白沙河化工厂班组长责任区考核管理办法。
为认真落实公司责任前移管理办法，确实做到一级对一级负责，结合白沙河化工厂实际，特制订班组长责任区考核管理办法。
一、组织领导。
为确保班组长责任区考核办法的顺利、有效实施，决定成立白沙河化工厂班组长责任区考核领导小组。具体如下：
组长：方兴。
副组长：温银知谭圣君。
成员：万庆成谭光勇孙浩邹学勇杨程田云清
邓荣臻黄奎邓红梅陈世强彭光亮苗明旭。
二、具体考核办法：
1、按照《白沙河化工厂班组长责任区考核细则》逐月考核兑现；
2、按照责任区管理之难易、风险之大小，将全厂班组分为a、b、c三类 ；
3、由白沙河化工厂班组长责任区考核领导小组牵头对各责任区予以考核，责任区经考核达到90分的（含90分），对该责任区班组长按a类300元、b类200元、c类100元予以兑现责任津贴；
4、责任区内班组长当月出勤因公司开车方案调整，致使当月出勤超过半数但未达到满勤的，按第3条规定的半数兑现责任津贴，出勤未达到半数的，不予兑现责任津贴；
5、凡上述第4条规定以外的原因导致当月出勤未达到满勤的，一律不予兑现责任津贴；
6、凡被“一票否决”的，不予兑现责任津贴，同时按照公司制度及目标责任书予以处置和考核兑现；
7、年度内连续3各月或累计5各月考核不合格的，一律予以停班学习；
8、责任区考核结果必须经公示，然后报白沙河化工厂党支部审核，经党支部审核后报化工生产事业部，各级上报时间必须符合《兴发集团责任区管理办法》的相关规定。
三、责任区分类：
白沙河化工厂班组责任区分类一览表。
四、责任区考核细则：附件。
白沙河化工厂。
白沙河化工厂班组责任区考核细则。
班组内别班组名称班组长姓名。
班组长考核办法
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