2023年度目标责任书

3.团队建设（权重 10％）

四、考核方法。

1、责任人将本目标责任书中规定的绩效目标指标及重点工作/项目分解到季、月、周，并逐级分解到每个部门每个岗位；每季度考核一次，每季末最后一天提交本季目标指标、重点工作完成情况及下季度工作计划到人事部，由人事部汇总后上报总经理。

2、季度考核的结果作为责任人年度绩效考核的主要依据，个人年收入与公司年度经营绩效和本目标责任书考核结果挂勾。

2.1年薪10万元（含）以上员工，个人年收入的70%与公司年度经营绩效挂勾，结合公司当年度销售收入的增减比率上下浮动；30%与本考核结果挂勾，考核得分80分（含）以上，全额发放考核奖金；考核分低于80分，按得分率计算考核奖金。

2.2 年薪10万元以下员工，个人年收入的30%与公司年度经营绩效挂勾，结合公司当年度销售收入的增减比率上下浮动；70%与本考核结果挂勾，考核得分80分（含）以上，全额发放考核奖金；考核分低于80分，按得分率计算考核奖金。

考核人责任人：

年月日年月日。