为落实公司发展战略，监控经营管理过程，控制经营风险，优化资源配置，发挥价值导向与激励作用，引导各级经营管理者创造高绩效，特制定《绩效考核办法》。
一、绩效考核组织架构及职责。
公司成立“绩效考核委员会”，负责整体绩效考核工作，具有独立性和权威性。委员会主任由公司总裁担任；副主任分别由人力行政经理、财务管理中心总监担任。绩效考核委员会相关职责如下：
一）负责修订年度绩效考核办法和方案；
二）负责设计各职能部门年度绩效考核卡；
三）负责审核**经营单位（项目部）绩效考核办法；
四）负责对各单位进行过程控制，并按月度组织进行绩效考核及兑现；
五）负责年度考核兑现及激励方案，并上报董事会批准。
二、绩效考核对象。
集团绩效考核对象包括各项目部、各职能部门。
三、绩效考核指标。
一）考核分类。
1、**经营单位（项目部）绩效考核指标由经营业绩。
指标（80分）、基础管理（10分）、重点工作及临时性工作（10分）、加减分部分四个部分组成；
2、职能部门绩效考核指标由公司经营业绩挂靠指标（30分）、职能发挥量化工作指标（40分）、重点工作及临时性工作（20分）、基础管理和服务满意度评价（10分）、加减分项五个部分组成。
二）各考核项目说明。
1、经营业绩指标。包括销售收入（产值）25%、毛利润（25%）、应收账款（30%）三项内容。该类指标在年初依据预算和经营计划确定，并分解到月。各月度考核时，数据累加计算。
2、职能发挥量化指标。适用于职能部门考核。职能发挥量化指标在年初确定。
各职能中心于每月2日前，将上月量化指标执**况经分管领导（或者市场闸口部门）签字确认后，上报“绩效考核委员会”，经审核后，作为考核依据。
3、基础管理指标。适用于**企业（项目部）考核。分为工程管理（质量、成本、进度、安全）、人力行政品牌管理、财务管理三个维度考核。
重点突出合规管理、制度体系建设及执行效果。所涉三个考核维度分别由工程督审部、人力行政部、财务管理部根据相关业务考核细则及标准执行考核，于月2日前将上月考核结果上报“绩效考核委员会”。
4、重点工作及临时性工作。分为年度会议决议和月度。
会议决议、临时会议决议三个部分。
决议由绩效考核专员进行分解，列出责任单位、责任人、节点时限和考核标准，并督办跟进汇总完成情况，作为考核依据。并将考核结果主管领导签字确认后，于每月2日前将上月考核结果上报“绩效考核委员会”。
5、服务满意度评价指标。适用于对职能中心考核。根据公司分管领导、**企业（项目部）、职能部门互评等设置项目和权重，由人力行政部组织考核，考核结果经主管领导签字确认后，于每月2日前将上月考核结果上报“绩效考核委员会”。
6、加减分项目。
6.1加分项，被考核项中重点、难点和焦点工作，由“绩效考核委员会”批准后，可给予单项1—5分的加分奖励。
6.2减分项。
重大工程进度延误、重大工程质量事故、重大违规违约事件、违反廉政规定及党纪事件、安全和舆情事件五个部分，分别由工程督审委（第一二项）、财务管理中心（第三项）、人力行政部（第四五项）负责执行考核。如出现性质极其恶劣、后果极其严重的事件，由绩效考核委员会批准后，实施“一票否决”制，否决“事件发生单位”当期的全部绩效。各执考中心将考核结果经主管领导签字确认后，于每月2日前将上月考核结果上报“绩效考核委员会”。
四、绩效考核卡。
绩效考核卡作为各单位的绩效考核工具及最终考核形式。绩效考核卡根据各企业自身战略规划，结合行业特性及企业重点管控项目等原则设计。
五、考核指标或事项的调整。
因经营环境或公司管理要求发生变化，导致考核指标或事项发生重大变化时，由被考核单位提出调整申请，绩效考核委员会进行评议，批准后方能进行调整。
六、考核结果反馈与申诉。
考核总体结果于每月7日前由绩效考核委员会审批通过，并在月度运营分析会上进行公布。运营分析会后第一个工作日通过oa进行结果公示，申诉期为3天。申诉调整，由绩效考核委员会进行评议，批准后方能进行调整。
七、绩效考核兑现。
一）绩效考核兑现原则。实施按月考核，按照季度兑现、年底算账、多退少补。公司各企业、项目部、职能部门根据公司对其的考核结果计算确定本单位的绩效薪酬兑现总额，并需报公司人力行政部和财务管理部审核确认，兑现的绩效薪酬总额不得突破公司确定的累计考核兑现额度。
二）绩效薪酬占比。薪酬工资中，公司副总裁以上人员50%的薪酬和绩效挂钩，年度兑现；部门副经理和项目部副总经理以上人员30%的薪酬和绩效挂钩，季度兑现；公司。
其他人员20%的薪酬和绩效挂钩，季度兑现。
三）另外，公司本部各职能部门绩效薪酬的70%与本部门绩效考核卡月度/年度得分挂钩，30%与集团经营指标完成情况挂钩。
八、本实施细则由绩效考核委员会负责解释，自发布之日起执行。
绩效考核办法
第一章总则。第一条 绩效管理宗旨。为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，客观 准确评价员工绩效，充分调动员工的积极性，特制定本办法。第二条 绩效管理目的。1 加强沟通，建立良好的工作氛围。2 保证公司战略目标的充分落实，使全体员工的行为能紧紧围绕实现战略目标而工作 3 为全员创造具有竞争意识...
绩效考核办法
3 评审委员会评审 由员工各单位主管对员工的考绩进行考评以后，应送评审委员会进行一一复核评审，评审委员会主要对员工的考核进行复核，使员工的考核更加公平 公正。4 主管核定 公司主管领导有最后决定权。如对评审委员会的考核决议有异议，可以交还评审委员会复议。5 考核反馈 将考核结果反馈给员工，如对考核的...
绩效考核办法
一 考核的目的 1 客观科学地考核与评价员工 2 激发员工的工作热忱，增强员工的职业责任，提高工作效率。3 为员工奖励 晋升 调岗 解聘提供考核依据。4 形成以考核为导向的人才管理机制。二 考核原则。1 以公司的经营业绩及对员工相关的管理指标，和员工实际工作中的表现为考核基本依据。2 以客观 公正 ...