的特点，项目生产部门按专业对工程进行了区域划分，指定每个区域的负责人，责任人对自己的区域全面负责。
通过采取这种分散管理的模式取得了良好的效果。
在技术质量方面，技术质量科制定了一套完整的技术质量管理办法，对分包队严格要求，对于不符合设计要求或施工规范的地方，坚决令其予以整改。由于施工现场位于高栏岛上，常年受海风影响，空气湿度较大，容易影响焊接质量。项目技术人员每天对空气湿度、风力进行测量记录，要求下属施工单位采取必要的防护措施，保证焊接一次合格率。
在经营管理方面，建立合同台帐，加强管理。合同签订严格按照公司合同签订管理流程执行，新签合同及时录入合同台帐，保证合同台帐的信息更新。加强合同控制，每月对分包单位进行考核。
对分包合同付款严格按照合同付款条款约定执行，建立分包合同付款情况明细，加强对分包对合同付款的过程控制。加强分包管理，降低项目成本，提高项目的生产利润。在顺利完成生产经营任务的同时，项目部还注重进行周边地区资源的寻找和开发，为扩大公司的后续资源不断努力。
hse管理是项目部管理中的一个亮点，项目部学习借鉴cpecc在hse管理方面的成功经验，结合施工实际完善了管理，一是坚持对入场施工人员进行二级、**安全入场教育，施工人员在签署安全承诺书、安全考核合格后，方可进入施工现场施工。二是严格特殊工种作业人员入场施工的报验、做到持证上岗。三是加强了安全生产领导机构，项目部专职安全管理人员最多时达到5人。
四是组织好定期的hse检查，加强hse管理阶段性总结、分析与讲评，在作业层相互推广好的经验，抑制和消除违章隐患苗头。项目部hse管理工作多次受到工程公司项目部的好评，实现了安全事故为零的目标。
项目管理是一项复杂而又艰巨的工作，项目部虽然在以上几个方面都取得了显著的效果，但在细节方面还存在许多不足之处，还需要不断的总结改进，不断的完善提高。
2023年已基本过去，在随后的工作中以及2023年的主要任务是配合总包进行联动试车工作和保运工作，顺利完成珠海成品油储备库的投料生产工作。同时重点抓好项目部的竣工结算工作，并积极跟踪华联油库20万方油库工程、厦门漳州市15万方码头罐区工程和广东广西油库工程等周边相关资源，加大市场开发力度，争取为分公司扩大经营规模。展望2023年，珠海项目部会在公司和分公司的领导下， 转变思路，开拓进取，共同努力，争取为分公司完成2023年的生产经营指标贡献一份力量。
中油一建珠海高栏岛项目经理部。
二〇一〇年十一月二十九日。
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