关于印发《2023年度局绩效管理。
考核办法》的通知。
各处室、单位：
现将《2023年度局绩效管理考核办法》印发给你们，请结合实际，认真贯彻实施。
镇江市人力资源和社会保障局。
2023年5月13日。
抄送：各位局领导。
2023年度局绩效管理考核办法。
为切实加强局机关和直属单位绩效管理，扎实推进全市人社领域年度深化改革项目和重点目标任务全面完成，引导和激励全局上下创一流、创大业、争作为、争奉献，结合部门实际，制订本考核办法。
一、考核对象。
分为机关处室和局属事业单位两个序列，其中机关处室序列考核对象共21个，局属事业单位序列考核对象共13个。
二、考核内容。
一）业务目标。
主要考核重点指标、重点任务两类：（1）重点指标。《2023年全市人力资源和社会保障事业发展计划》明确的65项指标，其中核心指标17个。
（2）重点任务。主要包括省厅、市委市**下达的工作任务和局“十件实事三十项任务”，局与各处室、单位签订的年度目标责任状内容及其他重点任务。
二）作风效能。
主要考核党风廉政建设、党纪政纪、依法履职、行政效能、作风建设等方面。
三）创新创优。
主要指上级表彰、重大创建、经验推广，表彰限于国家级、省部级、市委市**的表彰，重大创建限于省级以上的城市冠名和试点项目，经验推广限于在市级以上会议、文件进行典型经验推广。党建、群团工作被市级主管部门表彰的，视同市委、市**表彰。
四）综合评议。
分别对各处室、单位工作业绩、服务水平、工作效能等方面进行不同层面的评价评议。
三、考核计分方法。
采取百分制的考核方法：业务目标、作风效能、创新创优、综合评议四项考核内容，合计100分。分值权重依次为%。
其中，业务目标设重点目标任务、宣传调研两个二级项目，分别占总分的50分、5分。作风效能设作风建设、工作效能、依法行政、信访四个二级项目，分别占总分的8分、7分、5分、5分。
四、考核结果确定。
一）考核等次确定。
参加考核的处室、单位，按照机关处室和局属事业单位两个序列，根据综合得分从高到低排列，分别评出优秀、良好、达标、不达标4个等次，其比例为30%（优秀%（良好%（达标、不达标）。
局办公室、监察室、组织人事处（机关党委、老干部处）、规划财务处等处室不占用本序列考核等次评定的名额，其考核等次根据综合得分与同序列等次情况比较确定，综合得分高于优秀等次的部门定为优秀等次，介于优秀与良好等次分值之间的定为良好等次，低于良好等次分值的定为达标等次。
有下列情况之一的，考核不得评为良好以上等次：（1）因主观原因，有一项市委、市**重点考核指标未完成，影响全局在市级机关绩效管理考核成绩的；（2）因群众投诉、举报被上级机关通报的；（3）因工作不到位出现群体上访事件或个人极端行为，造成不良社会影响的；（4）未完成局党委下达的经济指标的；（5）未完成全局年度十件实事三十项任务的。
同时，将有下列情况之一的，确定为不达标等次：（1）违反作风效能建设有关规定，在市以上范围造成不良影响或严重后果的；（2）单位发生重大安全、信访责任事故或工作出现严重失职、失误被上级机关通报批评、****，造成社会恶劣影响的；（3）综合得分80分以下且综合评议后2名的。
二）“双创双争奖”评选。
对荣获市委、市**以上各类表彰项目和突出荣誉的处室、单位，组织评选年度全局“双创双争奖”，给予一定的工作奖励。
五、结果运用。
一）考核结果与评先挂钩。考核结果被评为优秀、良好、达标及不达标等次的，处室年度考核优秀个人名额分别为%，局属事业单位年度考核优秀个人名额分别为%，处室、单位工作人员较少的，可由分管局长统筹，合并进行安排。被评为考核优秀等次的处室、单位，其主要负责人确定为年度考核优秀，不占本处室、单位年度考核优秀名额，且确定一定比例记三等功；被评为不达标等次的处室、单位，取消领导班子成员年度考核“优秀”等次。
二）考核结果与干部管理挂钩。考核结果作为干部任用的重要参考依据，对年度不达标的处室、单位主要负责人进行诫勉谈话、组织调整；对连续两年（从2023年起）考核处于末位的处室和单位的主要负责人进行提醒约谈、组织调整。对考核中发现干部职工被查实的违纪行为，视情节轻重，由纪委监察室进行问责处理。
三）考核结果与整改挂钩。通过绩效管理考核，发现存在问题和薄弱环节，研究制定并认真落实整改措施，不断完善工作制度，形成管理规范、持续改进、群众满意的良性机制。在考核过程管理中，被市有关部门和局通报的相关问题要制定专题整改方案实施整改。
四）考核结果与内部绩效挂钩。局机关在市绩效管理考核奖总量范围内，依据考核等次给予处室差异化奖励（按照市级机关内部绩效管理的意见执行）。
具体奖励标准、记功比例视考核情况年底另行确定。
六、组织实施。
一）加强组织领导。局绩效管理考核工作由黎平副局长牵头，局办公室、规划财务处、监察室、组织人事处、政策法规处、信访处、信息中心具体负责。业务目标类考核由规划财务处负责组织实施，作风效能类考核由监察室负责组织实施，创新创优类考核和“双创双争奖”评选由局办公室负责组织实施，综合评议由组织人事处负责组织实施。
政策法规处、信访处、信息中心参加相关考核工作。各考核部门要加强对考核工作的督促、检查、指导，确保考核工作扎实推进。
二）严格过程管理。对业务目标完成情况进行月度通报，对重点任务落实情况进行跟踪督查，对作风效能查处情况适时通报，年底考核汇总，做到压力传递全过程，工作落实全过程。
三）狠抓责任落实。各处室、单位主要负责人作为考核工作的第一责任人，要切实担负责任，及时认真、真实准确、全面报送相关考核的完成情况等材料，不得弄虚作假。要结合实际，强化内部考核，进一步细化分解绩效管理各项目标任务，将压力传递到每个岗位、每个人。
本《办法》由局绩效管理考核工作领导小组办公室负责解释。
附件：1.镇江市人社局绩效管理考核单位名单。
2.镇江市人社局绩效管理综合考核细则。
附件1镇江市人社局绩效管理考核单位名单。
一、机关处室序列（21个）
办公室监察室。
组织人事处（机关党委、老干部处） 工会。
政策法规处（行政服务处规划财务处。
就业促进处人才开发处。
职业能力建设处军官转业安置处。
专业技术人员管理处外国专家处
事业单位人事管理处公务员管理处
工资福利处养老保险处（工伤保险处）
医疗保险处劳动关系和监察处
农民工工作处调解仲裁管理处。
信访处。二、局属事业单位序列（13个）
就业管理中心人力资源市场管理办公室（人才服务中心）
社保征缴中心镇江技师学院。
社保支付中心信息中心。
培训中心考试考工中心（技能鉴定中心）劳动监察支队劳动争议仲裁院。
退管中心财务核算中心。
档案中心。附件2
镇江市人社局绩效管理综合考核细则。
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