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考核办法。北京东方博融管理咨询****。
二零一一年二月。
目录。第一章前言 3
第一条目的 3
第二条绩效考核中心思想 3
第二章公司高管考核 3
第三条考核形式与办法 3
第三章工作计划考核 3
第四条适用范围 3
第五条考核方式与流程 3
第六条考核** 4
第四章考核责任 4
第七条考核责任 4
第五章其他 4
第八条其他 4
第一条目的。
为迎接公司大发展，夯实管理基础，使公司经营管理步入科学管理、规范管理的轨道上去，本着责任到岗的原则，将公司各项工作落到实处，提高公司整体绩效水平，确保公司发展战略目标的实现，特制定本考核办法。
第二条绩效考核中心思想。
使公司的战略目标在各级组织和员工中上下沟通、达成共识、层层分解、传递，引导全体员工为公司整体目标的实现做出贡献。
使公司每个员工，尤其是各级管理者能够自觉有效地承担起各自的责任，按职业化要求尽职尽责地完成任务。
为员工的绩效改进、培训计划制定提供参照，同时强化各级管理者指导、教育、帮助、约束与激励下属的责任，不断提升员工的价值。
第三条考核形式与办法。
对于公司高层管理人员，即实行年薪制的管理人员，实行关键业绩指标（kpi）的考核方式，进行效益年薪的考核，由公司总裁进行考核。
由公司总裁在每年3月底以前，与实行年薪制的管理人员签订责任状，明确相应的考核指标与指标值，确定相应的奖励与处罚方式。
公司总裁在次年1月底以前，根据各高管上年度任务的完成情况，并完成效益年薪的考核。
公司高层理人员考核见《高管个人工作目标考核责任状》。
第四条适用范围。
工作计划考核适用于公司所有员工。
第五条考核方式与流程。
1、公司采取上级考核直接下级的方式，上级对下级工作计划完成情况进行考核。
2、员工需要根据公司或部门的年度工作计划要求，分解制订季度工作计划，再由季度工作计划分解制订月度工作计划。
2、每月25日前，员工要完下月工作计划的制订，工作计划的主要内容包括：工作事项、工作目标或要求、具体推进措施、开始及完成时间等信息。
3、每月25至28日，由员工与上级主管进行工作考核面谈，确认并确定下月考核的工作计划内容，并将员工工作考核工资额分解到每一项工作上，直到本月个人工作考核工资额分完为止。
4、每月3号前，下达本月个人工作计划。
5、所有考核者需根据各项工作任务计划时间，在截止时间之前完成不少于两次的检查工作，并做好相应记录。
6、所有考核者应在次月5日内完成对上月的考核，并将考核结果报公司综合管理部备案，由综合管理部将考核结果传递至财务部进行薪酬发放。
第六条考核**。
xxx 2024年月个人工作计划
第七条考核责任。
所有考核者都应保持考核信息应完整、有效，可查；对考核结果的真实性、准确性负责，发现不实填报、瞒报者，每发现一项项负激励100元。
第八条其他。
本办法解释权归公司综合管理部。
本办法自下发之日起执行。
绩效考核办法
第一章总则。第一条 绩效管理宗旨。为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，客观 准确评价员工绩效，充分调动员工的积极性，特制定本办法。第二条 绩效管理目的。1 加强沟通，建立良好的工作氛围。2 保证公司战略目标的充分落实，使全体员工的行为能紧紧围绕实现战略目标而工作 3 为全员创造具有竞争意识...
绩效考核办法
3 评审委员会评审 由员工各单位主管对员工的考绩进行考评以后，应送评审委员会进行一一复核评审，评审委员会主要对员工的考核进行复核，使员工的考核更加公平 公正。4 主管核定 公司主管领导有最后决定权。如对评审委员会的考核决议有异议，可以交还评审委员会复议。5 考核反馈 将考核结果反馈给员工，如对考核的...
绩效考核办法
一 考核的目的 1 客观科学地考核与评价员工 2 激发员工的工作热忱，增强员工的职业责任，提高工作效率。3 为员工奖励 晋升 调岗 解聘提供考核依据。4 形成以考核为导向的人才管理机制。二 考核原则。1 以公司的经营业绩及对员工相关的管理指标，和员工实际工作中的表现为考核基本依据。2 以客观 公正 ...