市场管理部2023年度绩效考核目标责任书

发布 2022-02-17 05:44:28 阅读 5436

为进一步加强市场的稽核功能,加大市场的调研力度,做好公司物资的监管,发挥信息作用,充分发挥职能部室的作用,促进企业的不断发展,根据《二0一0年度生产经营计划目标书》和《二0一0年经济责任制原则意见》等有关规定,特与你单位签定责任书如下:

一、考核指标:

一、绩效考核指标(60分。

1、市场档案建设与完善,完成率达90%以上;(7分。

2、市场检核及督察达20人次;(6分。

3、新产品的调研与开发,全年完成3个以上;(5分。

4、农化服务活动达12人次以上;(5分。

5、定期召开定价会,全年完成30次;(6分。

6、公司软件运行率达95%以上,公司微机、打印机等及时处理率达到95%以上;(7分。

7、重点市场**监控及信息收集、反馈达20次以上,行业信息收集与管理,全年发布信息800条以上; (6分。

8、市场调研20人次,每月参与对业务员评价考核一次;(6分。

9、根据企业**活动、推广工作的需要,制定活动计划,并按计划完成**推广工作,完成率达90%以上(7分。

10、学习》员工学习培训率达到95%。(5分。

二、关键工作任务指标(40分。

1、市场分析与**,调研并监管;(8分。

2、广告及企业形象策划,商标的管理以及相关会议的筹备、召开;(6分。

3、**物资的**监督与管理;(6分。

4、市场建设指标的建立与工作进展规划;(6分。

5、**商的管控与分类;(8分。

6、工作日志及其他职责范围内工作。(6分。

二、评分标准。

一、绩效考核评分标准:

1、完成率每±1 %,考核0.2分;

2、每±1 人次,考核0.1分;

3、调研与开发每±0.25个,考核0.2分;

4、每± 1 次,考核0.2分;

5、每±1次,考核0.2分;

6、处理率每±1%,考核0.2分;

7、收集信息每±1次,考核0.5分;发布信息每±1条,考核0.1分;

8、市场调研每±1人次,考核0.2分;业务员考核每缺1次,考核0.5分;

9、完成率每±1%,±0.2分;

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