山西临县华润联盛黄家沟煤业****生产单位绩效考核办法（试行）
1、目的。为公平、公正、客观地分析评价各生产单位工作业绩，调动各单位员工工作积极性，提高工作效益，特制定本考核办法。
2、范围。本办法适用于华润联盛黄家沟煤业****各生产单位。
3、领导机构。
组长：张冬平。
副组长：分管副矿长、副总。
组员：各参与考核的相关人员。
4、职责。4-1.矿长。
4-1-1.负责对本矿的绩效考核办法及相应实施细则进行审批；
4-1-2.负责对本矿的绩效考核结果进行审批；
4-1-3.负责对本矿的绩效考核的全过程实施有效的监督和指导。
4-2.分管副矿长。
4-2-1.负责对分管单位的绩效考核的全过程实施监督和指导；
4-2-2.负责对分管单位的绩效考核办法及相应实施细则进行审批。
5、周期。5-1.定期考核为月度考核；
5-2.根据工作需要矿可对专项事件（工作）进行不定期考核。
6、方法。6-1.月度绩效考核。
6-1-1.考核指标及标准按照《华润联盛黄家沟煤业****生产单位绩效考核办法（试行）》进行考核，生产一线队组绩效考核、二线队组绩效考核、科室绩效考核表附后；
6-1-2.对科室（区队）的考核结果呈报分管副组长、分管副组长对分管业务科室（区队）的考核结果呈送组长修改批准，按批准后的考核结果执行。
6-1-3.各单位月度绩效考核的总金额、月度安全考核的总金额，目标值都是100分，单位主要负责人占考核总金额的10%，分管负责人占分管区域比例总金额的10%，分管领导占分管区域比例总金额的5%,在本月工资中对应增减。
7、考核结果的应用。
7-1.本绩效考核坚持公正、公开、客观的原则，应用考核结果，凡出现涉及严重违纪、违规者，实行单项否决，并报矿领导研究处理。
8、附则。8-1.本考核办法自下发之日起暂行，其解释权归属矿委会。
附1.科室绩效考核表。
附2.二线队组绩效考核表。
附3.生产一线队组绩效考核表。
山西临县华润联盛黄家沟煤业****。
二零一四年三月一日。
绩效考核办法
第一章总则。第一条 绩效管理宗旨。为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，客观 准确评价员工绩效，充分调动员工的积极性，特制定本办法。第二条 绩效管理目的。1 加强沟通，建立良好的工作氛围。2 保证公司战略目标的充分落实，使全体员工的行为能紧紧围绕实现战略目标而工作 3 为全员创造具有竞争意识...
绩效考核办法
3 评审委员会评审 由员工各单位主管对员工的考绩进行考评以后，应送评审委员会进行一一复核评审，评审委员会主要对员工的考核进行复核，使员工的考核更加公平 公正。4 主管核定 公司主管领导有最后决定权。如对评审委员会的考核决议有异议，可以交还评审委员会复议。5 考核反馈 将考核结果反馈给员工，如对考核的...
绩效考核办法
一 考核的目的 1 客观科学地考核与评价员工 2 激发员工的工作热忱，增强员工的职业责任，提高工作效率。3 为员工奖励 晋升 调岗 解聘提供考核依据。4 形成以考核为导向的人才管理机制。二 考核原则。1 以公司的经营业绩及对员工相关的管理指标，和员工实际工作中的表现为考核基本依据。2 以客观 公正 ...