绩效考核办法

1.目的。

通过绩效考核，传递公司工作目标和压力，引导员工提高绩效，达到培养员工、提升员工能力的目的，促进公司经营管理的科学化、规范化。

2.适用范围。

本办法适用公司各个部门和全体员工。

3.原则。绩效管理以公司战略目标为导向，以关键绩效指标（kpi）为核心，通过持续改进，不断提升绩效管理的水平。

4 考核对象、考核时间及考核方式。

5.考核办法。

5.1负责考核部门。

综合服务部负责公司绩效考核制度的制定、修改、执行、效果评估，并接受各级员工绩效结果的投诉，根据工作需要召集绩效考核评议会议。综合服务部负责协助总经理制定各部门的年度kpi指标、协助各部门制定岗位的考核各项指标、协助做好考核工作，并负责绩效考核结果的整理归档。

各部门负责人是各部门绩效管理的责任人。各部门负责人负责组织起草所在部门的岗位说明书和《年度岗位kpi考核表》，并负责组织对本部门员工进行具体绩效考核、评估及面谈工作。

5.2绩效考核工作流程。

5.2.1每月25日前，员工自编下月的《月度工作计划表》交部门负责人，部门经理助理以上人员《月度工作计划表》交分管领导，总助《月度工作计划表》交总经理。

上级在收到下级《月度工作计划表》后应结合公司季度和年度的经营目标对《月度工作计划表》进行修改补充于月底前交综合服务部汇总下发。

5.2.2每月3日前员工对上月计划工作自编《月度计划工作完成情况自查表》交对应上级，上级每月10日前对下级的月度实际工作实际情况填具《科创公司员工月度绩效考核表》给与评价打分。

绩效考核表的考核评分：总助由总经理考核，部门负责人由分管领导考核，部门经理助理以下人员由部门负责人考核。

部门经理助理以上人员年度考核得分=年度kpi考核得分×70%+12个月的月绩效得分平均分×10%+总经理评价分数10%+分管总助评价分数10%。

总助的年度绩效得分=年度kpi考核得分×70%+12个月的月绩效得分平均分×10%+总经理评价分数20%。

普通职员年度考核得分=年度kpi考核得分×70%+12个月的月绩效得分平均分×10%+部门负责人评价分数10%+分管总助评价分数10%。

5.2.3考核评价说明。

上级对下级的综合评价需做出相应的事实评价说明，评价为满分的员工其在工作中须有创新点、亮点，或是想方设法解决了特殊、疑难问题，或是有特殊、较大的贡献；评价分低于50%以下的也需有事实说明。

3.2.4累计各项指标得分后，考核人与被考核人要在考核表上对最终考核结果签字确认，考核人负责将考核结果报综合服务部；综合服务部每月将各部门考核成绩进行统计，报综合服务部负责人及总经理批准后，交财务部门执行。

综合服务部对考核人交报的考核结果、评价事实说明进行抽查、核实，发现异常情况首先与考核人、被考核人进行沟通，沟通无果的交总经理或绩效考核会议处理。

5.3 考核投诉。

被考核人对考核结果有异议的，可以在接到考核成绩3个工作日以内，向综合服务部提出。综合服务部根据投诉情况进行调查后，上报分管领导和总经理并可召开绩效考核会议，并将处理决定的结果向被考核人反馈。对绩效考核过程中有徇私舞弊的行为，经综合服务部查证后，可建议对当事人进行处理。

6.考核结果应用。

被考核人的考核结果与月度绩效工资和年终奖金挂钩。计算方法如下：

7.附则。本制度的实施时间为2024年7月。

附件1：月度工作计划表。

附件2：月度工作完成情况检查表。

附件3：月度绩效考核表。

编写审核批准：

附件1：附件2：

附件3科创公司员工月度绩效考核表。

部门姓名：年月。