各部室具体负责考核内容分工如下：
安质部考核：
1.班组长公推公选办法；班组长选票；班组长岗位责任制；结构工资制度2.政治业务学习的记录；
3.区队班组安全建设领导小组； 4.班组交接本。
4. 5.安全生产台帐6.互保联保责任制的执**况；
7.事故追查记录8.“五大自然灾害”的预防事项；
9.探放水措施的贯彻实施； 10.建立的风险预控管理制度；
11.班前会、“一班三检”制的记录。
12.安全事故自然追究制度； 13.安全质量标准化动态达标记录；
14.“限员挂牌”、“两述两化”情况的记录； 15.班组长经验交流会或座谈会16.班组结构工资。
工会考核：1.20项规章制度2.精神文明台帐；
3.班组长的双重管理； 4.协管会进班组活动记录；
5.群监员会议记录6.技术革新情况记录
7.劳动竞赛情况的记录； 8.建立班组工会小组、民选工会小组长。
9.班组民主管理制度； 10.民管会议记录；
11.班务公开、奖惩情况记录12.民主评议班组长；
13.班组长定期向民主管理会议汇报班组工作情况及重要情况；
企管部：1.安全信息管理系统的记录； 2.鼓励大中专毕业生从事班组长工作； 3.班组安全生产目标及控制考核激励约束机制的记录；
4.技术革新（小发明、小创造）等活动记录；
5.班组劳动竞赛，节支降耗、兑现奖惩情况的记录；
6.合理组织班组生产、质量、任务完成情况的记录。
生产科：1.顶板管理情况的记录；2.安全生产任务完成情况记录；
3.节支降耗情况记录； 4.工程质量；
5.安全生产的评估情况记录； 6.施工措施的贯彻执**况记录。
劳资部： 1.班组长培训情况； 2.参加职工技能培训情况；
3.新工人的培训4.单位每工的工效情况。
评估考核主要内容
第十一条安全风险评估分为基础管理 过程控制 应急救援 结果考核四部分，分别对运输业务部门 非运输业务部门 调度所和基层站段进行评估。第十二条基础管理评估。主要评估一个单位或部门安全基础管理的总体现状。在安全风险管理上，是否建立健全了风险管理机制，各项与安全生产有关的工作制度 会议制度 分析制度 培训...
项目的主要内容
1 项目总投资为1，970.3万元，其中固定资产投入760.7万元。自建集成材生产车间670平方米 成品库545平方米 职工宿舍 食堂780平方米 制材厂房1000平方米 购进了一批加工机械设备，如拼板机 接木机 双面刨 梳齿机 框锯机 带锯机 多片锯 单片锯 叉车等。现有集成材生产设备30多台 套...
策划书主要内容
因为广告策划书是广告策划运作结果的总结，广告策划各个环节的内容和决策的结果都要在策划书中体现出来。根据广告策划书的内容要点，参照营销计划书的一般模式和许多广告策划者在实践中总结出来的广告策划书的格式，一般来说，广告策划书内容与结构的一般模式是 封面。一份完整的广告策划书文本应该包括一个版面精美 要素...