一、 目的。
为充分调动、提高公司项目管理成员的项目工作激情和积极性，培养人才队伍，规范人才评价办法，培育和提升公司的核心竞争能力，提高公司项目管理水平，确保项目管理能够取得预期的成果，制订本管理方案。
二、 范围。
本办法适用于公司级项目、部门级项目、补贴类项目。
三、职责。3.1总经理。
一）负责本方案的批准、监督；
三）单体项目价值分配方案批准；
二）单体项目价值评估批准；
3.2项目管理专员。
一）负责本制度的撰写、修订；
二）负责单体项目价值评估、项目成员价值评估表审核；
三）负责单体项目推进的监督和协调工作；
四）协助单体项目经理进行项目计划制定、项目分配以及各项工作内容价值评估工作；
五）负责本方案的实施、监督、修订。
3.3人力资源部经理。
一）单体项目价值分配方案审核；
二）单体项目价值评估、项目成员价值评估表审核；
三）项目奖励发放。
3.4 项目经理。
一）单体项目的推进，按计划提交项目输出成果；
二）组织讨论和确认项目成员价值评估分配方案并提交至项目管理专员；
三）组织完成单体项目价值评估、项目成员价值评估，并提交至项目管理专员；
3.5项目成员。
一）按单体项目计划，参加阶段性成果汇报工作；
二）按照项目计划完成责任范围内工作。
四、过程。4.1奖励类别。
4.1.1管理类项目。
公司级项目，依据项目创收或节流金额，目创收或节流金额*20%*难度系数；
此类奖励予以一次性发放。
4.1.2补贴类项目。
补贴类项目，项目奖金为补贴总额*20%*难度系数，具体系数由项目经理依据项目情况在项目章程中进行提报。
此类奖励予以一次性发放。
4.1.3市政类项目。
按照市政市场激励管理办法。
4.1.4研发类项目。
按照研发项目激励管理办法。
4.2单体项目积分分配。
项目经理组织项目成员进行项目计划编制会议，汇总所有成员意见后，编制项目总体实施计划，明确责任人，明确完成时间和输出结果。
项目计划确认完毕，项目经理依据工期时长、重要程度、难易性，对各计划事项的价值进行评估；各类项目以1000积分为分配基数进行分配，形成《单体项目价值分配明细表》，其中项目经理分配不得高于400分（为鼓励销售，对项目经理最高分配至700分）。
单体项目价值分配明细表》应在项目小组内予以公示，无异议后，提交至项目管理专员处初审，经人力资源部经理复审，总经理批准后，方可实施。
4.2单体项目价值确认。
4.2.1项目经理提交项目结案报告以后，由项目经理完成单体项目价值评估，提交《单体项目价值评估》和相关结案资料至项目管理专员初审，人力资源部经理复审，总经理批准；评价体系如下：
备注：此考核方法适合管理类项目和补贴类项目。
4.2.2单体项目分值计算。
项目价值系数等于（完成时间系数+完成效果系数+过程控制分）/3
计算公式：项目单体得分=项目单体总分*项目价值系数。
例如：单体项目500分，时效性被评为1.1，完成效果被评为0.
8，过程控制被评为1，项目价值系数等于（1.1+0.8+1）/3=0.
97，项目单体得分等于500*0.97=483分（得分请取整）。
4.3项目成员价值确认。
4.3.1项目成员价值评价。
各项目计划事件完成后，各项目责任人应及时提交项目计划的输出结果，如有异常应向项目经理提交原因说明，项目经理根据成员实际完成的结果组织讨论评价工作，评价围绕时效性、完成效果两个维度，评价体系如下：
4.3.2非正常因素评价。
a)项目成员/经理更替。
依据项目开展、变更需求或成员离职，需要更换项目成员/经理，应对原有项目成员/经理进行评价，依据成员完成工作量和完成效果进行评价，一般不建议超过50%原积分分配。
b）项目成员/经理辞退。
项目成员/经理因非正常因素被公司辞退，该项目成员/经理所得项目奖励划拨入项目**。
c）项目成员/经理离职。
项目成员/经理按正常流程离职，离职期距项目奖金结案小于90天，项目考评系数为0.5；离职期距项目奖金结案大于等于90天，项目考评系数为0，其所得以外奖励划拨入项目**。
4.3.3审批和发放流程。
项目成员价值评价表完成后，由项目经理提交至项目管理员审核，人力资源部经理复审，总经理批准，批准以后交由人力资源部执行。
项目进展出现异常，项目经理组织讨论，如确实因不可抗因素导致项目进度出现偏差，项目责任人及项目推进小组应对项目计划进行修订，重新制定项目价值分配明细表，并提交至项目管理专员审核，人力资源部经理复审。
由人力资源部负责激励发放。
4.3.4项目成员分值计算：
最后个人价值等于个人价值评价分*该项目整体价值系数。
4.4项目价值兑现。
人力资源部根据整体项目奖励**核算出个人奖励金额，并将该奖励金额的70%进行发放，另30%留与年终公司级项目表彰大会时再进行奖励，如个人年中离职，则此奖励不再另行兑现。
举例：张三参与公司a项目，该项目价值评估为500分，实际得分系数为1.2。
根据当年公司项目管理激励方案，该项目奖金额为1.2万元。张三在该项目中价值评估总和为150分，完成系数为1.
1，那么张三的实际价值分数为：150*1.1*1.
2=198分（得分请取整），假设最后该项目的实际得分为510分，那么张三的个人奖励为12000/510*198=4658元。
5 相关文件。
项目管理制度》
6相关记录。
单体项目价值分配明细表》
单体项目价值评估表》
项目成员价值评估表》
项目奖励方法记录》
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