xxxx字[2018]xxx号签发人：xxxxx
为了全面贯彻落实集团公司发展战略，健全和完善全员绩效管理体系，建立激励机制、约束机制与绩效评价机制，实现企业管理水平的持续改进和不断提升，保障集团公司年度任务目标的顺利完成，特制订本办法。
一、指导思想。
依据集团公司年度全面经营计划确立年度经营目标，按照工作分工和职责，逐级细化分解分管领导、各公司、集团各职能部门，并进一步分解到各单位副职及以下分管领导、工区（车间、部门）、班级、岗位，推行从目标确立、责任落实、行为约束到检查评价、激励，持续改进的目标责任管理体系。将 “被动”管理转向全员自主参与、发挥个人潜能的“主动”方式发展，达到管理系统化、制度化、规范化，目标实现的程度与公司、部门、个人的业绩紧密结合，促进个人绩效和组织绩效的整体提升，推动公司的良性发展，为集团经营目标的顺利实现提供重要保障。
二、组织领导。
集团公司成立绩效考核委员会，董事长任组长，总经理任副组长，集团其他班子成员、副总师及各处室负责人为成员，负责集团绩效考核工作的指导，制定年度绩效目标，提出考核工作总体要求，对考核过程**现的问题进行最终裁定。
绩效考核委员会下设绩效考核办公室，绩效考核处处长任办公室主任，各处室负责人任副主任，具体负责考核工作的组织、实施和日常管理工作，审核集团部门和各公司绩效考核办法，监督各级考核单位的绩效考核工作，做好相关考核数据的收集、汇总、统计和分析，提出绩效考核工作建议或意见，经集团绩效考核委员会批准后落实，维护全员绩效考核体系的正常运行。
三、考核范围和层次。
集团控股或实际控制的企业和集团机关均纳入考核范围。
市国资委考核集团董事长，董事长考核总经理，总经理考核副总经理，专业分管领导考核处室负责人，处室负责人考核处室副处长及处室其他工作人员。集团处室要根据集团战略目标和经营目标实现过程中所应承担的部门职能、重点工作等部门级绩效指标，按照考核主体隶属关系建立岗位级的绩效指标考核体系。
集团绩效考核办公室对煤电板块xx公司、xx公司、xx煤矿、xxx热电公司进行月度考核，对建材板块xxx水泥公司、xxx水泥公司、xxx水泥公司、xxx水泥公司进行月度考核，对三产板块xxx、xxx、xxx公司、xxx进行季度考核，对域外企业xxx公司、xxx公司进行季度考核，对**企业xxx公司、xxx公司、xxx水泥公司进行年度考核。由xxxx水泥公司董事会对xxxx公司进行考核，xxx水泥公司对xxxx公司进行考核，由泉兴水泥公司对xxx公司、xxx公司、xxxx水泥公司进行日常考核，由xxxx公司董事会对xxxx公司进行考核。
各公司要根据集团的年度经营目标，结合本公司工作重点健全绩效考核机构，参照集团考核体系，量化考核标准，制定公司所属分管领导、职能部门绩效考核细则，并报集团审批后实施。公司所属的职能部门要根据集团、公司的战略目标和经营目标实现过程中所应承担的部门职能、子目标、重点工作等部门级绩效指标，以目标管理为基础，建立岗位级的绩效指标考核体系，按照考核主体隶属关系和结构分布落实层层考核，保证绩效考核体系自上而下有机统一。
四、考核方法和流程。
采用目标管理法将集团公司年度经营目标进行逐级分配、分解和量化，确定衡量方法和关键绩效标准，按照目标责任书及相关考核标准对考核对象所承担的工作目标完成情况进行考核。
考核流程主要包括前期准备、考核沟通、复核确认、结果反馈、整改复查。考核前考核办和各处室汇总、整理相关资料做好前期准备工作，考核中核实资料和查看现场对考核指标完成情况和存在的问题进行客观评价，与考核对象充分沟通达成共识，考核后考核办对考核情况进行抽查复核确认，确认后出据考核表按程序报批并将考核结果反馈给考核对象，为考核对象在下一个考核周期内针对考核指标差距分析改进措施，查出问题、提出意见进行整改落实，复查未按要求整改落实的纳入考核并继续整改落实。
集团对各公司考核以目标责任书、考核标准和相关文件为依据，由各处室日常监督、专业评价、处室检查和考核办集中检查、考核，采用过程控制与结果导向并重，现场和非现场共存，分散监督和集中检查相结合的方式进行。
1、例行考核。
处室日常监督发现问题、集中或分散检查查出问题→处室对照绩效考核标准和所属专业文件考核标准量化打分→考核办汇总各处室考核情况并对考核情况进行再确认→考核办出据考核表按流程报批。
2、专业评价。
处室按照专业范围全面系统地查找公司运营过程中存在的问题和薄弱环节→处室对照专业评价标准做出定量、定性评价，提出改善经营管理、提高经济效益的措施→考核办汇总各处室评价情况并对评价情况进行再确认→考核办依照评价结果维护一个动态的问题数据库，实行负面清单管理，用问题整改引导企业规范管理→各公司整改落实，复查合格后销号，未完成纳入考核并继续整改，形成闭合。
3、年度目标责任书考核。
处室按照职责范围检查→处室对照分解的考核条款考核提出奖罚意见→考核办汇总各处室考核情况并对考核情况进行再确认→考核办出据考核奖罚兑现表按流程报批。
集团机关绩效考核以目标责任书及考核标准为依据，将月度工作计划完成情况作为考核重点，集团专业分管领导、副总师、处室负责人、副处长应编制月度工作计划和上月工作完成情况回顾表，经上级领导审核确认后报考核办，副处长以下人员是否编制由处室制订细则。月度工作计划中应详细列明按照岗位职责拟开展的工作、上级对下级安排要求完成的工作、领导或会议安排的临时工作、集团重点工作分解的任务、设立的各类工作（领导）小组、委员会、办公室在职责范围内应承担的工作等内容，上月工作完成情况回顾包括工作计划和月度内新增临时、重要工作的完成进度、完成情况、未完成原因分析与下步改进措施。
1、董事长考核总经理，考核办配合。
按照集团经营指标和年度重点工作完成情况→董事长对照目标责任书考核标准量化打分（考核办配合）→考核办出据考核表按流程报批。
2、总经理考核副总经理，董事长监督，考核办配合。
副总经理填报工作回顾表→总经理对照目标责任书考核标准量化打分（考核办配合）→董事长监督→考核办出据考核表按流程报批。
3、专业分管领导考核处室负责人，总经理监督，考核办配合。
处室负责人填报工作回顾表→专业分管领导对照目标责任书考核标准量化打分（考核办配合）→总经理监督→考核办出据考核表按流程报批。
4、处室负责人考核处室副处长，专业分管领导监督，考核办配合。
处室副处长填报工作回顾表→处室负责人对照目标责任书考核标准量化打分（考核办配合）→分管领导监督→考核办出据考核表按流程报批。
5、处室负责人考核处室其他人员，分管领导监督，考核办汇总考核结果。
处室其他人员填报工作回顾表→处室负责人对照目标责任书考核标准量化打分→分管领导监督→考核结果报考核办→考核办汇总后出据考核表按流程报批。
每年由各公司班子成员对集团专业分管领导、副总师、处室负责人、副处长进行一次民主测评，结果计入专业分管领导、处室、副处长及以上人员考核分数，具体由行政人力资源处制订测评办法并组织实施。
计算公式= 季度绩效系数平均×80% ＋测评打分总分/参加测评总票数×20%
五、考核结果运用。
考核结果与考核对象工资、年薪直接挂钩，同时也作为干部使用、评选先进的重要参考依据。
各公司考核结果与经理个人年薪挂钩，与其他高管层人员年薪总额、中层干部工资总额、基层员工工资总额挂钩，作为工资审批的重要参考依据，各公司工资由工资预算基数调整为主产品产量工资单价，具体计算公式为：
1、煤矿：工资单价×煤炭产量×月度考核得分±其他各类奖罚。
2、水泥：（熟料工资单价×熟料产量＋水泥工资单价×水泥产量＋骨料工资单价×骨料产量＋石粉工资单价×石粉产量）×月度考核得分±其他各类奖罚。
3、热电：（供电工资单价×供电量＋供热工资单价×供热量＋供汽工资单价×供汽量）×月度考核得分±其他各类奖罚。
4、三产服务：工资单价×营业收入×季度考核得分±其他各类奖罚。
集团考核结果取百分率直接与工资挂钩，考核得分增减相应增减工资，集团各处室副职及以上考核结果与个人工资挂钩，考核得分增减相应增减个人工资，处室负责人得分与处室副职以下人员工资总额挂钩，处室副职以下人员考核结果与个人工资挂钩对处室工资总额进行二次分配，具体计算公式为：
1、集团专业分管领导按考核情况每升降1分工资增减300元。
计算公式=季度工资+考核升降得分×300元±其他各类奖罚。
2、处长、副处长工资。
计算公式=基本工资+绩效工资×考核得分±其他各类奖罚。
处室负责人得分同时适用处室得分，处室副职以下工作人员按处室得分相应增减工资总额，并按个人考核得分对处室工资总额进行二次分配：
处室副职以下工作人员工资总额。
计算公式=∑每人基本工资+∑每人绩效工资×考核得分±其他各类奖罚。
3、处室副职以下工作人员工资。
计算公式=本人基本工资+∑每人绩效工资×±其他各类奖罚。
六、说明事项。
企业内部经营目标责任书》中工资，包括除按集团统一规定的安全环保抵押金、节日福利以外的干部员工所有现金收入和补贴，非集团统一规定发放的实物按入账价值计入工资。高管层人员增减时年薪总额相应调整，若遇国家政策调整，高管层人员的年薪将按国家政策进行调整。中层干部和员工人数增减变动较大或生产经营发生较大变动时集团有权调整工资总额。
在《企业内部经营目标责任书》签订后15日内，将全年的经营指标按月分解（以月平均数为基准上下小额浮动，分解后利润、产量等指标月度累加不得低于集团给定指标，成本、单耗指标加权平均不得高于集团给定指标， 往年滚转费用计入当年成本，往年滚转利润不计入当年指标），并逐级细化到工区（车间、部门）、班组、个人，编制或调整公司生产经营预算，报集团审批后实施。
集团公司为保障经济利益最大化或整体筹划工作落实，影响到公司任务指标时，对任务指标进行相应调整。受市场等因素影响较大时由集团预算管控小组每季度调整预算，集团内部政策调整对指标影响较大时，可以调整相关指标。由于外部环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，致使指标编制基础不成立的，或者继续按原指标执行将导致执行结果产生重大偏差的，可以调整指标。
七、其他。本办法自下文之日起执行，由集团绩效考核处负责解释。
八、附件：1、考核层次和考核关系。
2、月度工作计划和上月工作完成情况回顾表。
绩效考核办法
第一章总则。第一条 绩效管理宗旨。为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，客观 准确评价员工绩效，充分调动员工的积极性，特制定本办法。第二条 绩效管理目的。1 加强沟通，建立良好的工作氛围。2 保证公司战略目标的充分落实，使全体员工的行为能紧紧围绕实现战略目标而工作 3 为全员创造具有竞争意识...
绩效考核办法
3 评审委员会评审 由员工各单位主管对员工的考绩进行考评以后，应送评审委员会进行一一复核评审，评审委员会主要对员工的考核进行复核，使员工的考核更加公平 公正。4 主管核定 公司主管领导有最后决定权。如对评审委员会的考核决议有异议，可以交还评审委员会复议。5 考核反馈 将考核结果反馈给员工，如对考核的...
绩效考核办法
一 考核的目的 1 客观科学地考核与评价员工 2 激发员工的工作热忱，增强员工的职业责任，提高工作效率。3 为员工奖励 晋升 调岗 解聘提供考核依据。4 形成以考核为导向的人才管理机制。二 考核原则。1 以公司的经营业绩及对员工相关的管理指标，和员工实际工作中的表现为考核基本依据。2 以客观 公正 ...