3、考核方法。
根据部门经理与员工共同确认的员工绩效考核目标中所列指标和标准，综合员工工作态度、工作技能、工作成果等因素对员工实现绩效考核目标的情况进行评价。
3、考评最终结果。
可确定为：不合格、需改进、合格、良好、优秀。
4、意见交换与员工开发。
结合自评和考评，评价人与人力资源部应与员工进行意见交换，包括员工达到目标的情况、个人发展的进步，找出需要改进的领域，确定每一个领域中需要达成的改进目标和未来规划。
考评结果为不合格或需改进的，部门经理应帮助员工具体分析问题，制订专门的培训或指导方案，促进员工的个人改善。
四、薪资调整与审核。
1、薪资调整。
根据考评结果和公司《2023年度薪资管理制度实施办法》，部门经理对员工晋升、加薪、降级、减薪等薪资变动提起申请。
原则上，在公司工作满一年、考评结果在合格及以上的员工均可获得一次加薪机会（距上一次加薪不得少于6个月），每次为一个薪等；优秀者可能获得晋级或升职，晋级可为两个薪等；员工升职需参加由跨部门管理者担任评委的综合考试，考试通过后，予以升职。
对于考评不合格或需改进的员工，在经过有针对性的培训和指导，经过评价工作能够胜任，仍享有加薪的机会；工作未明显改进的，可调动合适的岗位，如还不能胜任新的工作，将予以降薪、降职乃至其他处理。
年度内部门薪资增长控制在公司批准的经营预算增长范围内。
2、审核。人力资源部将结合员工考勤、遵守公司规章制度、培训记录等因素进行审核，通过者上报总经理审批，审批通过后予以执行。
3、申诉。为了充分听取员工意见，最大限度地实现公平，帮助员工正确对待绩效考核方法，员工可依据员工守则等相关制度，对绩效评价的度量、管理人员是否遵守相关政策程序提出申诉。
附： 财务部各岗位绩效分解表（已完）
人力资源部各岗位绩效分解表（编制中）
采购部各岗位绩效分解表（编制中）
综合行政部各岗位绩效分解表（编制中）
企业发展部文秘绩效分解表（已完）
企业发展部工作总结
一 原订工作计划。1 熟悉市场部和生产部业务流程，分析这两个部门存在的问题并提出解决方法，梳理人员岗位职责，制定部门制度规章。2.探索oem odm 贴牌代工生产模式，选取其中一项最适合公司的模式，了解其具体运行环节。发现公司现如果在该模式下运行所欠缺的条件并提出解决方法。3.解决与安宁立方公司核对...
2023年度集团规划发展部技术员
安全生产管理和社会治安综合治理目标责任书。甲方 集团规划发展部技术处处长 签字 乙方 集团规划发展部技术处技术员 签字 签订日期 2016年 3 月 28 日。为了认真贯彻执行集团公司 安全第。一 预防为主 全员参与 综合治理 的安全生产方针和全面贯彻落实 中华人民共和国安全生产法 企业安全生产标准...
2023年钢铁企业规划发展部工作计划
钢铁企业规划发展部20工作计划。20xx年钢材市场形势仍然不容乐观，公司在原燃料采购 市场销售 运营管控等诸多方面仍将会受到挑战。规划发展部将紧紧围绕公司生产经营目标夯实内部管理基础，提高员工综合素质，努力打造一支素质高 能力强 反应快的学习型 服务型团队。重点要做好以下几个方面的工作 一 做好投资...