关于物流从业人员绩效考核办法。
一、考核目的。
为提高物流队伍整体素质，增强员工的责任感，激发员工工作积极性和主动性，提高物流运行专业化、规范化、标准化水平，加快现代物流建设步伐，全面提升我市卷烟销售网络运行质量。根据市公司《物流从业人员绩效考核办法》，结合我配送中心实际情况，特制定本分公司物流从业人员绩效考核办法。
二、考核对象。
配送中心所属分拣、库房、中转送货员、配送中心其他人员。
三、考核依据。
四、考核小组成员。
五、考核办法。
1、日常考核。
1）基层定期考核。
配送中心根据考核细则，以月为周期，对所属员工进行绩效考核，对劳动纪律、工作质量、服务质量、设备维护等日常考核项目的考核，采取扣分制的评分办法，总扣分封顶为100分。考核中，发现符合加分条件的事项，应给予相应加分。月考核实际得分与员工的月业绩工资实行挂钩。
2）分公司层定期考核。
分公司督查考核组根据考核内容，以月为周期，对配送中心整体工作进行绩效考核，对工作人员的劳动纪律、工作质量、服务质量、设备维护及痕迹化管理台帐等日常考核项目的考核，采取扣分制的评分办法，总扣分封顶为100分。考核中，发现符合加分条件的事项，应给予相应加分。月考核实际得分与员工的月业绩工资实行挂钩。
2、不定期抽查。
1）不定期抽查。
结合工作实际，根据考核细则，不定期地对配送中心一线员工的工作情况进行抽查，抽查结果计入当月被考核人员的考核结果。
2）分公司领导不定期抽查。
为确保配送中心日常工作质量，分公司主管和副职领导在不定期抽查中如发现其工作不到位或工作质量问题，其结果同样计入当月被考核部门或人员的考核结果。
六、考核内容。
1、 理货员。
2、仓管员。
三）中转驾驶员。
四)配送中心其他人员。
七、终止聘用规定。
员工出现以下违规行为之一的，将对其实行解聘。
一）存在不诚实行为。如：
1、发生偷盗行为；
2、调包卷烟，或私自调换卷烟品牌、数量；
3、私自寄送非分拣喷码卷烟；
4、不按单据上的地址和数量送货，或跨区域送货；
5、为套卡、借卡客户提供送货便利，没有实行落户送货；
6、有意克扣赠送给零售户的广告品、**品，经查属实。
累计达两次者；
7、车辆私自跨行政区域（以县为区域）行驶；
8、向客户借钱、借物；
9、“假烟投诉”经查属实的。
二）服务态度、服务质量差，造成恶劣影响的。如：
1、与客户剧烈争吵，造成极坏影响，极大损坏公司形象。
的；2、向客户强买套购卷烟的。
三）发生安全事故，或导致重大安全隐患的行为。如：
1、发生重大车辆安全事故，经交警部门认定负主要责任。
的；负次要责任但经济损失达5 万元以上的；
2、违反作业和安全规程，造成设备或工具损坏，给公司。
造成经济损失达5000 元以上的；
3、驾驶员酒后驾车，或在上班时间饮酒，累计达两次的；
4、未经上级主管同意，擅自将车辆交由他人驾驶。
5、未经上级主管同意，擅自出车或擅自变更线路且发生。
交通事故的。
四）以上考核细则如有未尽事宜，将按实际酌情处理。
八、企聘工的薪酬计算、奖励方法及晋级管理参照《xxxx管理办法》。
九、本考核办法自2013 年7 月1 日起执行。
绩效考核办法
第一章总则。第一条 绩效管理宗旨。为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，客观 准确评价员工绩效，充分调动员工的积极性，特制定本办法。第二条 绩效管理目的。1 加强沟通，建立良好的工作氛围。2 保证公司战略目标的充分落实，使全体员工的行为能紧紧围绕实现战略目标而工作 3 为全员创造具有竞争意识...
绩效考核办法
3 评审委员会评审 由员工各单位主管对员工的考绩进行考评以后，应送评审委员会进行一一复核评审，评审委员会主要对员工的考核进行复核，使员工的考核更加公平 公正。4 主管核定 公司主管领导有最后决定权。如对评审委员会的考核决议有异议，可以交还评审委员会复议。5 考核反馈 将考核结果反馈给员工，如对考核的...
绩效考核办法
一 考核的目的 1 客观科学地考核与评价员工 2 激发员工的工作热忱，增强员工的职业责任，提高工作效率。3 为员工奖励 晋升 调岗 解聘提供考核依据。4 形成以考核为导向的人才管理机制。二 考核原则。1 以公司的经营业绩及对员工相关的管理指标，和员工实际工作中的表现为考核基本依据。2 以客观 公正 ...