一、考核实施部门：
办公室设在人力资源部，任绩效考核办公室主任。
二、绩效考核工作程序：煤矿每月5日前将上月矿班子成员绩效考核的相关资料报送公司绩效考核办公室→公司有关部门进行对口审查核实→每月7日前公司绩效考核领导小组召开考核会议进行全面会审确定考核结果→绩效考核办公室将考核结果通知煤矿→由煤矿总经理告知矿班子成员→煤矿班子成员对考核结果提出异议→公司绩效考核领导小组在2个工作日内组织复议并作出决定→每月9日前将考核意见报广元杨家岩煤业有限责任公司审批后执行。
三、煤矿要成立矿级班子成员绩效考核工作小组，并确定部门及人员具体负责本矿的绩效考核工作。每月负责按要求填报绩效考核相关资料，经矿总经理审核签字后报送公司绩效考核办公室。
四、煤矿每月组织人员对本矿的矿井安全质量标准化进行自检考核，并将签字齐全的自检考核情况报送公司安全监察部。公司安全监察部牵头，会同相关部门对矿的自检考核情况进行复核认定。同时，公司每季度对矿的安全质量标准化工作进行全面检查考核。
一个季度内矿分月自检达标，公司季度检查未达标的，要在季度检查考核当月扣除分月所得的安全质量标准化考核分。
五、煤矿以广元杨家岩煤业有限责任公司《煤矿年生产经营目标责任书》为基础，按《公司生产管理暂行办法》要求，每月编制《采煤掘进工作计划》（含掘进工程煤计划）、《地面建设工程计划》、《机电安装工程计划》等生产工作任务指标，经矿总经理审核同意后，于25日以前报次月计划至公司审批，以此作为该矿月生产任务计划考核指标。其中：地面建设工程和机电安装工程按单位工程要细化到当月具体的拟完成进度节点。
六、煤矿掘进成本控制要切实做到承包单价不突破，遇特殊情况需变更调整的要按规定程序审批。月掘进成本控制指标主要考核掘进巷道支护的锚杆、锚梁、锚索、锚网、石粉、水泥、速凝剂、锚固剂及水沟、梯步砌筑等材料消耗。掘进材料消耗按公司核定下达的《煤矿2023年掘进材料消耗定额》进行考核。
七、煤矿地面建设和机电安装工程项目考核当月的未完工程，经初步评估确认没有突破费用控制的，当月考核视为完成；该项工程完工结算时，完工当月按实际完成情况考核。
公司绩效考核实施方案
一 考核目的。通过绩效考核激发职工潜力 规范企业管理 保证安全生产 提高工作效率和质量，实现企业宗旨。二 考核依据 经管字 2006 号 经管字 2006 号 经管字 2006 号 经管字 2006 号文件。三 考核对象 公司各单位 各部门，中层管理人员及以下职工。四 考核内容 1 岗位责任制 作业...
公司绩效考核实施方案
为确保公司战略目标的顺利实施，通过利用绩效考核手段达到激发员工工作激情，最终实现企业与员工双赢的目的，特制定本方案，为大家分享了公司绩效考核的实施方案，欢迎参考！坚持科学 系统 客观 公开 公平 公正的原则 建立面向公司战略 全过程监控的绩效考核体系 按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管...
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