绩效考核办法

绩效考核暂行管理办法。

第一条总则。

为规范管理制度，提高公司日常办公的效率，提升所有员工的积极性和主动性，确保公司的经营目标的实现，特制定本考核办法；

第二条考核的对象。

本考核办法适用公司全体员工；

第三条考核周期。

职能部门员工考核以月为周期进行考核；技术部门（含实施及开发）考核以季度为周期进行考核；

第四条考核原则。

一考核人要严格遵守考核制度，在进行考核时须站在公正、公平、客观的角度对被考核人进行考核；

二严禁考核人弄虚作假，隐瞒实际情况进行考核；

三一经发现考核人没有站在公正的立场进行考核或包庇被考核人做出虚假的数据，考核人的当月绩效工资按照双倍进行处罚并做出降级降薪的处理，情况严重者给予辞退处理。

第五条考核办法。

一考核采取层级考核管理办法，由直接领导对下属进行直接考核，总经理-经理-主管-员工；

二上级对下级的考核必须于月初的1-5日提交到上一级签字确认，最终的考核表须于10日前提交到综合部人事处；未按时提交考核表导致员工的绩效工资无法计算发放时，扣除考核人的当月绩效工资，补发给下属员工，被扣除的工资不予补发；

四考核人对被考核人考核完毕后必须及时和被考核人就考核的内容进行沟通，说明考核分值是如何确定的，指正被考核人在工作中的不足以帮助被考核人在工作尽快的成长。

五本考核办法适用各个部门的日常工作进度、工作进展和工作质量的考核，研发部门的考核指标可以自行制定；

第六条考核薪资的计算。

薪酬的计算方式。

月度总薪酬=月固定工资+月绩效工资+补贴。

月度固定工资=基本工资+岗位工资+补贴

工龄工资指员工在公司服务的期限较长，公司给予的特殊的奖励，即在公司服务满一年的员。

工，从该员工入职的次年次月开始加工龄工资，调整幅度为第二年50元；第三年100元；

第四年200元；第五年400元；五年以上员工的工龄工资将不再递增。

第六条绩效工资的发放。

一当月的绩效工资由综合部人事处在下月的12日前统计完毕，作为绩效薪资发放的依据；

二绩效考核工资=当月的考核分值*100%*应发绩效工资全额；绩效占比20%

第七条考核申诉和督查。

一被考核人对当月的考核分值存在异议，在得到考核分值2个工作日内可向上级领导进行申诉，上级领导和人事行政部或其他部门领导组成审核小组处理员工的申诉，在审核小组最终确认后的考核分值为最终的分值，被考核人不得再进行申诉；

二被考核人在得到考核分值一个月内无进行申诉的，公司认定被考核人认可了考核分值，一个月后再进行申诉公司视为无效。

三公司的领导如果对考核有疑问的，有权委托综合部人事处提出复核，如发现确实存在问题按照第四条进行处理。

第八条考核的流程。

一员工考核流程：考核人按照考核表填写相应的考核内容计算考核分值---提交人力资源部审核、计算绩效工资---提交公司总经理确认---提交人事行政确认签字---财务发放。

第九条本考核办法于宣布之日起开始执行。

苏州智数信息科技****。

二零一八年九月编制。

附：季度考核表。