要实现“决战网建”的目标，专销结合是关键。作为专销结合会主持人，我严格按公司要求坚持一周一次召开专销结合会，与呼叫中心、稽查中队、配送中心负责人互通信息，并做到有记录、有分析，有措施，有结果。在平时也与各部门密切联系，及时处理突发事件，并制定“有问有答”制，真正做到发现问题解决问题。
树立“全员专卖”意识，要求客户经理将自己在经营管理和服务中掌握的市场情况及时提供给稽查员，互相配合净化市场，提高市场占有率。
三、加强内部管理，促进客户经理的转型
加强管理，规范客户经理行为，确保工作的到位也是我今年工作的重心。观念的更新是首要因素。我首先将自己获取的相关知识通过各种形式传达给客户经理，使全员转变观念，培养工作自觉性；其次通过跟访、市场检查、平时工作调查等形式规范客户经理拜访行为，并分析各客户经理工作中的亮点与不足，宣扬亮点、指导不足，尽量使全员业务素质全面提升；为使客户经理拜访真正有价值，我通过实际跟访寻找最适合的拜访方法，拜访由最初平均每天普访40户到如今每天40户分重点和侧重点，这样既保证了客户经理每天的拜访频度，也降低了客户经理说话疲劳度，杜绝了走马观花现象，提升了拜访质量；强调临江片区客户经理在提升拜访质量的同时做好转供户管理工作；要求餐饮组在对老客户访销服务到位的情况下大力发展新市场，减小市场盲点；重视客户投诉，特别是紧俏货源分配上加强管理，将之与客户经理工作质量结合，如查实严惩不待。
加强自我督促，部门全员合理制订每日、每周、每月工作安排，互相监督，使工作逐渐向程序化发展。通过一系列管理措施，使客户经理基本知道应该做什么、怎样做。
四、 加强学习，提高素质
我深知，“网建学上海”，学的不仅是“形”，更重要的是“神”，要达到这一高度，真正成为一名“市场经理”、“客户经理”要的就是不断的学习与积累，提高综合业务素质。
述职报告范本 营销部经理2023年述职报告
营销部经理2007年述职报告。感恩于与冠鲁的结缘及东方集团戴总及张经理所给予的良好职业发展空间。忙碌中，不觉包头司已近两月。回顾此期间工作，在营销部张经理的带领及各位同仁的大力帮助下，开展了一些协助性的工作。现将有关情况 自我之不足及今后工作方向简要说明如下。一 主要工作完成情况。1 跟进 协助张经...
市场营销部经理
上海天宏商贸 市场营销部经理招聘提纲。招聘考察共三轮面试无笔试 第一轮面试 猎头公司 1.衣着 精神面貌 个人礼仪 态度。2.学历 工作经历。3.考察岗位专业知识，如行业现状及未来发展等。4.考察公司信息了解情况，如公司主营业务基本情况。5.讲一讲在以往工作中如何管理员工 协调内部关系。6.如何让员...
酒店市场营销部经理
word文档仅供参考。可修改的word文档。请根据自己的实际情况进行修改使用。酒店市场营销部经理。市场营销部经理。直接上级 总经理。直接下级 市场营销部副经理 日韩市场主管 欧美市场主管 政企市场主管 施行社市场主管 广告策划主管 预订部主管 文员兼训导员。内部联系 酒店各部门。外部联系 各大公司 ...