运行部绩效考核办法。
为了进一步提高运行部的管理水平，推动内部精细化管理，建立科学的员工工作绩效管理体系，依据公司现行有关标准，结合本部门实际情况，制定本办法。
1 考核组织：本部成立以部门主任任组长，总值长、专工/技术员、值长任成员的考核小组。每月考核小组负责对部门员工进行考核，专工/技术员、总值长由部门主任进行考核。
2 考核项目：
2．1 运行岗位考核设小指标竞赛，经济运行指标（由总值长负责统计）、安全生产指标、文明生产指标、工作指标考核、综合评议考核，适用对象：值长、主控、副控、垃圾吊。
2．2 管理岗位考核设综合考核、工作指标考核，适用对象：总值长、专工、技术员。
2．3 小指标竞赛项目和评分标准（以值为单位进行考核）考核。
2．3．1 安全生产指标（15分）：
备注：1、事故定性参照《电业生产事故调查规程》，本表所列安全生产考核为运行部内部考核。
2、安全分根据考核情况，上不封顶，如扣分超过15分，则在本值经济运行指标和文明生产指标扣分的基础上继续加扣。
3、运行部内部考核与公司考核内容发生不一致时，以公司为准。
2．3．2 经济运行指标（75分）：
说明：红色字体部分考核按天统计，月度考核按照其班平均分数统计。
2．3．3 文明生产指标（10分）：
说明：1）环保参数：
a、烟气处理系统因巡查不到位、加药系统调整不当等主观原因导致烟气处理不达标，均计入考核中；确因设备客观原因导致烟气处理不合格，经部门确认后则可扣除；
b、加药系统设备故障不及时（超过1小时）报修，长时间停运、或低料位不及时（超过1小时）联系添加，每次扣5分；
2）运行操作：
a、由于运行调整控制不当或不及时造成锅炉安全阀每发生一次，扣除当值“运行操作”项3分，其他安全阀则扣除2分；对责任人、班长、值长进行经济考核；
b、锅炉只要发生堵渣、堵垃圾、断煤、堵煤，造成锅炉压火，考核当值运行管理5分，锅炉班长、值长各50元，锅炉专工20元。
c、因巡检不仔细、不及时导致设备发生故障，每发生一次，扣除当值“运行操作”项2分；设备价值5000元（含）以上考核当值班长/主控、值长200元、专工/技术员、总值长50元；
d、垃圾仓未按规定运转或无故堵门；垃圾吊操作不按规定执行，视其影响程度，每发生一次，扣除当值“运行操作”项2分；扣当班者、当值值长50元，燃料班长20元。
e、配电室、发电机小室、各配电柜以及烟气检测室、油库等正常运行中须上锁的，发现未上锁考核当值50元（值长落实到该时间段巡查人员）；各门钥匙按管理规定执行，钥匙丢失可以落实到责任班组的，考核责任班组50元/把。如果无法落实的，考核每个值100元/把，值长、总值长、部门主任20元。
f、其他不按规定操作、操作不当或误操作，因此导致设备异常及以上者，则按安全考核项进行考核。同时考核当值相关人员100元；
3）巡回检查：
a、未发现缺陷定义为：缺陷发生超过一个巡检周期，或根据运行参数历史证明超过一个巡检周期，而未填写缺陷通知，通知检修人员处理。
b、发现重大缺陷，由当值值长向部门申请奖励。
4）机组稳定性：
a、主设备（锅炉、汽轮发电机组、主变）设备事故或被迫降低出力30%（含）以上达4小时以上，扣责任值5分。
b、重要辅机（循环水泵、给水泵、凝结水泵、射水泵、雾化器、石灰浆泵、厂变、空压机等）设备事故，扣责任值3分；设备障碍，扣责任值2分；设备异常，扣责任值1分。
c、一般辅机（除主设备、重要辅机外）设备事故，扣责任值1.5分；设备障碍，扣责任值1分；设备异常，扣责任值0.5分。
d、发生责任事故、障碍及异常按安全生产指标考核。
5）定置管理：
a、公用工具柜按要求摆放、工具齐全并清洁。工具丢失者，损失有当值负责配备齐全，另行考核100元。
b、钥匙柜各钥匙按要求摆放；
c、主控室整洁，各文件、记录、工具放于规定位置，无杂物随意摆放，垃圾入篓；
d、小餐厅、休息室、更衣室清洁卫生，物品摆放整齐，地面无水、烟头、饭菜等，垃圾入篓，剩饭剩菜等其他杂物严禁堆放桌面或烟灰缸中。
4）对于有下列情况，考核办法为：
a、表计原因（损坏、检修等），不考核。
b、在计划内起停炉时，运行炉主汽温度、厂用电量不考核。
c、在起停机时，运行机炉主汽温度、厂用电量不考核。
e、试运转设备两小时（功率大于50kwh），厂用电量不考核。
5）吊机司机考核随所属运行值，与垃圾吊相关异常情况，当无法明确具体责任人时，全体吊机人员共同负责（如吊机无故障发生垃圾仓堵门而中止垃圾进厂，设备损坏），在绩效考核中体现；
6）考核责任人扣款由值长负责落实到责任人；
7）严禁在考核过程中作弊，否则将作弊计分为0计，并扣罚责任值当月应得考核工资的50%，扣罚责任人当月100%考核工资。
2．4 工作指标考核项目和评分标准（考核员工个人）
本项考核对管理岗位，是在小指标竞赛的基础上，部门主任对专工/技术员、总值长、值长的考核，总值长对值长的考核，专工/技术员对所管理运行人员个人的考核，每月1日前，总值长、专工将该项考核结果上报至部门主任，部门主任审核后将结果汇总至总值长。
2．5 综合评议考核项目（考核员工个人）
本考核项目每季度、每年度各进行一次，作为季度和年度绩效考核和岗位晋升依据之一。
绩效考核办法
第一章总则。第一条 绩效管理宗旨。为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，客观 准确评价员工绩效，充分调动员工的积极性，特制定本办法。第二条 绩效管理目的。1 加强沟通，建立良好的工作氛围。2 保证公司战略目标的充分落实，使全体员工的行为能紧紧围绕实现战略目标而工作 3 为全员创造具有竞争意识...
绩效考核办法
3 评审委员会评审 由员工各单位主管对员工的考绩进行考评以后，应送评审委员会进行一一复核评审，评审委员会主要对员工的考核进行复核，使员工的考核更加公平 公正。4 主管核定 公司主管领导有最后决定权。如对评审委员会的考核决议有异议，可以交还评审委员会复议。5 考核反馈 将考核结果反馈给员工，如对考核的...
绩效考核办法
一 考核的目的 1 客观科学地考核与评价员工 2 激发员工的工作热忱，增强员工的职业责任，提高工作效率。3 为员工奖励 晋升 调岗 解聘提供考核依据。4 形成以考核为导向的人才管理机制。二 考核原则。1 以公司的经营业绩及对员工相关的管理指标，和员工实际工作中的表现为考核基本依据。2 以客观 公正 ...