汽车公司班组建设考核办法。
为了加强班组建设，推动职工素质工程的全面实施，特制定班组建设考核办法。
一、评定范围。
汽车公司所属行车、维修、后勤服务的班组。
二、管理职责。
1、综合管理部（劳资）是班组建设评定工作的主管部门，负责对基层单位班组建设评定工作的检查和确定。
2、基层单位负责班组日常考核和评价，每季度将评价结果报综合管理部（劳资）。
3、生产部、设备技术部每季度将对基层各项考核结果报综合管理部（劳资）。
三、评定的方法与奖励。
1、基层单位应成立以行政主要领导为组长的班组建设等级评定小组，具体负责对班组建设各项工作的具体评价。
2、班组评价要以班组完成各项工作总量和人均量及公司各单项考核结果为主要依据。
3、班组建设考核设一等（最佳）、二等（优秀）、三等（优胜）、四等（一般）四个等级及公司下达班组等级指标从高分到低分依次评定。
4、奖励标准。
一等（最佳班组）：班组长奖励300元，班组成员人均奖励120元；
二等（优秀班组）：班组长奖励240元，班组成员人均90元；
三等（优胜班组）：班组长奖励180元，班组成员人均60元；
四等（一般班组）和被否决班组：班组长和班组成员不得奖。
5、班组建设考核评定，实行季度检查评定一次并兑现。
6、否决条件。
班组及成员发生人身轻伤以上、重大责任交通、火灾、设备、修品质量、服务质量等事故和严重违规违记行为。
四、说明。1、各单位合理确定班组建制并报综合管理部（劳资）备案，班组如重新调整、合并、撤消和增设要经过公司审批同意。
2、一等班组评定比例占班组总数15%左右，二等班组占班组总数30%左右，三等班组占班组总数40%左右，四等班组占班组总数15%左右。
3、班组建设实行10项指标百分制考核评价，每项指标分数为10分，每项扣分至0分为止。
4、各单位要认真负责，按月记载有关班组考核情况，每季度末将评价结果，按时上报综合管理部（劳资）。
5、综合管理部（劳资）要依据基层评价和生产部、设备技术部有关考核结果，最终确定各单位班组各等级数量，报公司经济考评办公室兑奖。
6、本办法从2024年4月1日起开始实施。
附：班组建设考核标准细则。
汽车公司。2024年3月26日
(行车)班组建设考核标准。
维修)班组建设考核标准。
服务)班组建设考核标准。
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