第一章。总。
则。第一条。
为提高项目管理效能，健全内部激励约束机制，构建科学合理、注重业绩、公开公平的考核评价体系，根据《xx公司管理岗位绩效考核办法》有关规定，结合项目实际，特制定本办法。
第二条。适用范围。
本办法适用于除分部主管领导以外的其他人员，以及架子队、拌和站管理服务人员。实行固定工资的人员除外。
第三条。绩效考核原则。
1、公开公正、科学合理原则；
2、注重业绩、群众公认原则；
3、授权管理、分级考核原则。
第四条。绩效考核依据。
1、岗位职责及履职情况；
2、月计划完成率和实际完成产值情况；
3、月安全生产情况；
4、月工程质量情况；
5、责任成本管理及目标实现情况。
第二章。岗位绩效工资的确定。
第五条。岗位绩效工资的构成。
1、岗位绩效工资的构成。
管理、技术、服务人员工资由岗位工资、绩效工资、年功工资、津补贴等四部分组成，其中绩效工资分为进度绩效、安全绩效、质量绩效、责任成本绩效四部分。岗位工资、绩效工资基数、系数按照公司及指挥部相关规定执行。
第六条。岗位薪酬总额的确定。
1、各单位薪酬工资总额的确定。根据指挥部下达的编制定员和薪酬包干工资总额，乘以当月绩效考核得分，即为各单位绩效工资总额。
各单位管理人员的岗位工资考核，由各单位分部管理人员岗位工资考核规定执行。
2、薪酬工资总额的调整。薪酬工资根据编制定员实行动态管理，各单位新调入（出）员工凭公司调令、指挥部内部调动通知单和新开工点情况，每月20日前提出增加编制定员申请，经批准后由财务部核增（减）当月薪酬工资。
第三章。岗位绩效工资的考核标准。
第七条。分部岗位绩效工资的考核。
1、岗位工资。
分部班子成员副职岗位工资考核，分别由分部经理、书记、总工进行考核打分。
分部管理人员岗位工资考核，由分管领导对分管的职能部门进行打分，部门得分即为本部门工作人员得分。
2、进度绩效工资。
分部生产副经理进度工资，按照包保单位进度考核平均得分计算；分部其他人员的进度工资，取所有考核单位进度得分的均值。
3、安全绩效工资。
取所有考核单位安全考核得分均值，乘以安全绩效基数即为安全绩效工资。
4、质量绩效工资。
取所有考核单位质量考核得分均值，乘以质量绩效基数即为质量绩效工资。
5、责任成本绩效工资。
由分部考核领导小组现场考核打分，乘以成本绩效基数即为成本绩效工资。
第八条。所属单位岗位绩效工资的考核。
1、岗位工资。
分部对各单位岗位工资不考核，全额兑现。各单位可参照项目二分部岗位工资考核规定，自行组织考核。
2、进度绩效考核。
由分部考核小组根据当月计划产值、形象进度和节点目标完成情况现场考核，具体计算公式为：计划完成率（实际完成产值/计划完成产值*100）*产值调整系数（实际完成产值/各参建单位月均产值）。
3、安全绩效工资。
由分部绩效考核小组月底对当月安全生产情况，结合问题库整改情况进行考核打分，根据考核结果计算安全绩效工资。本项根据分部安全管理相关规定，实行一票否决。
4、质量绩效工资。
由分部绩效考核小组月底对当月工程质量情况，结合问题库整改落实情况进行考核打分，根据考核结果计算质量绩效工资。本项根据分部质量管理相关规定，实行一票否决。
5、责任成本绩效工资。
由分部绩效考核小组月底对各单位责任成本管理制度、成本控制体系、实际成本、控制情况进行考核，根据考核结果计算责任成本绩效工作。
第九条。未正常施工单位岗位绩效工资的发放，按照原规定执行。
第五章。岗位绩效考核的组织实施。
第十条。绩效考核工作的组织实施。
分部成立以经理吴红兵、书记、总工程师王文博为组长，其他班子成员为副组长、各部门负责人为成员的绩效考核领导小组，小组办公室设在综合办，负责每月绩效考核工作的具体实施。
第十一条。考核工作的实施。
1、每月26日，绩效考核小组领导带队，对被考核对象岗位职责、施工计划、安全、质量、责任成本管理工作进行考核。
2、每月29日，绩效考核领导小组召开考核组内部会议，对考核情况进行研究、确认。
3、每月30日，考核领导小组召开月绩效考核工作会议，通报绩效考核结果，并奖罚兑现。
4、次月2日前，各单位将本单位内部考核结果报分部财务部，作为编制、发放工资表的依据。
第六章。绩效考核的奖惩。
第十二条。奖励。
对在当月绩效考核中排名第一名的单位，项目二分部给予现金3万元的奖励，并颁发流动奖杯1座。连续3次荣获第一名的单位，流动奖杯可永久保留。
第十三条。处罚。
对在当月绩效考核中排名倒数第一的单位，罚款1万元，从当月绩效工资总额中直接扣除。连续三次倒数第一的，责令架子队主管领导到分部**。
第七章。附则。
第十四条。本办法自xx年1月1日起生效，与本办法相冲突的以本办法规定为准。
第十五条。本办法由分部综合办负责解释。
绩效考核办法
第一章总则。第一条 绩效管理宗旨。为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，客观 准确评价员工绩效，充分调动员工的积极性，特制定本办法。第二条 绩效管理目的。1 加强沟通，建立良好的工作氛围。2 保证公司战略目标的充分落实，使全体员工的行为能紧紧围绕实现战略目标而工作 3 为全员创造具有竞争意识...
绩效考核办法
3 评审委员会评审 由员工各单位主管对员工的考绩进行考评以后，应送评审委员会进行一一复核评审，评审委员会主要对员工的考核进行复核，使员工的考核更加公平 公正。4 主管核定 公司主管领导有最后决定权。如对评审委员会的考核决议有异议，可以交还评审委员会复议。5 考核反馈 将考核结果反馈给员工，如对考核的...
绩效考核办法
一 考核的目的 1 客观科学地考核与评价员工 2 激发员工的工作热忱，增强员工的职业责任，提高工作效率。3 为员工奖励 晋升 调岗 解聘提供考核依据。4 形成以考核为导向的人才管理机制。二 考核原则。1 以公司的经营业绩及对员工相关的管理指标，和员工实际工作中的表现为考核基本依据。2 以客观 公正 ...