每月绩效考核内容包括：体能、理论业务技能、队列、内务四大部分。
一、体能。米长跑。
（1）负重（呼吸器）：时间24min合格为60，每提前10s加1分，超出10s扣1分。
（2）普通长跑：时间20min合格为60分，每提前20s加1分，超出10s扣1分。
2、爬绳。高度3.5m合格为60分，可进行第二次攀爬， 但第二次要求脚不着地从开始爬起，每攀爬1m加2分。
3、单杠。正手8个合格为60分，每多做2个加1分，要求引体至下颏过杠；引体时，不可借助蹬腿和摆动的力量。
二、理论业务技能。
按照月计划考核内容，月底进行考核，95分以上，每多1分加1分。作弊者该项不予计分。
三、队列。队列考核为集体科目，也是个人考核成绩，考核标准按照质量比准化要求，满分为100分，其中包括评委对小队整体的印象分数（20分），每错1次/人，扣除2分。
四、内务。内务考核按照质量标准化中内务管理要求，满分100分，发现一处不达标，扣5分。每月不定时对寝室进行检查，考核成绩为多次考核成绩的平均分数。
五、其他。其他集体项目，如：打篮球、拔河等，每季度将对突出表现的个人以及小队进行奖励。
分数与绩效换算办法：
最后成绩为考核四项所得分数的平均分数× 基数（1分= 3元)=个人绩效
救护中队。
绩效考核办法
第一章总则。第一条 绩效管理宗旨。为建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，客观 准确评价员工绩效，充分调动员工的积极性，特制定本办法。第二条 绩效管理目的。1 加强沟通，建立良好的工作氛围。2 保证公司战略目标的充分落实，使全体员工的行为能紧紧围绕实现战略目标而工作 3 为全员创造具有竞争意识...
绩效考核办法
3 评审委员会评审 由员工各单位主管对员工的考绩进行考评以后，应送评审委员会进行一一复核评审，评审委员会主要对员工的考核进行复核，使员工的考核更加公平 公正。4 主管核定 公司主管领导有最后决定权。如对评审委员会的考核决议有异议，可以交还评审委员会复议。5 考核反馈 将考核结果反馈给员工，如对考核的...
绩效考核办法
一 考核的目的 1 客观科学地考核与评价员工 2 激发员工的工作热忱，增强员工的职业责任，提高工作效率。3 为员工奖励 晋升 调岗 解聘提供考核依据。4 形成以考核为导向的人才管理机制。二 考核原则。1 以公司的经营业绩及对员工相关的管理指标，和员工实际工作中的表现为考核基本依据。2 以客观 公正 ...