防腐保温班组考核方法试点

发布 2022-04-01 22:39:28 阅读 9438

防腐保温班组考核方法试点(方案三)

防腐、保温的制作直接关系到公司的产品质量,在确保质量的前提下,为了更好的提高工作效率,以实现“多劳多得”的分配原则,提高员工的积极性,现根据防腐、保温制作的工作特点,拟定了以下考核办法:

一、 质量要求。

1. 防腐保温制作人员学习《员工手册》并参照熟悉公司的质保体系、相关的要求和规定,遵照执行,保质保量。

2. 各类型的外套管防腐、芯管的保温必须按照技术要求、生产布置进行加工。

3. 选用的防腐材料、保温材料、加工制作、捆扎需在质保工程师指导下进行,严格执行质保工程师的质保检验和要求。

4. 需要涂色防护的管、件必须严格执行技术规范要求,以确保产品质量满足客户要求。

二、 调整现有工资结构。

防腐组8人、保温组10人,打破人员结构,两组人员可以互换岗位,增加公司生产工作的多面性,培养员工技能多面手。

为了更好的提高工作效率,以实现“多劳多得”的分配原则,调整现有工资结构,来提高员工的积极性和对公司的忠诚度。

针对生产车间防腐组、保温组的工作性质,工资结构调整为以下几个方面:

1 基础工资、②工龄及忠诚津贴、③班组长岗位管理及技能津贴、④计件奖励。

具体方案如下细分:

1 基础工资:1500元/月,无生产任务时以此为工资基数之一,按日计算。休息不计日工资。

2 工龄及忠诚津贴:以培养长期工为主线,鼓励为公司奉献、扎根公司为目的。

1---2年:200元/月 3---5年:350元/月 6---10年:500元/月。

11---20年:650元/月 20年以上:850元/月。

班组长岗位管理及技能津贴:以培养能干多才的技术人才为主线,补助为公司多奉献、肯做事的津贴。

组长:350元/月班长:450元/月队长:550元/月

安全员:200元/月岗位技术能手:200元/月岗位奉献标兵:200元/月。

特殊技能人才:100元/月。

4 计件奖励:

1 防腐组工作在公司需要安排下货或安排其他工作的,要严格服从管理,抢时间保生产,不得拖拉偷懒、消极浪工。

2 在公司任务紧时,防腐组要听从公司安排,要力争超量生产(以正常生产多出工,多出量为主线,尽量不安排晚上生产)。公司需要晚上生产的任何人不得以任何理由拒绝晚上超量生产。晚上生产加班按8元/人小时计加班工资,公司负责提供盒饭。

保温捆扎成品后需要穿进外套管的,应集中穿管,由调度队长安排人员与行车工进行,每2人/组8小时穿管16支成品管的,每班次按实际日工资计工。

保温组工作在公司需要安排下货或安排其他工作的,要严格服从管理,抢时间保生产,不得拖拉偷懒、消极浪工。。

在公司任务紧时,保温组要听从公司安排,要力争超量生产(以正常生产多出工,多出量为主线,尽量不安排晚上生产)。公司需要晚上生产的任何人不得以任何理由拒绝晚上超量生产。晚上生产加班按8元/人小时计加班工资,公司负责提供盒饭。

核总后防腐组、保温组月工资明细。

总计每月工资:防腐组2165×5+2470+2570+2670=18535元。

保温组2075×9+2425=21100元。

39635元。

一、现工资结构中防腐组、保温组无固定工与临时工区别,两组人员都拥有管件奖励工资,多劳多得,这样可以调动大多数工人的积极性。

二 .现工资结构里鼓励多劳多得,白天打破工作时间框框,抢时间多生产,尽量把工程计划数量抢在白天完成,特殊情况晚上生产也是管件奖励的部分,晚加班按8元/小时计。

三、 现工资结构把防腐组、保温组工作人员统一,人员穿插,技能互补,需要外出补口时,车间生产人手可以互补,工作可以连续。

四、 月奖金考核发放。

公司根据考核意见,严格执行考核办法的相关内容,依照《员工手册》与《月考核细则》,进行监察打分,奖惩分明,以奖勤罚懒、积极进取、忠诚公司为主线。

防腐组、保温组的奖金依据是月产量提取15%进行考核发放,实行按月兑现。(若有特殊情况的,厂部按月计算顺延或汇总)

鼓励全勤奖励,全勤奖励是奖金考核的一部分,每月缺勤3个工作日(含3个工作日)及以上的员工不能参与月奖金发放。

工作需要公司安排放假的,放假天数不计工资,无奖励考核发放。

五、 处罚。

1. 当班8小时内防腐组、保温组如无特殊情况未完成规格日核定基数的,每支扣罚20元。

2. 没有按工艺要求造成返工的,误工时间自行负责,并要求继续完成日产量,超出工作时间不计工资。误工费用自理(误工中造成材料损失的费用由误工人按价自付或由工资中扣除)。

3. 造成返工而由其他人替代返工的,劳务费只计一次——只计替代人的,并扣除误工人的日工资。

4. 不按照质保要求加工制作的,不能够按生产指令执行的公司有权将其辞工。

5. 不执行公司的各项规定和制度的,公司有权将其作辞工处理。

6. 防腐、保温的实际产量记录的工作由调度队长监察与调配、并签名。附以产量表登记,由各班组签字、调度队长检查签字、每周报厂部审核,有统计员存档。

产量表一式三份(班组、调度队长、厂部统计员各一份。)

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